ЗВІТ про виконання програми науково-виробничої практики (ЗАТ "Автонавантажувач")

Портфель  інновацій Модель 41.030 - "ЛЕВ" 5т

 

Назва і вид	Мета  впровадження	Місце впровадження	Строки  впровадження		Витрати на впровадження		Очікуваний  ефект
			початок	завершення	натуральні	вартісні	натуральний	вартісний
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Керована вісь нової конструкції Вид: впровадження нової технології на основі винаходу	Зниження собівартості	Виробничий  цех	12.12.2010	11.12.2013	Обладнання	73601 грн	10	800000 гр.
Висока паливна економічність завдяки найнижчій спорядженій масі в класі Вид: впровадження нової технології	Високі динамічні показники	Виробничий  цех	12.12.2011	11.12.2014	Сировина	57600грн	10	600000 гр.

 
 
 
 
 

Таблиця 3.3

Портфель  новинок для розробки і використання

Назва і вид новинки	Ідея  новинки	Рівень  новинки	Потенційна  патентоспроможність	Строки  розробки і впровадження		Витрати на впровадження		Очікуваний  ефект від використання (продажу)
				початок	завершення	натуральні	вартісні	натуральний	вартісний
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
41.030 ЛЕВ 7т	Навісне обладнання для різних видів робіт	Ринок України	Відсутня	15.03.2010	15.04.2011	Матеріали	170925 гр.	10 шт.	1709250 гр.
40.181 ЛЕВ 12.5т	Конструкція спроектована для важких умов експлуатації (в тому числі на непідготовлених поверхнях)	Ринок України	Відсутня	16.04.2010	16.05.2011	Матеріали	201345 гр.	10 шт.	2013450 гр.

 

Розділ 4

Міжнародний маркетинг у діяльності підприємства та аналіз напрямів його вдосконалення

             4.1 Інформація маркетингового призначення, якою користуються на підприємстві

       Стратегія проведення маркетингових досліджень базується на зборі, опрацюванні  різноманітної інформації (внутрішньої  і зовнішньої), її структуруванні та приведенні до вигляду зручного для  прийняття управлінських рішень. Об’єктами маркетингових досліджень є ринок навантажувачів,  послуги, які надаються конкурентами, споживачі (клієнти), внутрішнє та зовнішнє середовище, конкуренція.

       Інформаційну  базу для ефективного управління діяльністю підприємства в умовах конкуренції  формують систематичні дослідження ринку навантажувачів. Необхідною умовою успішної маркетингової діяльності підприємства є здійснення багатофакторного аналізу зовнішнього середовища, оцінка внутрішніх ресурсів підприємства та безперервність процесу проведення маркетингових досліджень. Важливе значення при проведенні дослідження ринку навантажувачів має з’ясування позиції ЗАТ «Автонавантажувач»  на ринку – визначення його конкурентних,  переваг як у внутрішньому так і зовнішньому середовищі.

2. Стратегія охоплення ринку

Підприємство  використовує оборонну стратегію на ринку(таб.4.1) , що зумовлено головними завданнями підприємства на даний час, а саме:

• Утримання власної частки на ринку, та збереження своїх позицій за рахунок ціни головним чином;
• Отримання максимально можливого прибутку в короткостроковому періоді;
• Створення або ж збереження іміджу стабільного підприємства з конкурентоспроможним товаром;
• Пошук нових клієнтів та посередників.

Таблиця 4.1

       Планування  стратегії маркетингу «Автонавантажувач» на

       внутрішньому  та зовнішньому ринках у 2006 - 2011 рр. 

Напрямки  маркетингової стратегії

Типи  марке тингової стратегії

2006 р.

2007 р.

2008 р.

2009 р.

2010 р.

2011 р.

Внутрішні регіональні ринки України

Диверси- фікація

Атакуюча

Оборонна

Відступу

Сегмен- тація

Атакуюча

Оборонна

Відступу

Ринок Білорусії

Інтернаціо-налізіція

Атакуюча

Оборонна

Відступу

Сегмен- тація

Атакуюча

Оборонна

Відступу

Диверси- фікація

Атакуюча

Оборонна

Відступу

 Атака              Оборона               Можливий відступ у зв'язку  з зменшенням попиту

     Окремого  відділу маркетингу на підприємстві немає. Це значно зменшує його можливості і робить слабшим для конкурентів. Маркетинговий відділ дав би змогу  відкрити для підприємства нові ринки збуту, нові вигідні країни. Оскільки ЗАТ «Автонавантажувач» працює у «своїй» сфері ще з років СРСР, то на сучасному етапі він використовує зв’язки здобуті раніше.

     Наразі  рішення стосовно того чи іншого ринку  приймає керівництво підприємства.

     Але, на мою думку, в сучасних умовах «вижити» без ефективної маркетингової політики практично неможливо. Тому в ЗАТ  “Автонавантажувач” необхідно створити маркетинговий відділ.

     Процедура створення маркетингового відділу, після прийняття рішення про необхідність його створення складається з наступних етапів:

1. Визначення довгострокових цілей відділу маркетингу. Для цього необхідно провести повний аналіз діяльності фірми й виявити вузькі місця й диспропорції в її функціонуванні. Розробити на підставі цього перелік тактичних заходів, що дозволять поліпшити становище підприємства на зайнятих сегментах ринку.
2. Визначення стратегії маркетингового розвитку. Розробка стратегічних рішень, які дозволять ефективно реалізувати задачі середньострокового й короткострокового періоду. Розробка маркетингової стратегії необхідна для забезпечення ефективності проведених маркетингових заходів.
3. Визначення організаційної структури й персоналу відділу маркетингу. Виходячи зі стратегії маркетингового розвитку й із цілей відділу маркетингу можна побудувати раціональну структуру відділу маркетингу. Насамперед необхідно визначити форму організації відділу маркетингу: функціональна, регіональна, товарна, ринкова, функціонально-товарна, функціонально-ринкова, товарно-ринкова.
4. Визначення бюджету відділу маркетингу на рік. Визначаються види витрат по конкретному підрозділі відділу маркетингу, у рамках кожного з яких визначається кількість, ціна й вартість вироблених витрат

Зазвичай витрати  на створення професійного маркетингового відділу швидко окуповуються. Маркетинговий відділ є необхідністю, а не «розкішшю» для сучасного підприємства. 

РОЗДІЛ 5

 ФІНАНСОВІ  АСПЕКТИ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

            5.1 Аналіз найважливіших  макроекономічних показників та  їх вплив на діяльність підприємства

            Існує тісний взаємозв’язок  між доходами підприємства та економічним  становищем в країні та світі.

            В таблиці 5.1 наведені основні макроекономічні показники  в період з 2001 по 2008 рік.

Таблиця 5.1

Макроекономічні показники України 2001-2008 рр. 

Показники	2001 р.	2002р.	2003р.	2004р.	2005р.	2006р.	2007р.	2008р.
Валовий внутрішній продукт, млн. грн.	204190	225810	267344	345113	441452	544153	712945	825467
Обсяг промислової продукції, млн. грн.	184276	202688	259502	276504	290543	305943	310543	299493
Інвестиції  в основний капітал (капітальні вкладення), млн. грн.	32573	37178	51011	75714	93096	125253	188486	175417
Питома  вага збиткових підприємств, %	38.2	38.8	37.2	34.8	34.2	30.9	32.5	39.8
Доходи  населення, млн. грн.	109391	185073	215672	274241	381404	472061	623289	614323
Індекс  споживчих цін, %	106.1	99.4	112.3	110.3	111.6	116.6	122.3	130.4
Індекс  цін виробників промислової  продукції, %	100.9	105.7	111.1	124.1	109.5	114.1	123.3	123.0
Експорт товарів та послуг, млн. доларів США	21086	23351	28953	41291	44378	50239	64001	63021
Імпорт  товарів та послуг, млн. доларів США	20473	21494	27665	36313	43707	53307	72153	74322
Коефіцієнт  обслуговування зовнішнього  боргу,%	14.6	12.0	11.8	10.7	14.7	17.3	18.0	19.8

 
 

     Проаналізувавши важливі макроекономічні показники можна стверджувати, що в період 2001-2007 рр. становище українських підприємств було відносно стабільним, оскільки рівень інфляції змінювався не суттєво. Пропозиція грошової маси зростала, але не швидкими темпами. Стабільно зростав експорт. Особливо «хорошим» був 2004 р., коли українська гривня була найбільш міцною по відношенню до долара. Зростав ВВП.

     Починаючи з 2004 року економічне становище погіршилось. Почала зростати грошова маса. За офіційними даними ВВП також зростає, але  рівень інфляції набагато вищий за рівень зростання ВВП. Тобто, реальний ВВП почав зменшуватись. Пік економічної кризи припав на 2008 рік, що характеризується найнижчими процентними ставками, зростанням грошової маси та знеціненням гривні. Цей рік був критичним для більшості підприємств, оскільки економічна криза охопила більшість країн, а не тільки Україну. Тому, криза стосувалась однаково як експортерів так і виробників, орієнтованих на внутрішній ринок.

     Тепер, зіставимо макроекономічні показники  з даними підприємства за ті ж роки(таб.5.2).

     Таблиця 5.2

Показники різних видів доходу ЗАТ «Автонавантажувач» 2005-2009 рр.

Показники, тис. грн	Роки
	2005	2006	2007	2008	2009
Дохід від реалізації продукції	190543	18654	22977	35072	36543
Чистий  дохід від реалізації продукції	18764	17654	21497	32026	34322
Інші  операційні доходи	1432	1654	1941	3170	2342
Інші  доходи	1654	1654	3600	1754	1765

 

     З даних видно, що в 2008 році суттєво  зменшились «інші доходи» підприємства. А чистий дохід навпаки зріс. Але, оскільки дані не кориговані відповідно до інфляції, то можна стверджувати, що доходи підприємства знизились(рис.5.1)