Разработка решений по контролю за функционированием и развитием предприятий

Преимущества: 

- освобождение  линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и т.д.; 

-  повышение  ответственности руководителя за  результаты деятельности возглавляемого  им подразделения; 

-  оперативность  в принятии решений; 

-  высокая  компетентность специалистов, отвечающих  за осуществление конкретных  функций. 

Недостатки: 

-  отсутствие  тесных взаимосвязей и взаимодействия  на горизонтальном уровне между  производственными отделениями; 

-  узкая специализация  каждого звена; 

-  чрезмерно  развитая система взаимодействия  по вертикали; 

-  аккумулирование  на верхнем уровне полномочий  по решению не только стратегических, но и множества оперативных  задач. 

В организации  руководство оставляет за собой  большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Можно сказать, что процесс управления имеет централизованный характер. Что предполагает: 

- улучшение контроля  и координации специальных независимых  функций, уменьшение количества  и масштабов ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями; 

- сильно централизованное  управление позволяет избежать  ситуаций, при которых одни отделы  растут и развиваются за счет  других. Также следует отметить, что данная организация в большей  степени формализована, т.е. структура полномочий и функций, предварительно спланированная, устанавливается на основе сложившихся взаимодействий между компонентами организации. В каждой службе имеются должностные инструкции и положения по службам. 

Информационная  система организации развивается хорошо. Руководство снабжает все службы хорошими информационными технологиями и имеет в своем кадровом потенциале высококвалифицированных специалистов. Кадровая политика организации заключается в осуществлении комплектования предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей, квалификации. Осуществляется организация проведения аттестации работников, осуществляется ее методическое и информационное сопровождение, участие в анализе результатов аттестационной комиссии. Формируется резерв кадров на основании анализа состава и оценки персонала, разработка и осуществление контроля за выполнением текущих и перспективных планов подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров и т.д. 

Сильные стороны 

1. Достаточно сильная организационная культура. Она поддерживается проведением конференций, семинаров, симпозиумов, деловых встреч и др. 

2.  Предприятие  предоставляет широкий ассортимент  услуг и работ. Этот фактор  помогает предприятию быть конкурентоспособным в данной отрасли. 

3.  Наличие  на предприятии высокопроизводительного  оборудования. 

4.  Высокий  профессиональный уровень персонала.  Возможность подготовки и переподготовки  персонала, продвижения по служебной  лестнице. 

5.  Ежегодное  повышение уровня социальной защищенности работников предприятия. 

Сильные стороны  предприятия создают конкурентные преимущества перед остальными организациями. Поддержание этих преимуществ и  дальнейшее совершенствование принесёт ещё больших успехов. 

Слабые стороны 

1.  Неизбежны потери связанные с отставанием роста цен на продукцию газоперерабатывающего комплекса по сравнению с другими, например энергоресурсами и потребительским рынком. Чистые потери предприятия выражаются, прежде всего, в сокращение оборачиваемости капитала. 

2.  Рост объемов  производства осуществляется на  фоне недостатка собственных  оборотных средств и высокого  износа основных фондов. 

3.  Без долговременных  вложений дальнейший рост производства  невозможен. Инвестиции в предприятие  должны предусматривать меры по нормализации финансового состояния предприятия. 

Для преодоления  слабых сторон необходимо разработать  ряд мер. Например, необходимо решение  вопроса относительно собственных  оборотных средств и основных фондов. 

Анализ внешней  среды организации 

ОАО «ЮБГПК» осуществляет сотрудничество со строительно-монтажными управлениями и ремонтно-монтажными организациями. Подрядная организация РВУ 3 – ремонтно-восстановительное управление. Эта организация выполняет объем работ по ремонту, строительству зданий и сооружений. Работу проводят согласно договорных договоров и смете. ПРТП – производит ремонт оборудования в цехах, машин СТД – 12500. СГЭРН – ремонт электрооборудования по цехам, жилому поселку. ПТТиСТ – организация, присылающая водителей и технику для обслуживания аварийных участков и оказания помощи при проведении аварийных работ. Угроза со стороны новичков рынка возможна, но она будет не так существенна, так как на рынке уже действуют достаточно серьезные предприятия-конкуренты и потребители будут больше доверять действующим предприятиям, чем вновь появившимся. 

