«Командир». Такие женщины забывают, что люди делятся на мужчин и женщин, и  отказываются от того, что может  составить их силу: женской привлекательности, способности нравиться, притягивать, быть гибкой, понимать других людей. Стремясь подражать мужчинам, такие женщины реально до них не дотягивают и не могут составить им подлинной конкуренции. Организация, возглавляемая «командиром», может быть вполне работоспособна и надежна, но в ней нет той энергии, которая зажигает, притягивает, вдохновляет. Организация для «командира» – казарма.

     "Ситуативный"  тип женщины-руководителя вплотную примыкает к предыдущему типу, только лозунг "Давайте жить дружно" сменяется лозунгом "Все для победы!" Женщина-руководитель этого типа ~ энтузиаст. Она буквально горит на работе: приходит раньше всех и уходит последней. Рабочий стол ее завален бумагами, где "важные" перемешаны с "неважными", а "срочные"  с "долгоиграющими". Столь же хаотичны ее отношения с подчиненными: начальница "ситуативного" типа может вдруг запамятовать, кто за что отвечает, к какому сроку должен быть исполнен тот или иной проект и т.д. Для людей, привыкших к размеренному, неспешному ведению дел, это сущее наказание. Но если вы твердо знаете свои служебные обязанности и в состоянии спокойно разъяснить их  все не так уж скверно.

     И, тем не менее, женщина-руководитель не только не уступает своему коллеге мужского пола, но во многом и превосходит его, потому что:

     Она тверже отстаивает интересы коллектива, будучи изначально  и на работе тоже  "хранительницей очага"; легче идет на уступки во время переговоров; более щедро оплачивает труд подчиненных, зная по собственному опыту (хозяйки дома) почем фунт лиха; "выращивает" бизнес терпеливо, как ребенка, без скачков и авантюр, поэтому возглавляемое женщиной дело (предприятие) более стабильно. Кроме того, извечная женская тяга к опрятности и чистоте спасает женщину начальницу от упреков в мелочности и придирчивости. А душевная грация женщины позволяет ей отдавать приказы в манере, не задевающей ничьего самолюбия.

     При «двойной» занятости женщины  на работе и дома. Равноправное положение  женщины в обществе существенно  изменяет традиционные представления  о таких чертах, как мужественность и женственность. Женщине теперь в большей мере присущи такие образцы поведения, которые ранее закреплялись за мужчинами, например, навык и способность принимать решения, отстаивать своё мнение, независимость.[17]

     1.4 Анализ психологического портрета женщины руководителя

     Психологи отдают предпочтение руководителям женщинам, обосновывая это тем, что:

     А) из женщин получаются лучшие руководители, потому что они умеют думать сразу  о нескольких делах и, одновременно, составлять планы на будущее, тогда  как мужчины способны сконцентрироваться на одном вопросе, предпочитая решать вопросы последовательно.

     Б) женщины по своей природе более  организованы и способны действовать  эффективно, потому что они матери. Брать на себя ответственность  это  в природе женщины.

     В) женщины целеустремленней и последовательнее мужчины, лучше подмечают, анализируют и учитывают нюансы в работе.

     Г) женщины менеджеры превышают  своих коллег мужчин практически  во всем показателям. Они более коммуникабельны, лучше используют возможности решать вопросы обратной связи, им свойственно доверительное поведение. Они лучше выполняют организационные и плановые функции, быстрее приспосабливаются к изменению условий, четче осуществляют человекоориентированный менеджмент и, считаясь с подчиненными, способствует этим повышению производительности труда.

     Д) женщины руководители лучше знают  «шифр к сейфу» пользователей  продукцией своего бизнеса, ориентированы на клиента, на новый продукт (услугу), в котором нуждается рынок.

