Стратегическое планирование в организации

Курский институт государственной и муниципальной  службы

Кафедра теории социального и государственного управления 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине «Теория организации» на тему:

«Стратегическое планирование в организации» 
 
 
 
 
 

      Проверил: 

                                                                                           Старший преподаватель

      Харитонова  Е.И. 

      Выполнил: 

      Студент 3 курса                                              

      специальности ГМУ

      Диланова  Н.И. 
 
 
 

Курск-2010

Содержание

      глава 1. Планирование - центральная функция управления

1.1. Сущность  и функции планирования

1.2. Необходимость  и виды планирования

1.3. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии

1.4. Цели и ценности организации и их характеристики

      глава 2. Стратегическое планирование и анализ позиции

2.1. Стили организационного  поведения

2.2. Выгодно ли  планирование

2.3. Основы управления  стратегическими возможностями

2.4. Стратегическое управление на предприятии

      Раздел 3. Анализ стратегического планирования ОАО "Крымпродмаш"

3.1. История предприятия

3.2. Мероприятия по стратегическому планированию и их эффективность

3.4. Рекомендации  по развитию стратегического  планирования

Заключение

Библиография 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

      Темп изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности, как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

      Формальное  планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию  и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной  информации о возможностях организации  или о внешней среде.  Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

      Учитывая  всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально  эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы  использование ограниченных ресурсов было оптимальным.

      Важную  роль в деятельности предприятия  играют капитальные вложения. Они  должны давать прибыль как можно  раньше. Это обстоятельство еще раз  подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

      Вследствие  возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных  связей, роста цен и динамичного  изменения факторов внешней среды  растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования  технической реализуемости плана  для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные  графики и расчетные оценки в  качестве доказательств его способности  и возможности эффективно достигать  поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к  его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению  и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также  финансовый план.

      На  процесс реализации плана влияют изменения внутренних и внешних  условий. Поэтому предусматривается  оперативное планирование, в котором  учитываются последствия изменившейся ситуации. Оно используется для принятия решений в любой возникшей  ситуации. Планирование является динамическим в том смысле, что в начальный план вносятся изменения с целью отражения изменившихся условий. Следует подчеркнуть, что изменения возможны лишь при условии существования самого плана.

      Управление  реализацией плана состоит в  анализе информации и принятии решений. Поэтому не вызывает сомнения необходимость  включения в план раздела, относящегося к контролю деятельности предприятия.

Планирование  ради планирования бессмысленно. Ценность плана проявляется в процессе его выполнения. Прогресс в его  реализации должен быть сопоставлен  с запланированными целями, относительно которых корректируются отклонения в деятельности предприятия. Если корректировка  не может привести работу предприятия  в соответствие с планом, то последний  должен быть пересмотрен. Разработанный  график деятельности предприятия и  бюджет плана выдерживаются благодаря  наличию управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

глава 1. Планирование - центральная функция управления 

1.1. Сущность функции  планирования 

      Любая организация - это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели. Это определение  справедливо только для формальной организации - официально установленной  и зафиксированной структуры  и порядка функционирования ее частей.

      На  любом предприятии существуют две  внутренне органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда  на составляющие компоненты общей деятельности (горизонтальное разделение труда). Вторая (вертикальное разделение) отделяет работу по координированию действий от самих  действий.  Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления как особой функции деятельности. Управление в широком смысле слова представляет собой целенаправленную координацию общественного воспроизводства. В этой координации следует выделить управление машинами, механизмами, есть управление вещами. При этом осуществляется и управление людьми, их отношениями, возникающими в процессе производства. Поэтому управление производством можно определить как целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности в процессе производства. Исходным пунктом управления являются формирование и выбор его целей. Как известно, целенаправленность - главная черта любой человеческой деятельности, поэтому она присуща и управлению.

      Управление - это определение целей деятельности и организации работ группы людей  таким образом, чтобы эти цели достигались по завершении деятельности.

      Цель  деятельности людей - наиболее важная среди других целей (экономических, стоимостных, временных), так как все они достигаются людьми. Не вдаваясь в подробности относительно разнообразных определений понятия управления, приведем широко распространенную точку зрения. В соответствии с ней существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель. В настоящее время, принято следующее определение.

