Проект кадрового обеспечения

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ДЕПАРТАМЕНТ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ  ПОЛИТИКИ И ОБРАЗОВАНИЯ

ФГОУ ВПО КОСТРОМСКАЯ ГСХА

Кафедра менеджмента

Курсовая  работа

на  тему: 

«Проект кадрового обеспечения»

на  примере СПК «Гридино» Красносельского района, Костромской области

                                                                  

 

 

 

                                                                        Выполнила: студентка

                                                                         4 курса 10  группы 

                                                                        экономического факультета

                                                                         Нечаева Ю. В.

                                                                          Руководитель:ст. преподаватель                   

                                                               Котлерова Л.Д.

 

 

 

 

 

 

Кострома 2007 г.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Анализ кадрового обеспечения………………………………………………….4
1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления хозяйства………...4
2. Анализ динамики кадрового обеспечения растениеводства………………9
3. Анализ обеспечения кадрами животноводства…………………………...12
4. Анализ обеспечения работниками вспомогательного производства……16
2. Проект обеспечения кадрами хозяйства и повышение их квалификации…..20

2.1 Проект выбытия работников хозяйства………...………………………...20

2.2 Расчет обеспечения выбывших работников хозяйства…………………..22

2.3 Проект плана повышения квалификации работников предприятия…….24

2.4 Проект расходов на подготовку и повышение квалификации работников хозяйства………………………………………………………………………...28

Выводы и предложения……………………………………………………………30

Библиография………………………………………………………………………32

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Сельское хозяйство  как специфическая отрасль экономики  предъявляет свои требования к квалифицированному составу кадров и к социально- демографической сбалансированности структуры их занятости, формами  организации производства, особенностями  условий восстановления и расходования трудового потенциала, культурно- производственному мировоззрению работника. Кадровое обеспечение экономической реформ согласно оценки, данной а Программе  Представительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997- 2000 годах», стало критическим фактором на этапе ее переноса на институциональный и микроэкономический уровень, особенно в условиях структурной перестройки экономики. В настоящее время низкий платежеспособный спрос предприятий, государственных и муниципальных основ на специалистов всех уровней и сочетаний с недостаточным бюджетным финансированием создает угрозу снижения качества профессионального образования и продолжение подготовки  невостребованных экономикой специалистов. Кроме кадрового обеспечения критическим фактором для страны стала работа кадровых служб организаций, в том числе государственных органов и местных органов самоуправления.

В условиях дефицита финансовых ресурсов одним из основных фактором стабилизирующим АПК является восстановление материально- технической базы и управленческого потенциала.

Целью курсового проекта  является анализ кадрового потенциала и обеспечения хозяйства, а также  рассмотрение качественного состава  работников по возрасту, стажу работы, уровню образования. В результате этого разработать проект выбытия и поступления работников на следующие 10 лет, а также рассмотреть повышение их квалификации.

В заключении сделать  выводы  и предложения по вопросам кадрового обеспечения хозяйства.

Объектом исследования является СПК «Гридино» Красносельского района Костромской области.

1. Анализ кадрового обеспечения
1. Динамика обеспечения кадрами аппарата управления в

СПК «Гридино»

Кадры управления- это  совокупность работников, занятых управленческим трудом.

Для управления современным  сельскохозяйственным предприятием требуются кадры самого разного профиля. Нехватка кадров велика и поэтому основным направлением является улучшение с учетом новых требований системы подготовки кадров, хозяйственных руководителей и специалистов, улучшение подбора, расстановки и переподготовки руководящих работников и специалистов. Одновременно нужно готовить кадры, которые обладают не только современными, научными, технически и экономическими знаниями, но и организаторскими способностями, умением решать задачи с точки зрения общественных интересов.

В настоящее время  значительно возрастает роль руководителей  и специалистов, которые организуют деятельность своих работников. Среди кадров управления выделяют 3 основные категории работников: руководители, специалисты и технический персонал.

Руководителями являются лица, возглавляющие коллектив (директор, председатель).

Специалисты- работники, которые занимаются разработкой  отдельных вопросов производственного  и управленческого характера.

Технический персонал представляет собой работников, обслуживающих деятельность руководителей и специалистов (секретарь или оператор).

Рассмотрим подробное  кадровое обеспечение в предприятии  СПК «Гридино» Красносельского  района.

 

 

 

 

Таблица- 1. Динамика численности трудовых ресурсов

Категория работников	2003год	2004год	2005год	Отклонение 2005г от 2003г,%
Всего по предприятию	118	114	103	13
в т. ч. работники занятые в  с.-х.	99	98	94	5
из них  работники постоянные	70	69	67	4
работники сезонные и  временные	6	6	4	33
Служащие	23	23	23	-
из них руководители	13	13	13	-
специалисты	10	10	10	-

Трудовые ресурсы представляют собой важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельского  хозяйства, а в частности отрасли  животноводства.

