Управление качеством продукции

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2012 в 15:20, курсовая работа

Описание работы

В данной работе реализован на логическом уровне программный комплекс, который полностью соответствует нормативным документам, определяющим порядок ведения документации на предприятиях различных форм собственности. С его помощью обеспечивается ведение базы данных о сотрудниках, содержащей информацию из личной карточки и сведения об условиях трудового договора (контракта) с сотрудниками

Содержание

Введение
Технико-экономическое обоснование
Характеристика объекта управления
Цели создания ЭИС
Функции и ограничения создания ЭИС
Расчет экономической эффективности от внедрения ЭИС
Выводы и предложения
Техническое задание
2.1 Общие сведения:
2.1.1 Наименование разрабатываемой системы
2.1.2 Основание для разработки
2.1.3 Заказчик и исполнитель ЭИС
2.1.4 Плановые сроки начала и окончания работ
2.2 Назначение и цели создания ЭИС
2.3 Описание входной и выходной информации
2.4 Требования к системе
2.4.1 Требования к системе в целом
2.4.2 Требования к функциям, выполняемым системой
2.4.3 Требования к безопасности и защите информации
2.4.4 Требования к видам обеспечения
2.4.4.1 Требования к программному обеспечению и обоснование выбора
2.4.4.2 Требования к информационному обеспечению
2.4.4.3 Требования к лингвистическому обеспечению
2.4.4.4 Требования к математическому обеспечению
2.4.4.5 Требования к эргономическому обеспечению
2.4.4.6 Требования к техническому обеспечению
2.4.5 Требования к персоналу
2.4.6 Требования к документированию
2.4.7 Требования к программному интерфейсу
2.5 Состав и содержание работ по проектированию ЭИС
2.6 Источники разработки
3. Технорабочий проект
3.1 Концептуальная модель предметной области
3.2 Информационно-логическая модель
3.2.1 Выбор модели данных
3.2.2 Функциональные зависимости реквизитов
3.2.3 Соответствие описательных и ключевых реквизитов
3.2.4 Информационные объекты предметной области
3.2.5 Связи информационных объектов
3.3 Блок-схема алгоритма работы ЭИС
Заключение
Список использованной литературы

Скачать полностью (192.28 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсач.docx

— 200.17 Кб (Скачать)

     3. Своевременного представления необходимой информации руководителям всех уровней управления из единого информационного фонда; 
4. Ведение административного документооборота по персоналу и учету труда;

  1. Формирование, оформление и печать необходимых выходных документов.
  2. Планирование фондов рабочего времени и учет их использования;
  3. Предоставление статистической отчетности по труду и налоговой отчетности в государственные органы, формирование отчетности для Пенсионного фонда России и МНС;
  4. Подбор персонала на руководящие должности;
  5. Ведение кадрового резерва и мобильного персонала;
  6. Аттестация и повышение квалификации работников;
  7. Поиск специалистов на рынке труда;
  8. Ведение архивов без ограничения срока давности;

     Разработка  ИС «Управление персоналом» сопряжена с рядом ограничений:

  1. Принимая во внимание тот факт, что объемы информации, обрабатываемой данной ЭИС, весьма значительны и предъявляются высокие требования к ее достоверности, то необходимо отметить, что особые требования должны предъявляться к исходной информации.
  2. АИС должна функционировать как подсистема в существующей общей системе на предприятии, должна быть способной к взаимодействию с другими частями этой системы.
  3. Стоимость разработки автоматизированной информационной системы не должна превышать эффекта от ее внедрения.
  4. Время, отводимое на разработку данной системы должно сопоставляться с дальнейшей эффективностью ее использования.
 

     1.4 Расчёт экономической  эффективности от  внедрения ЭИС 

     Большие трудности при управлении персонала связаны с обработкой большого количества локументов и информации, то основной целью совершенствования его работы следует избрать повышение эффективности процесса обработки и движения документов с момента их создания работниками ОК (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения.

