Міністерство  освіти і науки, мОЛОДІ ТА СПОРТУ України

Київський національний університет  технологій та дизайну

           

      

 
 
 
 
 
 

ЗВІТ

по проходженню переддипломної практики

на ПП «ЦЕНТР ОПЕРАТИВНОЇ ПОЛІГРАФІЇ» 
 
 
 
 
 

                      
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КИЇВ  КНУТД 2011

      Зміст

      Розділ 1. Характеристика підприємства……………………...…………. 3

1. Загальна  характеристика підприємства………………………..…….3
2. Майно і власність підприємства………………………………….….5
3. Відносини підприємства з “середовищем прямого впливу”…….…7
4. Виробнича підсистема підприємства……………………………….8
5. Організаційна структура управління підприємством…….…...…..10
6.   Система і стратегія маркетингу підприємства………………...….13
7. Система планування діяльності підприємства…………………....14
8. Управління персоналом……………………………………….……17
9. Управління фінансами та затратами………………………….……18
10. Економічна оцінка діяльності підприємства………………………23

Розділ 2. Індивідуальне завдання на тему: SWOT-аналіз ПП «Центр оперативної поліграфії» …...………………………………………...…….30

Розділ 3. Висновки і пропозиції…..…………………………………….…36

Література  ……………………………………………………………..……39

Додатки……………………………………………………………………...40

 

        Розділ 1. Характеристика підприємства.

      1.1. Загальна характеристика підприємства.

      Приватне  підприємство «Центр оперативної поліграфії».

      Юридична  адреса підприємства:

      03218 Україна , м. Київ, вул. Братиславська, 48

      E-mail: GnatEn@ukr.net

      Історична довідка.

      Приватне  підприємство «Центр оперативної поліграфії» засноване в червні 2000 року Перервою Г.Ю., згідно Закону України „Про Підприємництво в Україні” від 28.05.1998., та рішення Київської Районної Державної адміністрації від 26.06.2000р. Приватне підприємство «Центр оперативної поліграфії» зареєстроване в органах податкової інспекції, пенсійному, фондах страхування безробіття та нещасних випадків на виробництві, у які сплачує податки та внески. Отже, приватне підприємство «Центр оперативної поліграфії» є самостійною економічною одиницею, яке основане на 100% приватному капіталі.

      Генеральним директором ПП «Центр оперативної поліграфії» є Гнатенко Євген Миколайович., згідно наказу №1 по підприємству, від 01.07.2000р.

     ПП  «Центр оперативної поліграфії» є торгівельним підприємством.

     Співробітники товариства постійно підвищують кваліфікацію та проходять навчання на різних курсах, семінарах.

     Крім  того, залучаються зовнішні тренінгові компанії, які проводять корпоративні тренінги для різних служб. На підприємстві також ефективно працює внутрішній тренінг-менеджер.

      Протягом  усіх цих років турбота про  співробітників була та залишається  пріоритетним завданням адміністрації підприємства. 

 

     

       

     

       

     

       

     

       

       
 
 

      Рис. 1.1. Організаційна  структура ПП «Центр оперативної поліграфії» 
 

 

       1.2. Майно і власність підприємства

      У бухгалтерському обліку для ПП «Центр оперативної поліграфії» дуже важливим є правильне відображення здійсненої господарської операції в облікових регістрах, оскільки таким чином формується інформація про діяльність підприємства. Узагальнення цієї інформації - одна із найбільш відповідальних робіт, оскільки завершується складанням фінансової звітності, що використовується різними зацікавленими особами. Тому детальніше зупинимось на вивченні елементів і складу фінансової звітності.

      Елементами  фінансової звітності є: активи, зобов'язання, власний капітал, доходи, витрати. Ці елементи, у свою чергу, поділяються на окремі статті, які можуть об'єднуватися в однорідні групи, виходячи з певної класифікації.

      Склад і зміст статей визначаються відповідними П(С)БО. Стаття - це елемент фінансового  звіту, що відповідає певним критеріям. Вона наводиться у фінансовій звітності, якщо відповідає таким критеріям: існує ймовірність надходження (збільшення) або вибуття (зменшення) майбутніх економічних вигод, пов'язаних з цією статтею; оцінка статті може бути достовірно визначена.

      Складання звітів - завершальний етап облікового процесу. Можна стверджувати, що до цього етапу входять облікові процедури, які є підготовчою процедурою формування бухгалтерської звітності.

      За  умови відповідального підходу  бухгалтера до цієї роботи, в результаті отримуються відрегульовані дані бухгалтерського обліку для складання форм фінансової звітності.

      Згідно  із Законом України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність  в Україні" фінансова звітність  підприємств включає п'ять річних форм:

1. Баланс (ф. № 1);
2. Звіт про фінансові результати (ф. № 2);
3. Звіт про рух грошових коштів (ф. № 3);
4. Звіт про власний капітал (ф. № 4);
5. Примітки до річної фінансової звітності (ф. № 5).

      Показники фінансової звітності надають відомості  про різні аспекти діяльності організації зовнішнім користувачам.

      Отже, фінансова звітність комплексно характеризує господарську діяльність ПП «Центр оперативної поліграфії».

      Слід  підкреслити, що в Україні склад, форми та зміст фінансової звітності  чітко регламентований у бухгалтерському  обліку виступає як елемент методу бухгалтерського обліку та як одна із форм фінансової звітності.