Рассматривая состав, структуру и численность трудовых ресурсов нельзя не заметить, что общая  численность работников по предприятию  сократилась на 13%, при этом доли работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, в том числе постоянных, сезонных и временных за три года сократилась, соответственно, на 5%, 4% и 33%. По- видимому это связано с тем, что сокращается поголовье крупного рогатого скота.

Состав служащих работников в предприятии из них руководители и специалисты, остается  с течением лет постоянным, так как является оптимальным для эффективной работы хозяйства. 

Основными социально-экономическими факторами, определяющими правильную организацию состава и структуры  трудовых ресурсов, а также эффективность  их использования являются такие  как: совершенствование материального и морального стимулирования труда, соблюдение трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, ликвидация текучести кадров, улучшение условий труда, быта и отдыха работников.

Далее рассмотрим обеспеченность кадрами аппарата управления СПК «Гридино», а также проведем разграничение управленческого персонала по возрасту, стажу работы и уровню образования.

Таблица- 2. Обеспечение  кадрами аппарата управления СПК  «Гридино»

Категория работников	план	факт	% обеспеченности
Служащие	23	23	100
из них руководители	13	13	100
специалисты	10	10	100

Необходимо отметить, что обеспеченность предприятия  работниками аппарата управления оптимальная, то есть 100%, как в разрезе руководителей, так и специалистов. Следовательно, хозяйство не нуждается в дополнительных работников аппарата управления, и данная численность служащих для предприятия достаточна.

Перейдем к рассмотрению управленческого персонала по возрасту работников.

Таблица- 3. Группировка  управленческого персонала по возрасту

Возраст	Количество, чел.	% к итогу
От 20 до 30 лет	2	8
От 31 до 40 лет	3	13
От 41 до 50 лет	7	29
Свыше 50 лет	11	48
Итого	23	100

Наибольший удельный вес в управленческом персонале по возрастной категории занимают работники в возрасте свыше 50 лет (48%), 7 человек или 29% в возрасте от 41 до 50 лет, 3 человека или 13% в возрасте от 31 до 40 лет и лишь 2 человека или 8% в возрасте от 20 до 30 лет. Это говорит о том, что в хозяйстве происходит старение управленческого персонала и в ближайшее время необходимо привлекать молодых специалистов, которые окончили высшее и среднее специальные учебные заведения для внедрения новых технологий и инноваций в данном предприятии.

Проведем группировку  работников аппарата управления по уровню образования.

Таблица- 4. Группировка  работников аппарата управления по уровню образования

Уровень образования	Количество, чел.	Структура, %
Высшее	16	67
Среднее специальное	7	30
Итого	23	100

Должности аппарата управления в хозяйстве СПК «Гридино»  занимают работники, получившие высшее и среднее специальное образование, так доля работников с высшим образованием составляет 67%, а доля со средним образованием- 30%. Нужно отметить, что высшее образование имеют преимущественно руководители предприятия, а среднее специальное ,соответственно, служащие и это подтверждает наличие качественного аппарата управления в хозяйстве.

Таблица- 5. Группировка  управленческого персонала по стажу  работы

Годы	Общий стаж		в т.ч. по специальности
	чел.	% к итогу	чел.	% к итогу
до 10 лет	4	17	8	35
от 11 до 20 лет	3	13	4	17
от 21 до 30 лет	10	43	9	39
от 31 до 40 лет	6	26	2	9
Итого	23	100	23	100

Анализируя группировку  управленческого персонала по стажу  работы следует подчеркнуть, что 43% аппарата управления имеют общий стаж работы в пределах от 21 до 30 лет, 26%  имеют стаж в пределах от 31 до 40 лет, а также 17% и 13% работников- соответственно, до 10 лет и от 11 до 20 лет. В том числе по специальности наибольший процент работников по стажу также находится в пределах от21 до 30 лет (39%), 35% имеют стаж по специальности до 10 лет, 17% в пределах от11 до 20 лет и 9% аппарата управления имеют стаж в пределах от31 до 40 лет. Данная группировка позволяет сделать выводы о том, что основной состав управленческого персонала СПК «Гридино» имеет высокий общий стаж работы, то есть в пределах от 21 до 40 лет, но нельзя не отметить, что по специальности в данном хозяйстве большой процент приходится на работников, имеющих стаж до 10 лет следовательно, хозяйство принимает на работу в аппарат управления работников, имеющих стаж работы в других предприятиях.