Методы управления персоналом организации

       Мотивация – это процесс побуждения  себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

     Методы управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей/ способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством. 

     Наставление – метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается аргументировано объяснить целесообразность трудового задания для подчинённого.

     Общение — это специфическая форма взаимодействия людей на основе непрерывного обмена информацией.

      Организация – процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.

     Переговоры – это специфическая форма человеческого общения, когда две или более сто­рон, имеющие различные цели и задачи, пытаются увязать между собой различные интересы на основе продуманной схемы разговора (диалога) и, как правило, избегают прямого конфликта.

     Планирование -  процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано / виды деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих единое направление усилий всех членов фирмы на достижение общих целей.

     Поведение – совокупность взаимосвязанных реакций, осуществляемых человеком для приспособления к внешней среде.

     Прибыль – главный итог эффективной деятельности предприятия, источник дальнейшего самофинансирования и роста жизненного уровня работников.   

     Приказ – категоричная форма распорядительного воздействия, обязывающая подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию (наказание).

      Прогноз – научное предвидение возможного состояния фирмы, корпорации, экономики, общества в будущем.

      Программа – законченный комплекс заданий, мероприятий, работ, объединенных общей целью, имеющий конкретный конечный результат, требующий привлечения значительных ресурсов, осуществляемый совокупностью взаимодействующих органов, организаций, лиц разных функциональных сфер экономики.

     Распоряжение – один из основных распорядительных документов, обязательный для исполнения в пределах конкретной функции управления и структурного подразделения.

     Смешанная система управления – система, в которой сочетаются линейная и функциональная системы.

     Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии.

     Стимулирование – основная функция, связанная с процессом активизации деятельности людей и коллективов путем использования стимулов, рычагов и способов формирования интересов и мотивов деятельности / максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.

     Указание – локальный вид организационного воздействия, чаще всего направленный на оперативное регулирование управленческого процесса в короткие сроки и для ограниченного числа сотрудников.

     Управление  - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации.

     Функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений

     Цели – конкретные желаемые результаты, которых стремится достичь коллектив в процессе совместной деятельности.

Список используемой литературы

Книги и учебники

1.           Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. –М.: Экономика, 1989

2.           Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада,ЛТД», 1997

3.           Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юрист, 1998

4.           Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог, 1997

5.           Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. – Москва, 1996

6.           Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – Москва, 1993

7.           Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород, 1997

8.           Кокореев В.П. Мотивация в управлении. – Барнаул, 1997

9.           Кокореев В.П.  Материально-денежная мотивация управленческого труда. – Барнаул, 2000

10.       Мейтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. – Москва, 1996

11.       Мерсер Д. Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – Москва, 1991

12.       Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000

13.       Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)

14.       Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М., 1992.

15.       Старобинский Э.К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. – Москва, 1994

     Журнальные статьи

1.     Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований // Управление персоналом. – 2000. - № 8. – С. 24-25.

2.     Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании // Журнал практического психолога. – 2000. - № 5,6. – С.4.

3.     Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников // БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. – 1999. - № 7, 8. – С.4-5.

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4