Внешняя среда предприятия

   Рассмотренная компонента макроокружения сильно влияет на деятельность, осуществляемую ООО СФ «Барит» в силу того, что из-за устаревшей производственной базы возрастают издержки, сильно увеличивая себестоимость производимой продукции и, тем самым, снижая конкурентоспособность продукции.

     При проведении анализа непосредственного  окружения ООО СФ «Барит» в  первую очередь необходимо рассмотреть  потребителей данной организации, которые  оказывают очень сильное влияние  на нее. ООО СФ «БАРИТ» принимает  участие в торгах на получение  заказов на объекты строительства с предварительным определение преимуществ организации.

     Таблица 2.4.- Основные заказчики 

 

     Из  приведенных данных видно, что наиболее существенным заказчиком ООО СФ «БАРИТ» является МРУСИП «УКС-Сельстрой». В 2010 году заключены договора на строительство следующих объектов:

     72 кв.ж.д. ЖСК «Локомотив» в г.Молодечно;

     Бассейн в школе-интернате для больных  сколиозом в г.Молодечно;

     60 кв.ж.д. ЖСК «Альянс» в г.Молодечно;

     Реконструкция МТФ на 400 голов в д.Забродье Вилейского района;

     Реконструкция котельной в д.Яхимовщина Молодечненского  района.

     40 кв.ж.д. ЖСК-84 в в г.Молодечно;

     Магазин по ул.Строителей в г.Молодечно;

     Перепрофилирование  здания ф-ла ОАО «Приорбанк» под здание Учреждение «Зональный государственный архив» и др.

       А в завершение анализа определим, какое воздействие (благоприятное  или же нет) оказывает сложившаяся  ситуация во внешней среде на деятельность ООО СФ «Барит». Осуществим это, применив метод составления профиля среды (таблица 2.5).  

     Таблица 2.5. - Ранжирование среды ООО СФ «Барит».

   Общая сумма баллов составляет +11, что говорит  об общем благоприятном влиянии  внешней среды (этот показатель носит  субъективный характер и дает только поверхностную оценку), но все же этот показатель невелик и результаты функционирования ООО СФ «Барит» в большей степени зависят от правильно принятых стратегических решений, а это можно сделать, только проанализировав внешнюю среду.

 

      3. Разработка рекомендаций по совершенствованию использования факторов внешней среды для повышения эффективности работы предприятия

 

     План  мероприятий по  повышению  эффективности  производственно-хозяйственной деятельности  организации (Приложение Г),  преодолению убыточности и восстановлению  платежеспособности  по  ОАО СФ «БАРИТ» направлен на получение прибыли за счет следующих организационных мероприятий:

     Повышение производительности труда;

     Увеличение  объема работ выполненных собственными силами в сопоставимых ценах;

     Увеличение  численности высококвалифицированных  рабочих, улучшения организации  работ путем более рационального использования рабочего времени, сокращения простоев;

     Повышение уровня проведения договорной работы с заказчиками;

     Осуществление поэтапного обновления основных фондов;

     Выработка мер по снижению затрат на материалы;

     Сокращение  затрат на материалы;

     Сокращение  затрат на оплату рабочих во время  простоя, работы в выходные дни и  сверхурочное время.

     Наибольшую долю в структуре себестоимости занимают запасы, то необходимо внедрение системы управления запасами, что позволит в ближайшее время снизить эту часть расходов в себестоимости.

     Кроме того, необходимо решение проблем  с соотношением между наиболее срочными пассивами и наиболее ликвидными активами, которое на предприятии  стабильно не соблюдается. При этом необходимо отметить тот факт, что краткосрочных пассивов на предприятии нет, то есть предприятие не использует краткосрочные кредиты и займы. В настоящей ситуации представляется возможным привлечение краткосрочного кредита банка для пополнения оборотных средств, что изменит структуру пассива баланса и позволит достичь высокой степени ликвидности баланса.

     Исследование  показало, что на предприятии удельный вес кредиторской задолженности  в структуре финансирования оборотных  активов остается высоким (при норме 20-25%), поэтому дальнейшее увеличение кредиторской задолженности с целью снижения финансового цикла может привести к неплатежеспособности предприятия. В этих условиях для сокращения финансового цикла необходимо рациональное управление оборотными активами, в частности снижение запасов и повышение инкассации дебиторской задолженности.

     В условиях наметившейся стабилизации экономики  и снижения внешних рисков, по нашему мнению, оптимальным для предприятия  является переход от консервативной к умеренной политике формирования оборотных активов, которая характеризуется средним уровнем риска и рентабельности. Это позволит предприятию повысить эффективность использования оборотных активов, следовательно, и рентабельность.

     Для оптимизации размера запасов  целесообразно использовать метод  разработки научно обоснованных нормативов запасов (нормирование), основанный на планировании и анализе деятельности прошлых лет.

     Обобщение современной практики по управлению дебиторской задолженностью позволило  выявить целесообразную схему взаимодействия между подразделениями предприятия, согласно которой за продажи и поступления несет ответственность коммерческий отдел, финансовый отдел обеспечивает информационно-аналитическое обслуживание, а юридическая служба - юридическое сопровождение (оформление договоров и обращения в суд). С учетом данной схемы разработан вариант регламента действий персонала по инкассации дебиторской задолженности на предприятиях строительной промышленности.

     Таблица 3.1 - Регламент действия персонала по инкассации дебиторской задолженности

     Оценку  эффективности управления конкурентными  преимуществами предлагается проводить по следующей последовательности шагов:

     1. построение прогнозного баланса;

     2. расчет прогнозных показателей финансового состояния;

     3. расчет комплексного показателя оценки финансового состояния.

     Для комплексной оценки изменения финансового состояния исследуемого предприятия предлагается использовать метод динамической рейтинговой экспресс-оценки. Расчет комплексного показателя целесообразно проводить на основе небольшого количества показателей, были определены пять из них: коэффициент текущей ликвидности (Кт. л), автономии (Кавт), обеспеченности текущей деятельности СОС (Косос), рентабельности активов (Кра) и оборачиваемости активов (Коа). Данный набор коэффициентов, по нашему мнению, отражает наиболее важные характеристики финансового состояния предприятия как платежеспособность, финансовая устойчивость, рентабельность и деловая активность.

     Заключение

 

     Проведенный анализ позволил сделать следующие  выводы:

     Главными  факторами, влияющими на повышение  конкурентоспособности предприятия являются: внутренний макроэкономический потенциал; уровень управления с позиции нововведений; прибыльность и ответственность; научно-технический потенциал; степень влияния правительственной политики на создание конкурентной среды; качество и эффективность финансовой системы; состояние инфраструктуры; состояние и квалификация трудовых ресурсов; социально-экономическая и внутриполитическая ситуация.

     Конкурентная  стратегия должна основываться на всестороннем понимании структуры отрасли  и процесса ее изменения. В любой отрасли экономики, - неважно, действует она только на внутреннем рынке или на внешнем тоже, - суть конкуренции выражается пятью силами:

     1) угрозой появления новых конкурентов;

     2) угрозой появления товаров-заменителей;

     3) способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;

     4) способностью покупателей торговаться;

     5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой.