Мотивация поведения и стимулирования труд в системе работы с кадрами

     Организация заработной платы должна основываться на определенных принципах, отражающих уровень социально-экономических отношений в стране (рис.15).

     Рис.15. Принципы организации заработной платы 

     Заработная  плата, выплачиваемая работнику  за результаты его труда, является мощным мотивирующим и стимулирующим фактором в системе управления персоналом. Поэтому ее совершенствование должно постоянно находиться в центре внимания руководителя. В настоящее время  большинство организаций используют традиционные виды оплаты труда. Однако, организации, которые серьезно занимаются вопросами повышения мотивационных  установок своих сотрудников, начинают применять и прогрессивные системы, которые более полно учитывают  участие работников в совместном труде. Такие как оплата по результативности труда коллектива или группы, оплата по эффективности труда и т.д., а также применение различных  льгот, которые учитывают специфику  труда конкретных работников. В любом  случае можно выделить основные факторы, влияющие на оплату труда (рис. 16).

     Рис.16. Факторы, влияющие на заработную плату

     Исходя  из принципов организации оплаты труда и факторов, влияющих на нее, можно с достаточной степенью точности определить размеры заработной платы конкретных работников, учитывая премиальные выплаты и полагающиеся им льготы (рис.17). 

Рис.17. Определение заработной платы 

     Таким образом, можно сделать вывод  о том, что мотивация – более  широкое понятие, нежели стимулирование (несмотря на их большое сходство), а  стимулирование в большей части  является одним из факторов мотивации  труда, который активно используется руководящими работниками в практике управления персоналом.