      Управление - это процесс планирования, организации, мотивации  и контроля, необходимый  для того, чтобы  сформулировать цели организации и  достичь их.

В рыночных условиях для того, чтобы выжить, быть успешной в течение долгого  времени, достичь своих целей, организация  должна быть как результативной, так  и эффективной. По словам популярного исследователя в области управления П. Друкера, результативность является следствием того, что "делаются нужные и правильные вещи". А эффективность является следствием того, что "эти вещи создаются правильно". Эффективность достигается именно процессом управления, который выполняет взаимосвязанные функции планирования, организации, мотивации и контроля.

      Функция планирования предполагает решение  вопроса о том, какими должны быть цели организации, что должна делать организация и ее члены для  их достижения. По сути, и содержанию функция планирования должна отвечать на следующие три вопроса:

1. В  каком состоянии организация  находится в настоящее время?  Руководители должны оценивать  ее слабые и сильные стороны,  возможности и опасности для  нее в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, трудовые и материальные ресурсы  и т. д., чтобы определить ее  реальные возможности.

2. В  каком направлении хочет двигаться  организация? Оценивая такие возможности  и опасности в своей окружающей  среде, как конкуренция, законы, клиенты, политические и экономические  условия, социальные и культурные  изменения, научно-технический прогресс и т. д., организация намечает, какими должны быть ее цели и что может помешать их достижению.

3. Каким  образом организация собирается сделать это? Её руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь ее целей.

      Именно  посредством планирования руководство  организации стремится установить основные направления принятия решений, которые обеспечат единство целей  для всех ее членов. Планирование - это одна из основ, с помощью, которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Таким образом, в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

      Сущность  планирования состоит в обосновании  целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач  и работ, а также определения  эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для  выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Деятельность  по разработке планов охватывает все  стороны жизни, все этапы деятельности организации. На этапе планирования определяются все необходимые параметры  достижения целей - время, потребности  в трудовых, материально-технических  и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, оборудования и т. д. Принятые в плане решения должны обеспечить достижение целей организации в запланированные сроки с минимальными издержками при требуемом качестве.

      Основная  цель планирования - интеграция всех членов организации для решения комплекса  задач и выполнения работ, обеспечивающих эффективное достижение конечных результатов.

      Планирование  представляет собой набор действий, предусматривающих определение  цели организации, параметров взаимодействия между задачами, работами и членами  организации, распределение ресурсов и выбор других организационно-технологических, экономических и мотивационных  решений, обеспечивающих достижение целей  организации.

      Процесс планирования в организации не является (точнее, не должен являться) отдельным  одноразовым актом, а представляется непрерывным в силу двух существенных причин. Во-первых, многие организации стремятся продлить свое существование как можно дольше. Поэтому они должны заново определять или менять цели, даже если полностью достигли своих первоначальных целей. Вторая причина, по которой планирование должно быть непрерывным, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибочно принятых решений события могут развиваться не так, как было предусмотрено при выработке плана. Поэтому планы необходимо периодически пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью. В этом смысле планирование можно рассматривать как непрерывный, детерминированный по. времени и месту процесс определения целей и обеспечения согласованной деятельности всех членов организации и ее элементов при ограниченных возможностях и времени, увеличивающихся и усложняющихся зависимостях от внешней среды. 

1.2. Необходимость и  виды планирования 

      В современной экономике большинство  хозяйственных (и не только хозяйственных) задач выполняется, как правило, на основе проекта или плана. Это  означает, что сначала определяются конечные цели, а уже потом предпринимается  попытка достичь их в соответствии с некоторыми временными, стоимостными и другими ограничениями.

      Первым  из аспектов планирования является увеличение масштаба хозяйственных задач, их комплексности  по мере научно-технического прогресса. Сложность порождает разделение задачи на составляющие работы, на выполнение которых затрачиваются деньги, ресурсы  и время. Каждая выполненная работа привносит свой вклад в решение  задачи, а решение каждой задачи - в достижение целей организации. В плане концентрируются все  принимаемые решения по достижению этих целей. При планировании мы пытаемся ответить на следующие вопросы:

1. Что  должно быть сделано?

2. Когда  это будет сделано?

3. Кто  будет это делать?