Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2012 в 15:41, отчет по практике
Приватне підприємство «Центр оперативної поліграфії» засноване в червні 2000 року Перервою Г.Ю., згідно Закону України „Про Підприємництво в Україні” від 28.05.1998., та рішення Київської Районної Державної адміністрації від 26.06.2000р. Приватне підприємство «Центр оперативної поліграфії» зареєстроване в органах податкової інспекції, пенсійному, фондах страхування безробіття та нещасних випадків на виробництві, у які сплачує податки та внески. Отже, приватне підприємство «Центр оперативної поліграфії» є самостійною економічною одиницею, яке основане на 100% приватному капіталі.
Розділ 1. Характеристика підприємства……………………...…………. 3
Загальна характеристика підприємства………………………..…….3
Майно і власність підприємства………………………………….….5
Відносини підприємства з “середовищем прямого впливу”…….…7
Виробнича підсистема підприємства……………………………….8
Організаційна структура управління підприємством…….…...…..10
Система і стратегія маркетингу підприємства………………...….13
Система планування діяльності підприємства…………………....14
Управління персоналом……………………………………….……17
Управління фінансами та затратами………………………….……18
Економічна оцінка діяльності підприємства………………………23
Розділ 2. Індивідуальне завдання на тему: SWOT-аналіз ПП «Центр оперативної поліграфії» …...………………………………………...…….30
Розділ 3. Висновки і пропозиції…..…………………………………….…36
Література ……………………………………………………………..……39
Додатки……………………………………………………………………...40
Висновки і пропозиції
У сучасних умовах поліграфічна промисловість як галузь виробництва виготовляє різні види друкованої продукції – книги, журнали, газети, географічні карти, етикетки, квитки, зошити, бланки тощо. До неї належать універсальні і спеціалізовані поліграфічні об’єднання і комбінати, газетно-журнальні, газетно-бланкові, книжково-журнальні друкарні, допоміжні підприємства, заводи для виготовлення друкарських фарб тощо, а також підприємства для виготовлення паперових виробів.
Результати
порівняльного аналізу
Основні засоби в даній роботі заслуговують особливої уваги. Оцінка їх стану в 2010 році надає можливість зробити висновок, що оновлюються основні засоби підприємства досить повільно, а зношеність їх складає 29%. Якщо орієнтуватись на динаміку показника фондовіддачі, то слід відмітити спадання ефективності використання основних засобів ПП «Центр оперативної поліграфії» на протязі 2000-2010 рр. Загальна оцінка використання основних засобів не досить задовільна, тому що з часом основні фонди старіють та не досить ефективно використовуються. Цей висновок підтверджує необхідність оновлення та інвестування коштів в основні засоби підприємства.
Аналіз інших аспектів діяльності дозволяє зробити висновок про те, що економічна діяльність підприємства оцінюється досить високо. Підприємство має величезний потенціал, але скерувати його необхідно не лише за допомогою вірних тактичних рішень, - варто звернутися й до інноваційних стратегій. Інновації дозволять ПП «Центр оперативної поліграфії» втримати позицію на ринку.
Головним чинником зростання прибутку ПП «Центр оперативної поліграфії» є обсяг доходу від реалізації продукції. Збільшення обсягів реалізації продукції досягається за рахунок розширення ринку збуту пропонованої продукції.
В сучасних ринкових умовах діяльності підприємства та бурхливого розвитку засобів комунікації особливе місце по праву займає всім відомий "двигун торгівлі" - реклама.
Таке підприємство як ПП «Центр оперативної поліграфії», просто зобов'язане подбати про організацію і проведення широкомасштабної рекламної кампанії. Поява реклами щодо підприємства і його продукції в засобах масової інформації, а особливо на телебаченні, сприятиме не лише простому збільшенню обсягів продажу товарів, а й формуванню позитивного іміджу підприємства у населення, що в довгостроковому періоді є більш пріоритетним. Збільшення обсягів продажу товарів в кінцевому випадку безумовно сприятиме збільшенню суми отримуваного чистого прибутку.
Тому головним завданням підприємства буде організація дійсно ефективної рекламної кампанії.
Одним з можливих резервів зростання прибутку може бути організація раціонального управління витратами підприємства. Згідно проведеного в попередніх розділах аналізу показників рентабельності, у 2010 році на підприємстві спостерігалось зменшення рівня рентабельності витрат, що свідчить про незадовільний процес управління ними. А, оскільки зниження розміру витрат підприємства збільшує розмір отримуваних доходів, з яких і формується прибуток, то доцільним буде розглянути витрати в розрізі окремих їх елементів та виявити, які з них є невиправдано великими, а які взагалі можуть бути скороченими до мінімуму без завдання певної шкоди підприємству.
Невисокий рівень показників оборотності активів, що спостерігається на підприємстві (в межах 0,7 — 0,8 разів за квартал), говорить про досить значний період обертання наявних активів, а відповідно і про великий проміжок часу між вкладення коштів у певний товар та отриманням доходу від його реалізації. Така тенденція значно скорочує темпи економічного зростання підприємства в цілому, і надходження прибутку зокрема.
Тому для прискорення оборотності активів підприємства бажаним буде тісна співпраця з покупцями продукції ПП «Центр оперативної поліграфії» щодо вчасного внесення коштів на відповідний рахунок за поставлені товари, відмова подальшої співпраці та розірвання контрактів з ненадійними партнерами, які систематично не виконують умов договору. Тобто дані заходи повинні сприяти ефективному управлінню розміром дебіторської заборгованості підприємства, вчасному її погашенню.
Отже,
підприємство ПП «Центр оперативної поліграфії»
має значні резерви і потенційні можливості
для нарощування обсягів своєї діяльності
і збільшення розміру отримуваного прибутку.
Список використаної літератури
1. Цивільний кодекс України / Голос України. – 2003- 12.березня.- №45 – 46.