Совершенствование организационных структур управления

- формирование структур будущего.

Любую перестройку структуры управления необходимо оценивать прежде всего с точки зрения достижения поставленных перед ней целей.

Заключение

Подведя итог вышесказанному можно сделать следующие выводы:

- структура предприятия определяется как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. Структуры создаются для обеспечения координации работ по достижению целей (желаемого результата) предприятий;

- общие характеристики организационной структуры определяют ее назначение и включают конкретные возможности, определяющие способность структуры координировать работы и содействовать достижению ожидаемых результатов предприятия;

- проектирование организационной структуры осуществляется поэтапно: проводится разделение всех работ в соответствии с направлениями деятельности и задачами предприятия, определяются организационные полномочия на всех уровнях управления и устанавливается их соотношение, формализуются конкретные полномочия, ответственность и права на всех уровнях управления и обеспечивается формализация принятых решений по созданию организационной структуры;

- основными внутренними свойствами структуры являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием. С учетом выраженности этих свойств структуры подразделяются на бюрократические и органические (адаптивные);

- на выбор организационной структуры влияют три группы факторов: внутренние, общие и специальные;

- бюрократические структуры характеризуют жесткую иерархию, называемую пирамидой управления. Основными ее видами являются: функциональные, линейные и дивизиональные организационные структуры;

- органические структуры обеспечивают гибкую, адаптивную форму управления предприятием. Основными формами органических структур являются проектные и матричные структуры;

- для использования преимуществ адаптивных структур разработаны и  применяются различные организационные структуры, использующие преимущества адаптивных структур, которые объединены общим названием «новые формы адаптивных структур». К новым формам адаптивных структур относят: групповую (бригадную) организационную структуру, организационные структуры по принципу рынка, венчурные организационные структуры, инновационные внутрифирменные подразделения;

- централизованные или децентрализованные организационные структуры представляют собой лишь предельные точки некоторого континуума централизации – децентрализации управления в реальных организациях.

- Совершенствование организационной структуры происходит по следующим основным направлениям: упрощение, замена механистической на адаптивную, внедрение адаптивных структур внутри механистических, формирование конгломератных структур.

Эффективность организационной структуры управления является показателем степени реализации принципов организации, которые и определяют реальную практику функционирования предприятия.

В заключение необходимо отметить, что никакая структура управления не является наилучшей, так как у всех имеются достоинства и недостатки. Следовательно, структура управления должна периодически анализироваться в связи с успехами или неудачами предприятия на рынке и, в случае необходимости, перестраиваться в направлении ликвидации отдельных служб и создания других подобных, а также соответствовать изменениям организационной культуры предприятия в целом для достижения краткосрочных и долгосрочных целей.

Для решения проблемы выбора, совершенствования и развития организационных структур необходимо понимание их сущности, преимуществ и недостатков и, что особенно важно, условий трансформации одних в другие в процессе организационного развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.                  Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. С.36-42

2.          Виссем Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. - №7. С.23-34

3.                  Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. - №5. С.91-103

4.                  Гагарский В.В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией. – 2010. - №3. С. 74-79

5.                  Демьяненко В.И. Десять раз отмерь, один раз структурируй // Управление компанией. – 2007 - №6. С.47-52

6.      Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.

7.      Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2009. №2. с. 105 - 118.

8.      Коавлев Д. Как структура бизнеса определяет его результат  // Новый менеджмент. – 2008. - №4. С.24-29

9.      Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.

10.   Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2009. - №9. С.47-57

11.   Кузнецова Т. Структурный инстинкт // Управление компанией. – 2007. - №2. С.26-30

12.             Мильнер Б.З. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Линс.: ИНФРА – М., 2009. – 586с.

13.    Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. - 797 с.

14.             Огарков А.А. Управление организацией :учебник/ Огарков А.А. – М.: Эксмо, 2006. – 512с.- Высшее экономическое образование).

15.             Поддубный А. Иерархия – мать порядка // Менеджмент роста. – 2008. - №2. С. 31-38

16.             Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. – 2007. – №8. С. 63-66

17.   Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.- С. 23-24.

18.   Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.

19. Трелев Н.Н. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации // Аудит и финансовый анализ. – 2007. - №4. С.47-53

20.   Шахбазян Б. Структура компании на этапе перемен //Управление компанией. 2008. - №1. С. 14-19

21.             Ямпольская Д.о. Менеджмент: Учебное пособие / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис, - Спб.: Издательский дом «Нева», 2003. – 288с.

[1]  Поддубный А. Иерархия – мать порядка // Менеджмент роста. – 2008. - №2. С. 32

[2] Гончаров, В.И. Менеджмент : учебное пособие / В.И.Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2010. – С.256

[3] Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: Практическое пособие / В.Г.Золотогоров. – Мн.: ФУАинформ, 2010. –С.197

[4] Демьяненко В.И. Десять раз отмерь, один раз структурируй // Управление компанией. – 2007 - №6. С.47

[5] Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. С.38

[6] Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И.Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2010. – С.265

[7] Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. С.39

[8] Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. 2009. №2. С.112

[9] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. – С.458

[10] Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. С.39

[11] Кузнецова Т. Структурный инстинкт // Управление компанией. – 2007. - №2. С.28

[12] Янчевский, В.Г. Основы менеджмента: учебное пособие / В.Г.Янчевский. – Мн.: ТетраСистемс, 2010. – С.73

[13] Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - .193

[14] Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №1. С.41

[15] Шахбазян Б. Структура компании на этапе перемен //Управление компанией. 2008. - №1. С.16

[16] Гончаров, В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И.Гончаров. – Мн.: Мисанта, 2010. – C.269

[17] Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. – 2007. – №8. С.63

[18] Гагарский В.В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией. – 2010. - №3. С.75

[19] Мильнер Б.З. Управление современной компанией. Учебник / Б. Мильнер, Ф. Линс.: ИНФРА – М., 2009. – С.368

[20] Демьяненко В.И. Десять раз отмерь, один раз структурируй // Управление компанией. – 2007 - №6. С.48

[21] Кузнецова Т. Структурный инстинкт // Управление компанией. – 2007. - №2. С.27

[22] Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. – 2007. – №8. С.65

[23] Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.- С. 23

[24] Демьяненко В.И. Десять раз отмерь, один раз структурируй // Управление компанией. – 2007 - №6. С.48

[25] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. – С.420

[26] Райс М. Оптимальная сложность управленческих структур/ М. Райс// проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5.- С. 24

[27] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. – С.423

[28] Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. – С.425

[29] Поддубный А. Иерархия – мать порядка // Менеджмент роста. – 2008. - №2. С. 31

[30] Гагарский В.В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией. – 2010. - №3. С. 75

[31] Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. – 2007. – №8. С.65

[32] Демьяненко В.И. Десять раз отмерь, один раз структурируй // Управление компанией. – 2007 - №6. С.50

[33] Гагарский В.В. Оптимизация оргструктуры // Управление компанией. – 2010. - №3. С. 78

[34] Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. – 2007. – №8. С. 63