Рыночная власть поставщиков достаточно сильна. Они  передают на предприятие электроэнергию и теплоэнергию. Бесперебойная подача этих ресурсов крайне важна, так как  она влияет на весь производственный процесс и жизнеспособность предприятия. Также играет значительную роль уровень цены ресурсов на стоимость товара (услуги). 

Экономический фактор. Этот фактор очень важен  как для каждого предприятия  в отдельности, так и для страны в целом. Экономическая политика правительства России на ближайшие годы декларирует снижение налогового бремени на предприятии. Вместе с тем конкретные расчеты показывают, что позитивных изменений не произошло. Однако, само понимание правительством гибельности для экономики увеличения налогов, является стабилизирующим фактором и, соответственно, снижает степень риска в этом отношении. 

Политический  фактор: как и экономика оказывает  большое влияние. Изменение курса  политики государства, области, региона,города, а также принятие новых законов и изменение существующих может значительно повлиять на весь ход работы. 

Природный фактор: этот фактор играет не последнюю роль, так как производство носит сезонный характер, вследствие чего могут возникать  финансовые затруднения. 

Основные угрозы 

Исходя из опыта  эксплуатации предприятий газодобывающей комплекса в рыночных условиях, можно  сделать вывод, что наибольший риск приходится на: 

1. Экономическое  законодательство – формирование  налогов и платежей в бюджет. 

2. Кризис неплатежей. Кризис неплатежей в настоящее время еще не преодолен, хотя с 1998 года наблюдаются положительные тенденции. Если исключить косвенные, негативные явления от неплатежей для экономики страны в целом, то чистые потери предприятия выражаются, прежде всего, в сокращение оборачиваемости капитала. 

3.Ориентация  предприятия на местный рынок,  делают его целиком и полностью  зависимым от его конъектуры. Рассматриваемое предприятие, прежде  всего, зависит от нефтепромышленного  комплекса, куда направляется 70% его услуг. Именно здесь имеются наибольшая зона риска. 

Возможности предприятия 

1.  Важнейшим  фактором производства в рыночных  условиях является дифференциация  – разнообразие выпускаемой продукции.  Она позволяет более гибко  реагировать на изменяющиеся  условия. 

2.  Осуществление рекламной деятельности как в РФ, так и за ее пределами. 

3.  Удержание  старых поставщиков на более  выгодных условиях. 

Ключевые факторы  успеха данной организации: 

- подача газа  без сбоев и задержек; 

- своевременное  реагирование на неполадки и  аварии в системах; 

- внедрение дополнительных  технологий в цеха службы ГКС  для более эффективного контроля  за работой машин и газоперекачивающих  агрегатов; 

- постепенное  обновление устаревающей техники; - улучшение информационной системы  и наличие высококвалифицированных специалистов, что предполагает своевременное получение, обработку информации и наибольшее количество эффективных решений важных вопросов; 

- введение в  эксплуатацию обновленной системы  телемеханики управления крановыми  узлами магистрального газопровода; 

- обеспечение  всех людей и станции в целом  всеми энергоресурсами.

 

2.2 Описание деятельности  и отрасли ОАО «ЮБГПК» 

ОАО Южно-Балыкский  газоперерабатывающий комплекс («ЮБ  ГПК») расположен по адресу: Ханты - Мансийский автономный округ. Тюменская область, г. Пыть-Ях-7. В южном направлении, на расстоянии 500-550 м от границы площадки завода, расположен жилой поселок. Завод предназначен для переработки попутного нефтяного газа НГДУ "Мамонтовнефть" и НГДУ "Майскнефть", НГДУ «Правдинскнефть» и ЗАО «Манойл». В состав предприятия входят Дожимная компрессорная станция. 