     Однако  психологи указывают также на теневые стороны женщины руководителя:  ей приходится демонстрировать чисто «мужские» черты, в частности, агрессивность и жесткость.  как руководитель женщина зачастую лишена масштабности, присущей мужчинам  власть портит женщину гораздо больше чем мужчину  мужчина скорей поймет, что требует от него деловой партнер, и быстрее включится в работу  сосредоточение женщины на карьере, отдача любимому делу часто вредит благополучию семьи.

      Женщины руководители, стремящиеся серьезно и плодотворно работать в бизнесе и войти в когорту ведущих руководителей, должны, прежде всего, четко ответить себе на вопрос, что для них значит работа? Ибо безрадостная работа, даже если она престижна и высокооплачиваемая это тяжкий крест, который человек несет по жизни. Если работа не приносит удовольствия, вы будете считать, что вкладываете в дело больше, чем вообще оно вам возвращает.

        “Женщины – плохие начальники”  – это миф

      Считается, что:

• Женщины слишком мягки, нежны и заботливы, чтобы быть хорошими начальниками.
• Прежде чем стать начальником, женщина становится "стервой".
• Женщина не может одновременно заботиться о семье и руководить коллективом.
• Став матерью, женщина готова уйти с работы.
• Женщины больше, чем мужчины, пользуются больничными и отпусками.
• Женщины работают ради "кое-каких" денег  настоящие деньги зарабатывают мужья.
• Женщины на самом деле не хотят становиться начальниками,  они боятся ответственности.
• Женщины не могут быть хорошими игроками в команде, и потому мужчины не принимают их в свои игры.
• Женщины не лояльны.

     Правда  же состоит в том, что:

• Женщины-руководители имеют более высокий рейтинг по 19 из 25 категорий по сравнению с женщинами исполнителями. Эти данные приводятся на основании исследования более 19000 сотрудников 100 больших и малых предприятий (опрос ERIQ). Мужчины рабочие уважают женщин начальников даже больше и ставят их выше начальников мужчин по 23 из 25 категорий.
• Женщины хорошо выполняют свою работу. Исследование "Менеджер в группе и в организации" показало, что женщины-руководители повсеместно проявляют себя личностями яркими, сильными, гибкими, устойчивыми, прямыми и способными работать много часов подряд. Кроме того, они самодостаточны и уверены в себе, им не требуется внешний контроль.
• Женщины могут играть в команде. Женщины-руководители примерно на 5% более, чем руководители мужчины, склонны выслушивать мнение подчиненных  согласно опросу ERIQ, проведенному в 1998 году. Что касается лояльности по отношению к подчиненным, то результаты исследований показали, что 29% женщин и 22% мужчин считают, что женщины-начальники более лояльны к своим подчиненным. (60% женщин и 59% мужчин считают, что руководители обоих полов в этом равны).
• Женщины способны управиться и с семьей, и с работой. Подавляющее большинство  94% из 100 работающих матерей, у которых дети находились дома, считают, что они хорошо справляются с обеими работами. Как это им удается? 39% считают, что они являются очень организованными людьми, 21% считают, что им в этом помогают мужья. Психологи согласны с тем, что хотя женщины и получают меньшую плату за равный с мужчинами труд, работа для них важна сама по себе, просто для самоуважения. На самом деле, работающая женщина с детьми менее подвержена риску депрессии, чем неработающая.

     Правда  заключается в том, женщины могут  быть прекрасными руководителями,  как и мужчины. Но несправедливая дискриминация может лишить женщину возможности стать руководителем. Правильный подход может дать женщинам шанс.

• Познайте себя. Если обратить то, что кажется конфликтом полов, в простую разницу в стиле руководства, то все отрицательные черты (стервозность, чувствительность) могут обратиться в положительные (требовательность, заботливость).
• Умейте воспринимать критику. Для того, чтобы воспринимать критику без обиды, анализируйте слова вашего оппонента, будьте внимательны, попросите уточнений и обязательно спросите себя, что полезного вы можете узнать для себя из услышанных слов.
• Сопротивляйтесь дискриминации. Для того, чтобы быть хорошим начальником, стремитесь к тому, чтобы награждать за труд, а не за пол. [17]

    Социологи ROMIR Monitoring задали россиянам такой вопрос: «Если бы у Вас была возможность выбирать, то кого Вы выбрали бы себе в руководители — мужчину или женщину?»

