Особенности руководства и построения карьеры мужчин и женщин

 
 

Таблица 4. Средний показатель  по определению стиля  управления коллективом  в зависимости  от гендерных особенностей  (женщины) 

 
 
 
 
 

Гистограмма «Показатели стилей руководства мужчин и женщин»

    Анализируя гистограмму полученных  данных по определению стиля  руководства, можно сделать вывод,  что у мужчин  наибольший процент  приходится на авторитарный стиль  управления 50%. Это характеризует их как властных, требующих беспрекословного выполнения поручений строго контролируемых руководителем.  Такие люди убеждены, что лучше понимают цели организации и пути их достижения. Это означает, что свою работу мужчины видят как серию дел или сделок с подчиненными - с награждением за оказанные услуги или наказание за некачественную работу. При этом они чаще пользуются властью, которую дает занимаемая ими должность. 

     Необходимо отметить, тот факт, что  у мужчин отсутствует такой стиль руководства, как попустительский. Для мужчин-руководителей не приемлемы такие понятия, как  свобода принятия групповых или индивидуальных решений, минимальное  личное участие, дача спонтанных комментариев и отсутствие оценки групповой работы.

   Наибольший процент у женщин приходится в непоследовательном стиле управления 60%. Это объясняется тем фактом, что женщины-руководители осуществляют руководство таким образом, чтобы подчиненные преобразовали свои интересы с учетом  интересов групп, ставя перед собой более широкие цели. Таким образом, основной характеристикой такого стиля является активное взаимодействие с подчиненными.

     По второй методике «сырые  баллы» были получены при помощи  теста «Проверьте, какой Вы руководитель».

     В опроснике имеется 14 утверждений, и каждому из них соответствует два возможных варианта ответа на них: да; нет. Читая утверждения, руководители должны с помощью данных суждений выразить свое согласие или несогласие с соответствующими утверждениями. За каждое соответствие с ключом руководители получают от 0 до 2 баллов. Далее подсчитывается суммарный балл по всем ответам.

     По сумме полученных баллов  оцениваются возможности руководителя. 

     Таблица 5. «Сырые  баллы» по  уровню  определения типа  руководителя  в  зависимости от гендерных особенностей (мужчины) 

Таблица 6. Средний показатель  по определению типа руководителя

(мужчины) 

 
 

Таблица 7.  «Сырые баллы» по уровню определения  типа руководителей  в зависимости  от гендерных  особенностей (женщины) 

 

Таблица 8. Средний показатель  по определению типа руководителя

(женщины) 

 

Гистограмма «Показатели по выявлению  типа руководителя мужчин и женщин»

      Рассмотрев показатели по данной  гистограмме второй методики, направленной на выявление типа руководителя в зависимости от гендерного аспекта, можно сделать вывод, что у мужчин и у женщин преобладает тип «руководитель-организатор» по 50%.

     Для руководителей этого типа  характерны такое качество, как умение  сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах, а именно проблемы эффективного подбора и расстановки кадров, разработки и согласования оптимального (реально выполняемого) плана, материально-технического снабжения. Сильной стороной данного руководителя является, то,  что он никогда не идет на поводу у текущих дел, отделяя главное от второстепенного, умеет во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливается перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом им коллективе, как правило, идут успешно.

     Заслуживает внимания отсутствие  показателя у обоих категорий  испытуемых такого типа руководителя, как «Больше специалист, чем руководитель».  Это говорит о том, что все  испытуемые потенциальные руководители.

     Показатели «сырых баллов», полученных  по третьей методике     Тест «Q- сортировка тенденций поведения в группе».

     В опроснике имеются 60 утверждений.  Каждому утверждению соответствуют  три варианта ответа: да; нет; сомневаюсь. Руководителю предлагается внимательно прочитать утверждения и если оно соответствует его представлению о себе как о члене данной конкретной группы, то он отмечает ответ «да», или «нет», если оно противоречит его представлению и только в исключительных случаях разрешается ответить «сомневаюсь» 

     Данная методика позволяет определить  шесть основных тенденций поведения  человека в реальной группе: зависимость,  независимость, общительность, необщительность,  принятие «борьбы» и «избегание  борьбы». 

     За каждое соответствие с ключом руководители получают 1 балл. Далее подсчитывается суммарный балл по всем ответам.  В результате мы получаем суммарное количественное определение для каждой из перечисленных тенденций. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 9. «Сырые баллы» по  определению тенденции  поведения  руководителей в группе в зависимости от гендерных различий

(мужчины) 

 
 

Таблица 10.  Средний показатель по определению основных тенденций поведения руководителя в группе (мужчины)

 
 

Таблица 11.  «Сырые баллы» по  определению тенденции поведения руководителей в группе в зависимости от гендерных различий

(женщины)