Социальный паспорт предприятия на примере ОАО АКБ "РОСЕВРОБАНК"

     Приведенный расчет показывает, что у предприятия увеличились целодневные потери рабочего времени в размере 20256 чел.час., на одного работника потери составили 12 ч (20256 : 1688).

     Для установления размера и причин потерь рабочего времени необходимо фактические показатели баланса рабочего времени за отчетный год сопоставить с балансом времени за прошлый год.

     Такой анализ позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направления их действия и произвести оценку влияния на производительность труда каждой отдельной причины. Баланс рабочего года на анализируемом предприятии характеризуется данными, приведенными в таблице 7.

     Таблица 7 – Баланс рабочего времени

     Формула баланса рабочего года и факторов, влияющих на его величину, может быть представлена в следующем виде:

Д = Д_К – Д_ВП – β.

     Дальнейшая  детализация показателей приводит формулу к виду:

Д = Д_К – Д_ВП – (β1 + β2 +….- β8).

     Аналогично  модель баланса «отклонения» будет иметь вид:

ΔД = ΔД_К – ΔД_ВП – (Δβ1 + Δβ2 +….- Δβ8).

     Обратим внимание на то, что показатели Д_К, Д_ВП являются постоянными величинами, поэтому они не оказывают влияния на обобщающий показатель. А остальные показатели рассматриваем как факторы, влияющие на продолжительность рабочего года. Подставив в формулу соответствующие значения показателей, получим конкретные данные, влияющие на целодневные потери рабочего времени (таблица 8).

Таблица 8 – Анализ целодневных потерь рабочего времени

     При анализе устанавливается, что на предприятии имеются значительные отклонения по невыходам на работу. В отчетном периоде выше на 13,3% было количество трудовых и учебных отпусков, на 26,7 % — невыходов на работу по болезни, на 26,7% — административных отпусков и др., что свидетельствует о серьезных недостатках в использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. Из приведенного выше расчета видно, что время неявок без уважительных причин (β5, β6, β7) в отчетном периоде составило 60,0% (13,3 + 20,0 + 26,7) от общих целодневных потерь рабочего времени. Это свидетельствует о низкой организации труда, неудовлетворительной трудовой дисциплине. Суммируя резервы улучшения использования рабочего времени, можно считать, что предприятие в состоянии увеличить число явок на работу на

     Δβ5 + Δβ6 + Δβ7 = 0,4 + 0,2 + 0,3 = 0,9 дня.

     Не  менее важным этапом анализа использования  рабочего времени является изучение конкретных причин внутрисменных потерь рабочего времени и выявление резервов увеличения сменного рабочего времени. На анализируемом предприятии не произошло сокращение средней продолжительности рабочего дня, однако имеются внутрисменные простои. Данные таблицы 7 показывают, что у предприятия имеют место нерегламентированные внутрисменные перерывы (t3) в размере 1,5 часа. Данные о величине внутрисменных потерь рабочего времени представлены в таблице 9.

Таблица 9 – Анализ внутрисменных потерь рабочего времени. 

     Наличие нерегламентированных простоев свидетельствует  о серьезных недостатках в  организации труда, требующих глубокого  изучения. 

     2.3.3. Анализ совершенствования структуры кадров 

     Совокупный  фонд рабочего времени на предприятии  распределяется в соответствии с принятым разделением труда между отдельными категориями работников (основными и вспомогательными рабочими, руководителями, специалистами и служащими, прочим персоналом). Это соотношение численности по категориям определяет структура персонала и оказывает влияние на результаты труда всего коллектива.

     Анализ  состава и структуры рабочих  предприятия представлен в таблице 10. 

Таблица 2.4 –  Анализ состава и структуры рабочих предприятия

     Как видно из таблицы 10 в 2001 году произошло увеличение численности ППП на 58 человек, по сравнению с планом и предшествующим годом. Данное увеличение произошло за счет численности основных рабочих на 26 человек по сравнению с планом и за счет численности вспомогательных рабочих на 32 человека по сравнению с планом.

     В результате увеличения численности  рабочих их доля в структуре ППП  увеличилась на 0,52 пункта по сравнению  с планом, однако данное увлечение произошло за счет доли вспомогательных рабочих, в то время как доля основных рабочих осталась на уровне запланированной (45%).

     В результате изменения структуры  кадров выработка на одного рабочего по сравнению с плановой снизилась на 1,5 пункта, в то время как выработка на одного основного рабочего всего на 0,9 пункта.