Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2013 в 15:25, курсовая работа
Целью курсового проекта является анализ кадрового потенциала и обеспечения хозяйства, а также рассмотрение качественного состава работников по возрасту, стажу работы, уровню образования. В результате этого разработать проект выбытия и поступления работников на следующие 10 лет, а также рассмотреть повышение их квалификации.
В заключении сделать выводы и предложения по вопросам кадрового обеспечения хозяйства.
Объектом исследования является СПК «Гридино» Красносельского района Костромской области.
Введение……………………………………………………………………………...3
Анализ кадрового обеспечения………………………………………………….4
Динамика обеспечения кадрами аппарата управления хозяйства………...4
Анализ динамики кадрового обеспечения растениеводства………………9
Анализ обеспечения кадрами животноводства…………………………...12
Анализ обеспечения работниками вспомогательного производства……16
Проект обеспечения кадрами хозяйства и повышение их квалификации…..20
2.1 Проект выбытия работников хозяйства………...………………………...20
2.2 Расчет обеспечения выбывших работников хозяйства…………………..22
2.3 Проект плана повышения квалификации работников предприятия…….24
2.4 Проект расходов на подготовку и повышение квалификации работников хозяйства………………………………………………………………………...28
Выводы и предложения……………………………………………………………30
Библиография………………………………………………………………………32
В ходе анализа хозяйству необходимо спланировать план выбытия работников предприятия в связи с уходом на пенсию сотрудников достигших пенсионного возраста в следующие 10 лет. Так же необходимо спланировать программу по пополнению новыми работниками в хозяйстве на смену выбывших работникам и рассмотреть программу по повышению квалификации кадров. Для этого необходимо разработать проект обеспечения кадрами в СПК «Гридино» Красносельского района.
Современная организации труда закреплена трудовым законодательством и предполагает четкое правовое определение человека в организации.
В большинстве организаций происходит постоянное движение кадров. Оно вызвано естественными причинами: одни стареют- уходят на пенсию, другие вынуждены менять работу по состоянию здоровья, третьи хотят сменить специальность, место работы и т. д. на многих предприятиях действуют программы подготовки работников к переходу на пенсию. Путь работника в организации может напоминать пирамиду. В начале пути он поднимается по ее ступеням, а затем спускается вплоть до ухода из организации. Женщины уходят на пенсию в возрасте 55 лет, а мужчины с 60 лет.
С приведенным выше анализом обеспеченности кадров предприятия, составим проект выбытия работников в СПК «Гридино»
Рассмотрим план выбытия работников СПК «Гридино» в связи с уходом на пенсию на 2007-2016 годы.
Таблица-23. Расчет выбытия работников аппарата управления
Ф.И.О. |
Должность |
2007г |
2008г |
2009г |
2010г |
2011г |
2012г |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
Итого |
Балдина И.А. |
бухгалтер |
× |
1 | |||||||||
Зайцев В.А. |
главный энергетик |
× |
1 | |||||||||
Иванов Л.А. |
председатель |
× |
1 | |||||||||
Кудряшова Н.В. |
зав. центральным складом |
× |
1 | |||||||||
Кузнецова Л.Н. |
главный бухгалтер |
× |
1 | |||||||||
Лукач А.П. |
юрист |
× |
1 | |||||||||
Окунева Н.Л. |
бригадир животноводства |
× |
1 | |||||||||
Поленова В.А. |
зам. председателя по производству |
× |
1 | |||||||||
Сироткина В.Г. |
главный агроном |
× |
1 | |||||||||
Смирнова А.Н. |
бригадир животноводства |
× |
1 | |||||||||
Степанов А.В. |
инженер по снабжению |
× |
1 | |||||||||
Степанова Л.А. |
зам. главного бухгалтера |
× |
1 | |||||||||
Тихонова О.А. |
главный экономист |
× |
1 | |||||||||
Цветков А.А. |
главный инженер |
× |
1 | |||||||||
Чистяков А.В. |
заведующий РММ |
× |
1 | |||||||||
Итого |
5 |
- |
- |
2 |
1 |
2 |
- |
1 |
3 |
1 |
15 |
В СПК «Гридино» в аппарате управления в связи с переходом на пенсию количество выбывающих работников в предстоящие 10 лет составляет 15 человек, а это говорит о том, что в руководящем составе происходит старение персонала, и нужно принимать меры о замене его молодыми работниками. Необходимо отметить о наличии в аппарате управления хозяйством работников, которые трудятся в пенсионном возрасте, так например председатель хозяйства Иванов Л.А., и на мой взгляд, это может послужить причиной торможения для внедрения на предприятии различных нововведений, инноваций, и следовательно происходит снижение эффективной работы не только в аппарате управления, но и в целом по хозяйству.
Далее рассчитаем план выбытия работников растениеводства, животноводства и вспомогательного производства.
