МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования 

Ростовская  – на - Дону государственная  академия

Сельскохозяйственного машиностроения 

Кафедра: “Экономика и менеджмент в машиностроении”.                            

                                                    

Отчет

 По предипломной практике

на  тему: «Увеличение  русурсо-отдачи в  деятельности организации ооо «триада»» 

Работу выполнила 

студентка гр. ЭУ5-2                                                                      Королёва Е.В. 

Руководитель  преддипломной

практики ООО  «Триада»                                                               Ивченко И.В. 

Руководитель  преддипломной

практики от РГАСХМ                                                                    Косенко Н.В. 

Принял

Зав. Кафедры  ЭиММ

Доктор технологических  наук, профессор                                 Борисова Л.В. 

Ростов-на-Дону 2010г.

ОТЧЕТ

о преддипломной  практике

На 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание

На преддипломную  практику 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ДНЕВНИК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ

Студента(ки)________________курса_____________группы________________

____________________________________________________________________

^{(фамилия,  имя, отчество)}

Место практики______________________________________________________

^{(наименование  предприятия)}

Руководитель  практики от предприятия__________________________________

                                                                                                              ^{(фамилия, имя, отчество)}

Начало  практики 01.02.2010 г.                    Конец практики 27.02.2010 г.

Подпись студента практики_______________ \__________________\

Содержание  и объем выполненных работ подтверждаю

Руководитель  практики от предприятия _________________________________

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………..6

1. Описание деятельности предприятия:…………………………………………...7
1. Организационно-правовая основа и направление деятельности……………...7
2. Конкурентные преимущества и рыночная стратегия ООО«Триада»…….......10

2.1. Формирование  конкурентной стратегии……………………………………...11

3. Анализ  и оценка финансово – экономической  деятельности предприятия     ООО «Триада»……………………………………………………………………….15

3.1. Анализ  и оценка имущественного положения  ООО «Триада»…………......15

3.2. Анализ  и оценка финансовой устойчивости  ООО «Триада»………………..17

3.3. Анализ  ликвидности и платежеспособности  ООО «Триада»……………….20

3.4. Анализ  прибыли и рентабельности ООО  «Триада»………………………….23

3.5. Общая  оценка финансово – экономической  деятельности предприятия ООО  «Триада»……………………………………………………………………………..27

4. Повышение  эффективности финансово – экономической деятельности предприятия ООО «Триада» ……………………………………………………….31

4.1. Рекомендации и мероприятия по улучшению эффективности финансово – экономической деятельности предприятия ООО «Триада»……………………...31

Заключение…………………………………………………………………………..35

Список  литературы………………………………………………………………….37

Приложения………………………………………………………………………….38 
 
 
 
 

Введение.

    Рыночная  экономика предлагает становление  и развитие предприятий различных организационно – правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников, – как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий.

    Для принятия тех или иных решений в управлении предприятием немаловажным становится проведение различных видов экономического анализа. Анализ связан с повседневной финансово-экономической деятельностью предприятия, их коллективов, менеджеров, собственников.

    Чтобы обеспечить выживаемость предприятия  в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценить финансовое состояние предприятия, как своего, так и существующих конкурентов.

    Основным  инструментом для оценки финансового состояния предприятия является финансовый анализ, который характеризует итоги финансово – экономической деятельности предприятия. Для принятия того или иного решения необходимо проанализировать обеспеченность предприятия финансовыми ресурсами, целесообразность и эффективность их размещения и использования, платежеспособность предприятия и его финансовое взаимоотношения с партнерами. Анализ и оценка финансовых показателей необходим для эффективного управления предприятием. С его помощью руководители предприятием могут осуществлять  планирование, контроль, улучшать и совершенствовать направления своей деятельности.

    Итак, успешное финансовое управление направлено на:

• выживания предприятия в условиях конкурентной борьбы;
• избежать банкротства и кредитных финансовых неудач;
• лидерство в борьбе с конкурентами;
• приемлемые темпы роста экономического потенциала предприятия;
• рост объемов и реализации;
• максимизация прибыли;
• минимизация расходов;
• обеспечение рентабельной работы предприятия.

 
 
 
 
 
 

1.Описание деятельности предприятия

1.1.Организационно-правовая  основа и направление  деятельности

Деятельность  общества:

1. Приоритетными  видами деятельности для Общества  является следующее:

• Перевозки грузовые автомобильным транспортом;
• Транспортно-экспедиционные услуги;
• Мониторинг перевозки;
• Транспортирование грузов, оказание услуг складского хозяйства;
• Таможенное оформление, сертификация и декларирование грузов;
• Страхование и охрана грузов;
• Хранение грузов;
• Аренда автотранспортных средств;
• Поставка и реализация ГСМ;
• Торгово-закупочная и посредническая деятельность;
• Заготовка, переработка и реализация лома черных и цветных металлов;
• Утилизация и переработка металлолома черных и цветных металлов;
• Консультационные услуги;
• Комплексная коммерческая деятельность, включая организацию фирменных магазинов и супермаркетов по оптовой и розничной торговле средствами производства, товарами народного потребления и продуктами питания, организация системы фирменных предприятий общественного питания, создания и функционирования специализированных предприятий коммерческой инфраструктуры, организация приемных пунктов металлолома, всех видов торгово-закупочных и посреднических операций;
• Заготовка и переработка древесины, лесоматериалов, изготовление столярных изделий и мебели;
• Производство и реализация различных продуктов питания;
• Производство, заготовка, переработка животноводческой, мясомолочной, зерновой сельхозпродукции и овощей;
• Производство и реализация товаров народного потребления, производственно-технического назначения;
• Реализация и проведение выставок, выставок-продаж, ярмарок, аукционов, торгов;
• Оказание дилерских, дистрибьюторских, консалтинговых, маркетинговых, брокерских, посреднических (в том числе на финансовом и фондовом рынках), информационно-консультационных услуг;
• Редакционно–издательская и полиграфическая деятельность;
• Строительно-монтажные, пуско-наладочные, изыскательные, проектные, инженерно-конструкторские, художественно-оформительские, строительно-ремонтные и реставрационные работы;
• Сбор, обработка, хранение и распространение информации о рынке товаров, работ, услуг;
• Операции с недвижимостью (купля, продажа, аренда, посредничество);
• Предоставление различного рода услуг, связанных с изучением конъюнктуры рынка, подбором фирм-контрагентов;
• Техническое и сервисное обслуживание различных видов транспорта;
• Производство строительных материалов, конструкций и оборудования для их изготовления;
• Строительство и эксплуатация автозаправочных станций, автостоянок, компингов;
• Экспортно-импортные операции, внешнеэкономическая деятельность и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ, вносимые в Устав Общества в установленном законом порядке.

2. Общество обладает общей правоспособностью, может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности.

Отдельными  видами деятельности, перечень которых  определяется Федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право Общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами. Если условия предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществлении определенного вида деятельности предусмотрено требованием осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие виды деятельности.

3. Общество вправе совершать все действия, заключать любые сделки, не противоречащие действующему законодательству.

2. Конкурентные преимущества  и рыночная стратегия  ООО «Триада» 

      Необходимо  ослабить позицию конкурентов, главным  образом, основного конкурента - РОСТЭК. Это предприятие фактически находится на грани банкротства. Изначально оно выполняло госзаказ и финансировалось из городского бюджета. Последнее время все чаще и чаще возникали задержки выплаты денежных средств и их количество сводилось до минимума. Денег перестало хватать не только на обновление автопарка, но и даже на текущие расходы, такие как топливо и оплата труда. Зарплата водителям АТП не выплачивалась по несколько месяцев и многие работники по этой причине перешли на другие места работы, в частности в ООО «Триада». В настоящее время складывается такая ситуация, что от20% до 40% машин АТП простаивают. Таким образом, открывается возможность для ООО «Триада» заполнять освободившуюся рыночную нишу, реализуя свои услуги.

      Возможность упрочнения позиции в «своей»  рыночной нише подтверждает факт появления «постоянных клиентов» - людей которые часто используют услуги ООО «Триада» в силу ряда причин.

      Среди наиболее сильных угроз надо отметить появление новых конкурентов. В рамках этой проблемы уместно упомянуть организацию «Лига Транс», которая также осуществляет перевозки, но не подвергалась рассмотрению, так как ее доля в сравнении с ООО «Триада» и РОСТЭК слишком мала. Однако сам факт появления такого конкурента является угрозой. Дело в том, что одно из преимуществ  бизнеса – небольшой стартовый капитал – одновременно является и слабой стороной, так как неизбежно влечет за собой легкость проникновения конкурента в эту же рыночную нишу.