Выявление стиля руководства на предприятии ООО «ТК Гектор» и сравнение со стилем, которого ожидает коллектив

3. Используете ли Вы в своей деятельности похвалу или порицания?

¾ При необходимости использую и похвалу и порицание. Это стимулирует сотрудников на работу. Особенно хорошо действуют порицания, так как люди сразу же начинают исправлять свои ошибки и впредь их не повторять. Поощрения ¾ менее эффективный способ стимулирования, но также иногда использую его.

4. Сотрудничаете ли Вы с подчиненными (проводите совместные дискуссии или показываете приемы) или нет?

¾ В процессе работы проходят совместные дискуссии и обмен опытом. Притом не только я, но и некоторые сотрудники также делятся своим опытом с остальными членами нашего коллектива.

5. Какую позицию Вы скорее занимаете в коллективе ¾вне группы или внутри нее?

¾ В коллективе я занимаю обособленную позицию, скорее вне группы, чем внутри неё.

6. Как происходит планирование дел в коллективе?

¾ Планирование дел происходит, исходя из производственного плана, причем происходит это без согласования с подчиненными. За невыполнение плана, как я говорила уже, следуют наказания в форме выговоров. Иногда, но достаточно редко, я использую штрафные санкции. Но это уже за серьезные проступки на рабочем месте или же грубейшие недочеты.

7. При постановке целей работы Вы опираетесь на мнение подчиненных или сами даете им четкие распоряжения?

¾ По возможности опираюсь на компетентное мнение опытных работников. Но в основном это моя задача постановки целей. До сотрудников они доходят при помощи приказов, команд или распоряжений.

8. Является ли Ваш голос решающим при постановке указаний, или коллектив сам решает каким образом лучше поступать?

¾ Да мой голос является решающим. «Самовольничество» в коллективе не поощряется, если решение не было ранее оговорено со мной. Сотрудники это знают, и поэтому по интересующим вопросам всегда обращаются ко мне.

9. Какие меры Вы принимаете для соблюдения дисциплины подчиненными?

¾ Стараюсь держать в руках всех сотрудников. К каждому у меня свой подход. Все сотрудники четко следят за временем. Опоздавшим на работу или вовремя не выполнившим план делается выговор. На рабочем месте не позволяется заниматься посторонними делами. Для этого всего есть перерыв, который длится час.

10. Как Вы распределяете ответственность между сотрудниками?

¾ В основном я такими приемами не пользуюсь. Формально вся ответственность лежит на мне, вот я и стараюсь ее полностью брать на себя. Поэтому отчитываюсь перед вышестоящим руководством за выполнение плана всегда я сама, а мои сотрудники коллективно отчитываются передо мной.