ОАО «ЮБГПК»  предназначена для компримирования  газа, отделения выделившегося при  компримировании газа конденсата и  подачи компримированного газа в  цех переработки. Сырьем для ОАО  «ЮБГПК» служит нефтяной газ первой ступени сепарации, поступающий из вышеуказанных месторождений нефти. Цех переработки газа предназначен для переработки нефтяного газа с целью получения сухого отбензиненного газа, ШФЛУ, пропана и стабильного бензина. Проектная мощность предприятия по компримированию составляет 1.070 млн. м3 газа в год, а по переработке газа 1.500 млн. м3 в год. 

Основные производственные задачи, стоящие перед ОАО «ЮБ  ГПК» являются утилизация попутного  нефтяного газа четырех газодобывающих предприятий ОАО «Юганскнефтегаз»: НГДУ «Мамонтовнефть», «Майскнефть», «Правдинс-кнефть», ЗАО «Манойл» - извлечение из него ценного нефтехимического сырья - широкой фракции легких углеводородов, выработка сухого отбензиненного газа для газоснабжения городов Пыть-Ях, Нефтеюганска и Сургутской ГРЭС, выработка пропан-бутановой смеси для коммунальнобытового и промышленного использования 

ОАО «Южно-Балыкский  газоперерабатывающий комплекс» со дня своего рождения (1.03.1977 г.) успешо справляется с поставленными  перед ним задачами. 

В настоящее  время производственные мощности ОАО  «ЮБ ГПК» загружены сырьем на 62%, такая ситуация наблюдается с 1991 г., будущее предприятия связано  с освоением нефтяниками Приобского месторождения, подача газа с которого на завод позволит полностью загрузить производственные мощности по переработке газа. Однако для решения этой задачи потребуются значительные материальные и финансовые ресурсы и согласованная политика действий между «Сибнефть» и ОАО «ЮБ ГПК». 

Поставщики и  потребители продукции. 

Поставщиками попутного нефтяного газа являются нефтедобывающие компании – НГДУ «Мамонтовнефть», НГДУ «Майскнефть», НГДУ «Правдинскнефть», ЗАО «Манойл». 

Основные потребители  сухого газа – ОАО «Тюменьэнерго», ОАО «Нефтеюганскгаз», МУП «УГХ»  г.Пыть-Ях. 

Основные потребители пропана – города Нефтеюганск, Ханты-Мансийск, местные предприятия и организации. 

Цели и задачи ОАО «ЮБГПК». 

Главными целями ОАО «ЮБГПК» является: 

·  рост добычи газа; 

·  развитие и  совершенствование единой системы  газоснабжения; ·  повышение экономической эффективности производства. 

Что в свою очередь  приводит к увеличению прибыли организаций  и развитию газовой отрасли в  целом. 

На основе данной схемы (рис. 2) можно сказать, что для  достижения общих целей основной стратеги бизнеса ОАО «ЮБГПК» необходимо скоординировать и организовать процесс деятельности всех компрессорных станций, служб и подразделений. А также осуществлять постоянный контроль над выполнением всех видов работ, а также иметь хорошо автоматизированную и компьютеризированную систему обеспечения.

 
 

Рис. 2 Дерево целей  ДКС

  

2.3 Разработка  решений по организации функционирования  и развития предприятия 

Проблемы развития ОАО « Южно-Балыкский ГПК» 

В настоящее  время на ОАО « ЮБ ГПК» отсутствует  независимая схема реализации сухого отбензиненного газа в магистральный газопровод РАО Газпром» («Уренгой–Челябинск»), весь объем транспорта сухого газа идет через газопроводы, принадлежащие ОАО «Сургутнефтегаз», что создает определенные проблемы с реализацией сухого газа, особенно в летнее время.