    *  ROMIR Monitoring. Всероссийский опрос 1500 респондентов. Март, 2003  

       Для 45% россиян это не имеет  никакого значения. И только лишь 14% выбирают женщин-руководителей, 38% отдают предпочтение мужчинам руководителям. Предприниматели и руководители с одной стороны практически в один голос заявляют, что им все равно кто руководитель, а с другой стороны, отвечая на вопрос, отдают явное предпочтение именно мужчинам руководителям.[34]

      Глава 2. Эмпирический анализ психологического образа женщины-руководителя

     Исследование  проводилось на 25 преуспевающих  руководительниц, которым удалось  достичь должности вице-президентов больших фирм.  Их  прежде  всем  интересовал вопрос:  почему  эти женщины смогли  сделать карьеру?  Результаты  единственного в своем роде исследования.[9]

     1. Из 25 руководительниц 20 были единственным  или старшим  в семье   ребенком;  другие  пять  попали  в положение родившихся первым ребенком в детстве в результате сложившихся обстоятельств (развод  родителей, смерть старших братьев и сестер).

     2.  Все  25  опрошенных  имели   хорошие  отношения со  своими  отцами  и  вместе  с  ними  принимали  участие  в  необычно  широкой  традиционно  мужской сфере деятельности, причем начиная с самого  раннего возраста.

     3. Все опрошенные выросли в "стремящихся  вверх" семьях среднего сословия. Отцы 22 из 25 же занимали руководящие   должности в экономике, трое остальных были директорами  колледжей.  24  из  25  матерей были  домашними хозяйками. Одна мать работала учительницей. Образовательный уровень 23  был,  по меньшей мере, такой же, как и у отцов опрошенных  женщин.

     4. Решающее значение имело, очевидно, то, что в семьях было  особое  отношение к  этим  детям, как к первенцам. А ощущение этого положения глубоко запечатлевается в детской душе. 25 женщин  вспомнили о том, что  имели счастливое детство и что в их глазах  родители  играли  особую  роль.

     5. Отцы и дочери  разделяли интересы, которые, как считается,  традиционно  больше присущи отцам и сыновым:  физические нагрузки, спортивные  состязания, агрессивные стремления  к успеху, готовность к  конкуренции  и твердая установка на победу. Эти  преуспевающие  женщины очень  рано научились  у своих отцов трезво оценивать  степень риска, т.е. сознательно взвешивать свои шансы на  успех или проигрыш. Этим все опрошенные женщины существенно отличались от подавляющего большинства женщин, для которых риск означает потери, и поэтому они стремится  избегать  их.

     7. Все 25 женщин во время учёбы  в школе были лучшими ученицами   и “вожаками”.

     8. Основополагающими предпосылками  любого успеха являются стремление  к нему, ориентация на удачи,  желание благодаря своим знаниям.  Этими качествами  обладали все  25 женщин, то было результатом  их  воспитания  (в  первую  очередь  со  стороны  отца). Все опрошенные  придерживались мнения, что затраченные на это  усилия были не напрасны, так как они приобрели уважение и  признание своих родителей.

     9. Все частницы  опроса учились  в колледже с большим прилежанием.  Некоторые из них окончили  колледж с высокими оценками.  Стратегия,  которую  они   разработали  для  себя,  состояла  в  том,  что они   ставили перед собой цель, определяли приоритеты и разрабатывали  программу действия, которая позволяла им выявлять  ложные  пути и избегать их. Иначе говоря, уже в то время их поведение не отличалось от поведения  преуспевающего, стремящегося  достичь  вершин менеджера. Они не тратили много времени на мужчин и вообще подразделяли их на  два типа: помощники, подобные их отцам, и  остальные.