Руководство и лидерство

Эффективность управления изменениями связана  с наличием согласия между лидером  и основной массой сотрудников организации  относительно целей реформирования.

Для того, чтобы  достигнуть согласия относительно целей проведения изменений, лидер должен решить ряд задач:

1. Определить  цели изменений в понятиях  и терминах, доступных пониманию  основной массы сотрудников. Определение  цели также должно легко запоминаться  членами организации.

2. Сформировать  и развить доверие к идее  и целям изменений.

3. Выработать  общее видение цели.

4. Разработать  на этой основе стратегии проведения  изменений.

Эффективность проведения изменений связана с  деятельностью формального лидера по формированию ответственности за конечный результат изменений у всех категорий подчиненных: представителей высшего уровня управления, среднего менеджмента, а также рядовых сотрудников. Ответственное отношение подчиненных к своим обязанностям непосредственно связано с обеспечением их соответствующими полномочиями и свободой принятия решений.

Заключение

Современная теория менеджмента уделяет повышенное внимание вопросам лидерства в организации. Этой тематике посвящается немалое  количество исследований и публикаций.

Человек, желающий стать лидером, должен обладать определенными качествами, которые в различных ситуациях должны быть разными. Признается, что лидерским качествам можно научиться. Благодаря этим качествам человек может приобрести авторитет, и сотрудники признают его лидером.

Лидер выполняет  множество социальных ролей, каждая из которых требует наличия конкретных знаний, навыков. Среди проблем, находящихся  в компетенции лидера, основными  являются: утверждение и развитие определенного типа организационной  культуры; построение эффективной коммуникации в организации; формирование рабочих групп и управление ими; управление конфликтами; построение коалиций и развитие партнерских отношений; своевременное реагирование на динамику внешней среды и управление изменениями.

Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего (в расчете на новые достижения). В стабильной ситуации эффективность функционирования организации может быть обеспечена менеджментом без учета отношений лидерства.

Но в нестабильных условиях, требующей от организации  постоянной готовности к изменениям в соответствии с новыми обстоятельствами и запросами, эффективность организационной деятельности зависит от потенциала лидерства. 
 
 
 
 

Список использованной литературы

1. Виханский  О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М. 2001.

2. Волков И.  П. Руководителю о человеческом  факторе. Л. 1989.

3. Кравченко  А. И. История менеджмента. М. 2002.

4. Кричевский  Р. Л. Если Вы руководитель…  Элементы психологии менеджмента  в повседневной работе. М. 1993.

5. Прыгин Б.Д.  Руководство и лидерство. Л. 1973.

6. Пугачев В.  П. Руководство персоналом организации.  М. 2002.

7. Руководитель, коллектив, личность. Ред. К. Ладензак. М. 1974.

8. Шорин В.  Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д.  Стиль работы руководителя.

М. 1976.

9. Яхонтова Е.  С. Эффективность управленческого  лидерства. М. 2002.

10. Дюжердиль  Р. Управление человеческими ресурсами.  Маркетинг. №3

1996.

11. Калашникова Л., Лайфуров С. Стиль и методы управления в современном бизнесе. Служба кадров. №10 2002.

12. Кретов Б.  И. Типология лидерства. Социально-гуманитарные  знания. №3

2000.

13. Леонова А.А.  Управление персоналом: искусство  или наука? Деньги и кредит. №9 1998.

14. Смольков В.  Г. Сущность и типология социального  лидерства.

Социально-гуманитарные знания. №6 2001. 
----------------------- 
[1] Кричевский Р. Л. Если Вы руководитель… Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М. 1993. 
[2] Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002 
[3] Пугачев В. П .Руководство персоналом организации. М. 2002

---------------------