Таблица-24. Расчет выбытия работников растениеводства, животноводства и вспомогательного производства
Ф.И.О. |
Должность |
2007г |
2008г |
2009г |
2010г |
2011г |
2012г |
2013г |
2014г |
2015г |
2016г |
Итого |
растениеводство | ||||||||||||
Баруздин Л.И. |
механизатор |
× |
1 | |||||||||
Мельков В.М. |
механизатор |
× |
1 | |||||||||
Смирнов В.А. |
механизатор |
× |
1 | |||||||||
Соколов Л.С. |
механизатор |
× |
1 | |||||||||
животноводство | ||||||||||||
Горбачева Л.Н. |
техник по и\о коров |
× |
1 | |||||||||
Дятлова Н.И. |
рабочая по реализ. молока |
× |
1 | |||||||||
Коваль Е.М. |
рабочая по реализ. молока |
× |
1 | |||||||||
Кузнецова В.Н. |
рабочая животноводства |
× |
1 | |||||||||
Мелькова Р.А. |
телятница |
× |
1 | |||||||||
Останина Т.Г. |
оператор маш. доения |
× |
1 | |||||||||
Рябкова Г.П. |
оператор маш. доения |
× |
1 | |||||||||
Смирнова Т.С. |
телятница |
× |
1 | |||||||||
Тимофеева Л.В. |
оператор маш. доения |
× |
1 | |||||||||
Черкунова Н.М. |
рабочая по реализ. молока |
× |
1 | |||||||||
Щеголева Т.В. |
зоотехник-селекционер |
× |
1 | |||||||||
вспомогательное производство | ||||||||||||
Бугров В.С. |
рабочий по текущему ремонту |
× |
1 | |||||||||
Буриков Н.Н. |
водитель |
× |
1 | |||||||||
Дятлов А.В. |
водитель |
× |
1 | |||||||||
Лозицкий В.А. |
Токарь РММ |
× |
1 | |||||||||
Смирнов А.В. |
водитель |
× |
1 | |||||||||
Итого |
8 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
3 |
- |
- |
20 |
Исходя из расчета выбытия работников, получаются следующие результаты, что состав работников отрасли растениеводства является достаточно молодым, так как в ближайшие 10 лет планируется уход на пенсию, лишь четырех механизаторов, что произойдет в 2007, 2010 и 2012 году.
В отрасли животноводства в ближайшие 10 лет произойдет выбытие 11 работников. Таким образом, в 2007 году планируется переход на пенсию 3 работниц по реализации молока, одной телятницы и одной рабочей животноводства, в 2009 году – 1 техника, в 2012- 2013 году – телятницы и зоотехника- селекционера и в 2014 году – 3 оператора машинного доения. Необходимо отметить, что основной состав рабочего персонала отрасли животноводства находится в среднем возрасте.
Во вспомогательном производстве планируется выбытие двух работников РММ в 2007 и 2008 году, и трех водителей автогаража два 1 класса и один 3 класса в 2008, 2010 и 2011 году.
Анализируя показатели в целом по предприятию СПК «Гридино», то в ближайшие 10 лет планируется выбытие на пенсию 35 человек и в частности на 2007 год планируется уход на пенсию 13 работников хозяйства.
Планирование персонала должно обеспечить долгосрочное выполнение задач предприятия и в тоже время не допускать переизбытка персонала, который ведет к излишним расходам. Планирование персонала нередко позволяет разрешать конфликтные ситуации в организации. К таким ситуациям могут относиться:
Для дальнейшей работы и развития хозяйства необходимо спланировать пополнения выбывших работников в связи с уходом на пенсию. Поэтому предприятие должно заранее продумать поступление рабочих и соответствие их занимаемым должностям.
За период 2007- 2016 годы на пенсию должно уйти 35 человек. Источником их пополнения могут быть кадры, вышедшие из ВУЗов, техникумов, ПТУ, а так же поступление работников с биржи труда. В ВУЗах готовят и обучают высококлассных специалистов и руководителей. Среднее профессиональное образование подготавливает специалистов среднего звена. Начальное профессиональное образование (ПТУ) готовит работников квалифицированного труда по всем основным направлениям общественно полезной деятельности, также работники могут поступать из других различных мест.
Далее спланируем поступление работников на смену выбывших сотрудников на пенсию.
Таблица-25. Потребности и возможности пополнения кадров в хозяйстве на 2007- 2016 годы
Источники |
Специалисты и руководители |
Механизаторы |
Работники животноводства |
Водители работники РММ |
Итого |
ВУЗ |
15 |
- |
1 |
- |
16 |
техникум |
- |
2 |
4 |
3 |
9 |
ПТУ |
- |
2 |
2 |
2 |
6 |
биржа труда |
- |
- |
4 |
- |
4 |
Потребность |
15 |
4 |
11 |
5 |
35 |
Таким образом, я спланировала принять на работу за период 2007- 2017 год из ВУЗов 15 работников, на замену руководителей и специалистов, так как аппарат управления должны занимать кадры высокоспециализированные, для эффективного управления хозяйством. Также планирую принять на работу в отрасль растениеводства 2 человек из техникумов и двух и ПТУ на замену 4 механизаторам, в отрасль растениеводства планирую принять 1 человека из ВУЗа на замену зоотехника- селекционера, 4 человек из техникума, а также 2 работников из ПТУ и 4 с биржи труда. В автогараж предлагаю принять 3 работников из техникума на замену 3 водителям и 2 работника из ПТУ на замену работников РММ.
2.3 Проект плана повышения квалификации работников предприятия Организации требуется высокопроизводительная работа.
Эффективность труда должна не снижаться, а, наоборот, постоянно повышаться. Такое состояние в организации достигается тремя путями:
Повышение квалификации и обучение персонала позволяет решать задачи как в интересах организации- повышение эффективности труда, включая качество труда, так и в интересах человека- повышается качество жизни, возможность для реализации своих способностей. Работник становится более конкурентоспособным на рынке труда.
Известно, что знания устаревают каждые 5 лет, поэтому повышение квалификации является популярным в силу ряда причин:
Индикатором для повышения квалификации работы служит рост брака в работе, невыполнение нормы выручки, отказ от сложной работы, неумение справляться с поставленными задачами.
23 августа 1994 года издан
указ «О повышении