     В случае достижения указанной цели следует  ожидать повышения эффективности  функционирования системы управления персоналом за счёт улучшения качества решения задач управления на основе оперативной и достоверной информации, что в свою очередь должно способствовать повышению производительности труда и сокращению потерь рабочего времени у работников кадровой службы предприятия. Индикатором улучшения этих, важнейших с точки зрения экономики, показателей вероятнее всего станет изменение чиенности работников службы управления персоналом.

     Внедрение информационной системы позволит:

  1. централизовать обработку информации по учёту и движению кадров и выдачу сведений по статистической и другой отчётности;
  2. сократить сроки составления форм отчётности по персоналу;
  3. увеличить объём выдаваемой на управление информации, одновременно повысить её качество;
  4. улучшить качественный и количественный анализ состава работающих;
  5. своевременно выявлять и регулировать отклонение в системе обеспеченности производства работниками тех или иных профессий;
  6. производить социологические и психологические исследования причин увольнения, на их основе внедрять мероприятия по повышению уровня закрепляемости кадров на предприятии (снижению текучести кадров);
  7. на основе анализа кадровой ситуации более глубоко и целенаправленно подходить к удовлетворению нужд работников;
  8. повысить уровень организации работ по управлению кадрами.

     Расчет  разовых (капитальных) затрат на создание и внедрение АИС

     Затраты на разработку ИС в целом определяются по калькуляционным статьям: основная заработная плата; дополнительная заработная плата; единый социальный налог; расходы  на машинное время; накладные расходы; материальные затраты; прочие затраты. В результате получается полная себестоимость  разработки. Определим затраты по каждой статье.

     Основная  заработная плата

     Затраты времени на разработку АИС определяются на основе «Типовых норм времени на программирование задач для ЭВМ». Определим затраты рабочего времени  программистов и разработчиков  по каждой из стадий разработки АИС  на основании следующих исходных данных: ТЗ на разработку проекта предусматривает проведение стадии ТРП взамен стадий ТП и РП; планируемый срок разработки – 6 месяцев; количество разновидностей форм входной информации: 17, из них переменной – 12, справочной, условно-постоянной – 5; количество разновидностей форм выходной информации: 6, в том числе печатных документов – 5, на машинных носителях – 1; степень новизны комплекса задач: Г; сложность алгоритма: 3; количество разновидностей форм ПИ – 5, НСИ – 12; объем входной информации: 8000 документо-строк; сложность организации контроля входной и выходной информации: входные данные и документы разнообразного формата и структуры, контроль осуществляется перекрестно, печать документов сложной многоуровневой структуры, разнообразной формы и содержания; использование типовых проектных решений – 25%. 

     Таблица 1. Затраты времени по стадиям разработки проекта

Стадия  разработки проекта Затраты времени Поправ. Коэффициент Затраты с учетом попр. коэфф.
Знач., чел.-дней Основание Значение Основание
  1. Разработка  ТЗ
Постановщик

Программист

 19 Табл. 4.1 норма 4Г  
0,65

0,35

 Прим. к

табл. 4.1

  
12

7

  1. Разработка ЭП
Постановщик

Программист

 46 Табл. 4.2 норма 4Г  
0,7

0,3

 Прим. к

табл. 4.2

  
32

14

  1. Разработка ТРП
Разработка ТП

Постановщик 
 
 
 

Программист 
 
 
 

Разработка  РП

Постановщик 
 
 
 
 

Программист

  
 
107 
 
 
 

50 
 
 
 
 

48 
 
 
 
 

355

  
 
Табл. 4.9 норма 17Г 
 
 

Табл. 4.10 норма 17Г 
 
 
 

Табл. 4.35 норма 17Г 
 
 
 

Табл. 4.36

норма 17Г

  
 
K1=0,30

К2=1,0

К3=1,10

К4=0,85

КОБЩ=0,28

K1=0,30

К2=1,0

К3=1,10

К4=0,85

КОБЩ=0,28 

K1=0,35

К2=1,16

К3=1,15

К4=0,8

К5=0,8

КОБЩ=0,30

K1=0,35

К2=1,16

К3=1,15

К4=0,8

К5=0,8

КОБЩ=0,30

  
 
(табл. 1.1)

(табл. 1.3)

(табл. 1.5)

п. 1.14 

(табл. 1.1)

(табл. 1.3)

(табл. 1.5)

п. 1.14 
 

(табл. 1.2)

(табл. 1.4)

(табл. 1.5)

(п. 1.11)

(табл. 1.6) 

(табл. 1.2)

(табл. 1.4)

(табл. 1.5)

(п. 1.11)

(табл. 1.6)

  
 
30 
 
 
 

14 
 
 
 
 

14 
 
 
 
 

106

  1. Внедрение
Постановщик 
 
 
 

Программист

  
66 
 
 
 

52

  
Табл. 4.61

норма 17Г 
 
 

Табл. 4.62

норма 17Г

  
K1=1,0

К2=1,16

К3=1,05

К4=0,8

КОБЩ=0,97

K1=1,0

К2=1,16

К3=1,05

К4=0,8

КОБЩ=0,97

  
(табл. 1.3)

(табл. 1.4)

(табл. 1.5)

(табл. 1.6) 

(табл. 1.3)

(табл. 1.4)

(табл. 1.5)

(табл. 1.6)

  
64 
 
 
 

50

ИТОГО

в т.ч.:

Разработчик

Программист

         343 

152

191

 

 

      Определение численности исполнителей: 

     Ч=ТОБ/ФДЕЙСТВ. ТОБ=343 чел.-дней. ФДЕЙСТВ=125 рабочих дней. Ч=343/125=2,744. Следовательно, необходимо 3 человека. 

     Таблица 2. Определение состава исполнителей

Стадии  разработки Трудоемкость, чел.-дней Должность исполнителя Распред. Труд-сти  по исполнителям Расчетная численность
  1. Разработка ТЗ
 19 Вед. Инженер

Инженер

 8

11

 0,06

0,09

  1. Разработка ЭП
 46 Вед. инженер

Инженер

 12

34

 0,1

0,27

  1. Разработка ТРП
 164 Вед. инженер

Инженер

Ст. техник

Техник

  
49

66

32

17

  
0,39

0,53

0,26

0,14

  1. Внедрение
 114 В. инженер

Инженер

Ст. техник

 23

57

34

 0,18

0,46

0,27

ВСЕГО 343   343 2,75
 

     Таблица 3. Затраты на оплату труда

Должность Расчетная численность Оклад Сумма заработной платы за 6 мес., руб.
Ведущий инженер 0,73 10000 43800
Инженер 1,35 7000 56700
Ст. техник 0,53 5000 15900
Техник 0,14 4000 3360
ИТОГО:     119760

     Дополнительная  заработная плата

     Расчет  дополнительной заработной платы (норматив – 12%): 119760*0,12=14371,2 руб.

     Единый  социальный налог

     Расчет  единого социального налога (ставка – 35,6): (119760+14371,2)*0,356=47750,7 руб.

     Расходы на машинное время

     Расчет  стоимости 1 машино-часа (стоимость  компьютера с учетом транспортных расходов и расходов на наладку – 15000 руб., эксплуатационные расходы – 8% от стоимости компьютера в год, срок службы – 7 лет, время эксплуатации в день – 8 часов). Стоимость 1 м-ч = (15000+15000*0,08*7) / (7*254*8) = 1,65 руб.

     Время работы оборудования определяется также  при помощи типовых норм времени: по табл. 4.82 норма 17Г – 219 часов. Поправочные  коэффициенты – 0,60 и 1,0 (табл. 1.7 и табл. 1.8). Время работы = 219*0,6=131 м-ч. Тогда расходы на машинное время = 131*1,65=216 руб.

     Накладные расходы

     Норматив  накладных расходов – 8% от основной заработной платы.

     Накладные расходы = 119760*0,08=9580,8 руб.

     Материальные  затраты

     Норматив  материальных затрат – 10% от основной заработной платы.

     Материальные  затраты = 119760*0,10=11976 руб.

     ИТОГО производственная себестоимость:

Информация о работе Управление качеством продукции