Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 20:32, курсовая работа
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. “Наилучшая” структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Введение 3
Переход к рынку. 4
ОАО “Контур”. 5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров. 8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
Понятие и принципы построения управленческих
структур 11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления
акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО “Контур” 28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложения
8 Согласование с заказчиками извещений об изменении технических условий на изделие
9 Участие в испытаниях изделий
10 Контроль за соблюдением конструкторской документации
11 Изучение опыта
эксплуатации потребителями
12 Составление
паспортов, технических
13 Обеспечение цехов и отделов технической документацией
14 Оформление
лицензий на выпускаемые
Задачи и функции ОГТ
Задачи и функции
планово—диспетчерского
отдела (ПДО)
1 Организация оперативного ( месячного, декадного) планирования производства по выпуску готовой продукции
2 Организация
выпуска заготовок и готовых
деталей по кооперации с
3 Организация
надзора за выполнением
4 Организация
хранения заготовок, готовых
5 Совершенствование
планирования и организации
6 Календарное
планирование работы цехов
7 Разработку
и выдачу в цеха основного
и вспомогательного
8 Обеспечивает приёмку, хранение и выдачу заготовок, готовых
деталей и готовой продукции
9 Осуществляет учёт и контроль за ходом выполнения планов цехами основного и вспомогательного производства в части выполнения заданий по выпуску готовых деталей согласно ведомости технологических маршрутов
10 Организацию,
проведение диспетчерских
11 Проведение
анализа выполнения
12 Организация
работ по поставкам заготовок
и деталей по производственной
кооперации с другими
Основная задача
ОТК
Основной задачей
работников ОТК является обеспечение
в пределах функций, прав и ответственности
ОТК надёжного, эффективного и своевременного
технического контроля качества продукции
и её элементов, на соответствие требованиям
конструкторской, технологической, нормативной
документации и действующим программам
обеспечения качества, с конечной целью
поставки потребителям продукции, соответствующей
установленным требованиям к её качеству.
Функции ОТК
-учёта технических решений и отступлений;
-учёта претензий и рекламаций потребителей;
-анализа деятельности ОТК по собственным методикам;
-переписки с потребителями продукции и поставщиками материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий по вопросам качества;
-рабочей документации ОТК в соответствии с номенклатурой дел;
-архива ОТК;
-методического обеспечения технического контроля;
-собственной хозяйственной деятельности по обеспечению функционирования отдела;
13. Планирование
работ и отчётность.
Задачи
и функции отдела
главного сварщика (
ОГС)
1 Совершенствование
организации сварочного
2 Разработка
и внедрение новых видов
3 Проведение аттестации технологии сварки
4 Обеспечение
выполнения производственного
5 Внедрение в
производство нового
6 Разработка
документов технологического
7 Согласование
конструкторской документации
8 Разработка нормативно- технических документов по сварочному производству
9 Проведение контроля за соблюдением требований технологии и инструкций на сварочные работы
10 Проведение
анализа брака по сварке и
составление мероприятий
11 Проведение
опытно—экспериментальных
12 Проведение
подготовки и аттестации
Задачи и функции
отдела инструментального
хозяйства (ОИХ)
1 Организация
планирования по обеспечению
предприятия технологической
2 Обеспечение
цехов предприятия ТО и
3 Организация
учёта и хранения ТО и
4 Календарное
планирование работ
5 Определение
потребности в покупном
6 Определение
потребности предприятия в
7 Составление
перечня инструмента и ТО для
изготовления на других
8 Участие в проведении работ по контролю оснастки на технологическую точность
9 Организация работ по приёмке, хранению, учёту и выдаче инструмента
10 Производит оценку
и выбор поставщиков нормализованного
инструмента
Задачи и функции
отдела материально—
1 Организация
планирования по обеспечению
предприятия материалами и
2 Организация
доставки материалов с
3 Организация контроля за экономным расходованием материалов и комплектующих
4 Организация учёта и хранения материалов и комплектующих
5 Определение
потребности в материалах и
комплектующих, составление
6 Обеспечение предприятия материалами
7 Установление
лимитов на материалы и
8 Ведение картотеки поставщиков
9 Организация работ по приёмке, хранению учёту и выдаче материалов и комплектующих
10 Производит
оценку и выбор поставщиков.
Задачи и функции
энерго -- механического
отдела (ЭМО)
1 Обеспечение
исправности и
2 Обеспечение эффективности обслуживания и ремонта
3 Контроль деятельности
функционально подчинённых
4 Контроль условий эксплуатации оборудования, сетей и коммуникаций
5 Обеспечение
работоспособности
6 Анализ состояния и необходимость замены
7 Разработка и внедрение мероприятий по предупреждению аварий, поломок и повышенного износа
8 Ведение паспортного хозяйства
9 Разработка инструкций по эксплуатации и режиму работы на основании паспортных данных
10 Разработка
мероприятий по подготовке
11 Составление
отчёта об использовании
12 Модернизация оборудования
13 Деятельность
дежурной службы энергетиков—
14 Аттестация испытательного оборудования
15 Обслуживание и ремонт оборудования.
16 Разработка и рассылка годовых графиков ППР, месячных планов-графиков.
17 Участие в
составлении и проверка
18 Анализ причин выхода оборудования из строя и определение соответствующих мер противодействия.
19 Ведение оперативного
учёта и отчётности по
20 Подготовка заявок на обеспечение ремонта материалами и комплектующими изделиями.
21 Участие во
внедрении механизации
22 Организация проведения работ по монтажу и пусконаладке оборудования, по ликвидации списанного оборудования.
23 Осуществление
работ по организации
24 Осуществление
ремонтных работ и
25 Контроль за
функционально подчинёнными
26 Контроль выполнения и качества ремонта
27 Планирование
и контроль изготовления
Информация о работе Разработка системы управления акционерным обществом