      Баланс, як і будь-який інший звіт, узагальнює інформацію. У балансі інформація систематизується на основі класифікації господарських засобів на оборотні та необоротні активи, а також за джерелами їх утворення. Подальша деталізація засобів і джерел їх утворення в активі та пасиві Балансу поглиблює цю класифікацію у вигляді балансових статей та їх груп.

      Баланс  є відкритою формою звітності, яка  забезпечує можливість ознайомлення з  фінансовим станом і результатами господарської діяльності підприємства, у тому числі з показниками діяльності всіх його філій, виділених на окремі баланси. У балансі відображаються всі позитивні та негативні моменти в роботі підприємства.

      Завдяки стислій та компактній формі, баланс є досить зручним документом. Разом з цим, вся інформація у ньому представлена на певний момент часу і з цієї точки зору є обмеженою. За своєю природою баланс не може містити відомостей про обсяг виробництва продукції, реалізацію, фонд заробітної плати та багато інших важливих показників.

 

3. Відносини підприємства з “середовищем прямого впливу”

      Постачальники є власниками джерел ресурсів, що необхідні  організації у її діяльності. Вони відіграють важливу роль у розвитку підприємства, забезпечуючи необхідними матеріалами, комплектуючими виробами, надаючи капітал і грошові засоби, інформаційне забезпечення та енергоносії.

      Врахування  впливу постачальників зумовлюється тим, що вони можуть загрожувати підвищенням  цін або зниженням якості товарів  чи послуг.

      Постачальники підприємства в першу чергу є великі іноземні компанії, які забезпечують підприємство сучасною офісною технікою, поліграфічними матеріалами, необхідними для ведення діяльності підприємства.

      Покупцями продукції, яку випускає підприємство є як фізичні особи, так і юридичні особи, установи, організації, товариства. Збут продукції здійснюється на території України, зокрема, м. Київ.

 

4. Виробнича підсистема підприємства.

      Головним  завданням поліграфічного підприємства є збільшення випуску та реалізації продукції та освоєння виробництва нової продукції.

      Обсяг виробництва, надання послуг є вихідним показником для розрахунків, слугує основою визначення планових і звітних  показників ефективності використання ресурсів; продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаловіддачі, собівартості, прибутку.

     На  даному етапі розглянемо техніко-економічні показники роботи підприємства за 2009–2010 роки і проведемо порівняльний аналіз. Для найбільшої ефективності дані побудуємо у виді наступної таблиці:

     Таблиця 1.1

     Техніко-економічні показники підприємства за 2009–2010 рік, тис. грн.

 

     За  результатами порівняльного аналізу техніко-економічних показників видно, що виручка від реалізації в 2010 році збільшилася в порівнянні з 2009 роком на 205973 тис. грн., чи на 34,39 %. Валовий прибуток підприємства виріс на 24274 тис. гривень, чи на 33,31%. Собівартість реалізації при цьому в 2010 році збільшилася на 181699 тис. чи на 34,53%. Збільшення собівартості вплинуло на зниження рентабельності підприємства в цілому, тому що вона зменшилася з 13,85% до 12,06% до кінця 2010 року. Якщо розглядати більш детально, то можна зробити висновок, що витрати на одну гривню виторгу від реалізації склали в 2010 році 0,878 грн., що на 0,001 гривень менше, ніж у 2009 році. Слід відмітити зростання витрат на оплату праці, але воно пов’язане з ростом чисельності. Крім усього спостерігається збільшення вартості основних засобів підприємства на 221838 тис. грн., або на 83,96%. Такий ріст вартості основних засобів призвів до зменшення фондовіддачі в 2010 році у порівнянні з 2009-м. Але навпаки зросла значно фондоозброєність праці, а саме на 71,76%. Якісними змінами відзначилось використання праці на підприємстві – продуктивність зросла на 25,46%. Далі графічно порівняємо продуктивність та фондоозброєність праці: 

     

     Рис. 1.1 Продуктивність та фондоозброєність в  2009-2010 роках

     Слід  відмітити непропорційне збільшення фондоозброєності у порівнянні з  ростом продуктивності в 2010 році. 

 

       1.5. Організаційна  структура управління  підприємством.

     ПП  «Центр оперативної поліграфії» має структуру яка підпорядковується генеральному директору. В загальному вигляді структура ПП «Центр оперативної поліграфії» виглядає так, як показано на рисунку 1.1.

     Відділ  кадрів. Для всіх підприємств, незалежно від розмірів, видів діяльності та форм власності керування людьми має велике значення. Без людей не існує і підприємства. Важливу роль у функціонуванні будь-якого підприємства відіграє професійна команда виконавців проекту від керівника до працівника. Без сумніву, управління трудовими ресурсами являється одним з найважливіших аспектів теорії та практики управління, тому не можна недооцінювати роботу відділу кадрів та покладених на нього функцій. Спочатку потрібно сформувати оптимальний штат працівників та чітко визначити обов’язки кожного. Персонал повинен стати найважливішим активом підприємства.

     Відділ закупок та маркетингу. Відповідає за торгову політику компанії, шукає нових постачальників та покупців. Від його роботи залежить те, який товар закупить фірма і як швидко цей товар знайде свого покупця.