Внешняя среда предприятия

Содержание

 

       
Введение

 

     Происходящие  в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требует новых подходов к организации производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

     В ходе экономических реформ предприятия  претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально-экономической природы собственности, так и с точки зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

     Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т. е. силы влияния динамичной внешней  среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы:

     - определить степень своей адаптации  к воздействию внешних и внутренних  факторов рыночной среды;

     - выявить свои конкурентные преимущества  и недостатки перед конкурентами, оценить уровень своей конкурентоспособности;

     - разработать комплексы организационно-экономических,  технических и технологических  мероприятий направленных на  ее повышение;

     - разработать различные сценарии  развития рыночной среды и  эффективные конкурентоспособные  стратегии своего развития в  этой среде.

     В рыночной экономике могут функционировать  только жизнестойкие предприятия, которые  гибко маневрируют и используют новые механизмы в управлении. Одной из важных задач становиться  задача количественной оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

     Этими фактами обусловливается актуальность выбранной темы для написания курсовой работы.

     Целью курсовой работы  является теоретическое  обоснование и разработка рекомендаций по повышению конкурентоспособности ООО СФ «Барит» под влияния внешней среды, направленных на повышение устойчивости функционирования предприятия в современных условиях рыночной конкуренции.

     В соответствии с определенной целью  были поставлены следующие задачи:

• раскрыто понятие и дана характеристика основных факторов внешней среды;
• охарактеризованы возможности воздействия предприятия на внешнюю среду;
• проведен анализ факторов внешней среды ООО СФ «Барит»;
• сделаны выводы и разработаны предложения.

     Предметом исследования в данной дипломной  работе является внешняя среда предприятия.

     Объектом исследования в данной курсовой работе являются процессы воздействия внешней среды на конкурентоспособность предприятия.

     Теоретическую и методическую основу исследования составили книги, учебные пособия  и периодические издания.

     При написании курсовой работы были также использованы методы технико-экономического анализа, методы системного анализа, теории принятия решений, теории управления риском, экономико-математические методы, методы маркетинга и другие методы. 
 

 

      1. Внешняя среда предприятия и элементы ее структуры

     1.1 Сущность и основные элементы внешней среды

 

     В настоящее время необходимо учитывать  действие факторов, находящихся вне  организаций, поскольку организация  как открытая система зависит  от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей. Необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.

     Выделяют  следующие основные характеристики внешней среды:

• взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;
• сложность внешней среды - число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариации каждого фактора;
• подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окружении организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
• неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в точности этой информации, т.е. на сколько полученная информация достоверна или отражает реальное отражает факты и события. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

     Отношения предприятия с внешней средой динамичны. Для внешней среды  характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

     Вертикальные  связи возникают с момента  государственной регистрации, поскольку каждый субъект хозяйствования осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

     Горизонтальные связи обеспечивают непрерывность процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения производителей с поставщиками материальных ресурсов, покупателями продукции, деловыми партнерами и конкурентам. Укрупнено и схематично связи субъекта хозяйствования во внешней среде представлены на рис. 1.1.

     Во  внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).

     На  каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект хозяйствования. Так, на макроуровне выделяют природные, экологические, социально-демографические и политические факторы.

     На  микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.

     В соответствии со спецификой влияния  на функционирование субъектов хозяйствования выделяют факторы прямого и косвенного воздействия (табл. 1.1). 
 
 

     Таблица 1.1 - Факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие 

 

     Факторы прямого воздействия непосредственно  влияют на хозяйственную деятельность.

     Факторы косвенного воздействия не оказывают  прямого влияния на деятельность субъекта хозяйствования.

     Невозможно  перечислить все элементы внешней  среды. К основным из них относятся:

• экономическая среда - инфляция сокращает покупатели способность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия;
• политическая обстановка - изменения в правительстве может повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая стабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;
• юридическая среда - изменения в законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот сдерживать те или иные направления предпринимательства;
• технологическая среда - новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент;
• социально-культурная среда - появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности;
• природно-климатическая, географическая обстановка - хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;
• демографическая ситуация - миграция населения, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса.

     Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит от внутренней организации деятельности субъект хозяйствования или его внутренней среды.

     1.2 Воздействие внешней среды на деятельность организации

 

     При выработке стратегии требуется  произвести анализ конкурентной силы и конкурентной позиции предприятия. Элементами такой оценки являются исследования того: насколько прочно компания удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время, каковы перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой в настоящее время стратегии, какое место занимает компания среди основных конкурентов, имеет ли компания в настоящее время конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов, какова способность компании защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.

     Наиболее  мощным методом оценки конкурентной позиции является количественная оценка по сравнению с конкурентами каждого  из ключевых факторов успеха и каждого  существенного индикатора конкурентной силы.

     Отраслевые ключевые факторы успеха (КФУ) - это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждая фирма должна обеспечить (или стремится к этому), чтобы быть конкурентоспособной и добиться финансового успеха. КФУ - это те факторы, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.

     Возможный набор КФУ приведен в таблице  1.1 

     Таблица 1.1 - Набор ключевых факторов успеха

 

     Знание основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволяет выявить сильные и слабые стороны организации, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли.