Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2011 в 22:28, курсовая работа
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Целью курсовой работы является изучение одного из разделов дисциплины- "Управление цепями поставок", а также применение методов оптимизации к управлению материальными потоками логистической системы.
I. Исходные данные
II. Введение
3
6
III. Анализ
1.Анализ имущественного состояния
8
8
2. Анализ финансовой устойчивости и автономности
(1) Коэффициент автономии
2.Отношение заемных средств и привлеченных средств к собственным
3.Коэфициент обеспеченности оборотных активов собственными оборотными средствами
4.Коэффициент обеспеченности запросов и затрат собственными обороными средствами
5.Коэффициент маневренности
6.Коэфициент инвестирования
7.Чистые активы предприятия
15
15
16
16
17
17
17
18
3. Анализ платежеспособности
1.Коэффициент абсолюной ликвидности
2.Коэффициент ликвидности (промежуточный)
3.Коэффициент текущей ликвидности
4.Коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности
19
19
19
20
20
4. Оценка оборачиваемости оборотных активов
1.Коэффициент оборачиваемости, характеризующий число оборотов оборотных активов в анализируемом периоде
2.Продолжительность периода оборачиваемости оборотных активов, выраженная в днях
22
22
22
5. Анализ финансовых реультатов
I. Анализ прибыли предприятия:
(1.1) Анализ прибыли до налогообложения (балансовой прибыли)
(1.2) Факторный анализ прибыли от продаж продукции
(1.3) Факторный анализ валовой прибыли
II. Анализ рентабельности:
(2.1) Определение рентабельности предприятия в отчетном периоде
(2.2) Факторный анализ рентабельности
23
23
24
25
26
28
6. Анализ себестоимости реализованной продукции
(1) Анализ структуры и динамики себестоимости
(2) Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции
31
31
32
IV. Заключение
V. Список использованной литературы
Московский Авиационный Институт
(технический университет)
Курсовая работа
по
дисциплине «Управление
ресурсами НТПиПр»
на тему
«
Управление цепями поставок»
Москва 2009г.
I.
Исходные данные
II. Введение |
3
6 |
III.
Анализ
|
8
8 |
(1) Коэффициент автономии
|
15
15 16 16 17 17 17 18 |
|
19
19 19 20 20 |
|
22 22 22 |
I. Анализ прибыли предприятия: (1.1)
Анализ прибыли до (1.2) Факторный анализ прибыли от продаж продукции (1.3)
Факторный анализ валовой II. Анализ рентабельности: (2.1)
Определение рентабельности (2.2) Факторный анализ рентабельности |
23 23 24 25 26 28 |
(1) Анализ
структуры и динамики (2) Анализ затрат на 1 рубль реализованной продукции |
31
31 32 |
IV.
Заключение
V. Список использованной литературы |
33
34 |
Введение
Объектом изучения дисциплины "Управление ресурсами научно-технических проектов и прогресса" являются, в том числе материальные и связанные с ними информационные потоки. Актуальность дисциплины и возрастающий интерес к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности функционирования материалопроводящих систем, которые открывает использование логистического подхода. Логистика позволяет существенно сократить временной интервал между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю, способствует резкому сокращению материальный запасов, ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.
Управление материальными потоками всегда являлось существенной стороной хозяйственной деятельности. Однако лишь сравнительно недавно оно приобрело положение одной из наиболее важных функций экономической жизни. Основная причина - переход от рынка продавца к рынку покупателя, вызвавший необходимость гибкого реагирования производственных и торговых систем на быстро изменяющиеся приоритеты потребителя.
Целью
курсовой работы является изучение одного
из разделов дисциплины- "Управление
цепями поставок", а также применение
методов оптимизации к управлению материальными
потоками логистической системы.
Глава
1. ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО
АНАЛИЗА
Понятие цепи поставки является одним из базовых понятий Управления ресурсами НТПиПР. Существуют разнообразные системы, обеспечивающие функционирование экономического механизма. В этом множестве необходимо выделять именно цепи поставки с целью их синтеза, анализа и совершенствования.
Понятие цепи поставки является частным по отношению к общему понятию системы. Поэтому дадим вначале определение общему понятию системы, а затем определим, какие системы относят к цепей поставки.
В
энциклопедическом словаре
Данное определение хорошо отражает наши представления о системах, однако целям анализа и синтеза цепей поставок или же логистических систем оно не удовлетворяет. Для более точного определения понятия «система» воспользуемся следующим приемом.
Перечислим свойства, которыми должна обладать система. Тогда, если удастся доказать, что какой-либо объект обладает этой совокупностью свойств, то можно утверждать, что данный объект является системой.
Существует четыре свойства, которыми должен обладать объект, чтобы его можно было считать системой.
Можно привести множество примеров систем. Возьмем обыкновенную шариковую ручку и посмотрим, имеет ли она четыре признака системы.
Первое: ручка состоит из отдельных элементов — корпус, колпачок, стержень, пружина и т. д.
Второе: между элементами имеются связи — ручка не рассыпается, она является единым целым.
Третье: связи определенным образом упорядочены. Все части разобранной ручки можно было бы связать ниткой. Они тоже были бы взаимосвязаны, но связи не были бы упорядочены и ручка не имела бы нужных нам качеств.
Четвертое: ручка имеет интегративные (суммарные) качества, которыми не обладает ни один из составляющих ее элементов ручкой можно удобно пользоваться: писать, носить.
Точно так же можно доказать, что такие объекты, как автомобиль. студенческая группа, оптовая база, совокупность взаимосвязанных предприятий и многие другие привычные, окружающие нас объекты тоже являются системами.
Природа материального потока такова, что на своем пути к потреблению он проходит производственные, складские, транспортные звенья. Организуют и направляют материальный поток разнообразные участники цепей поставки.
Методологической основой сквозного управления материальным потоком является системный подход (системный анализ), принцип реализации которого в концепции управления ресурсами поставлен на первое место.
Системный анализ — это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объектов как систем, что позволяет исследовать трудно наблюдаемые свойства и отношения в объектах.
Системный анализ означает, что каждая система является интегрированным целым даже тогда, когда она состоит из отдельных, разобщенных подсистем. Системный подход позволяет увидеть изучаемый объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью, раскрыть его интегративные свойства, внутренние и внешние связи.
Функционирование
реальных цепей поставок характеризуется
наличием сложных связей как внутри
этих систем, так и в их отношениях
с окружающей средой. В этих условиях
принятие частных решений, без учета
общих целей функционирования цепи и предъявляемых
к ней требований, может оказаться недостаточным,
а возможно и ошибочным.
В
качестве примера обратимся к
схеме движения сахарного песка
от завода-изготовителя до магазинов (рис.
1). Допустим, что руководство завода
без согласования с оптовым и розничным
звеном приняло решение о внедрении мощного
оборудования для фасовки сахарного песка
в бумажные пакеты. Возникает вопрос:
как воспримет это нововведение вся товаропроводящая
система, приспособленная к транспортированию,
хранению и выполнению остальных технологических
операций с сахарным песком, упакованным
именно в мешки? Не исключено, что в ее
работе произойдет сбой.
В соответствии с требованиями системного подхода решение о фасовке сахарного песка на заводе-изготовителе должно приниматься во взаимной связи с остальными решениями, общей целью которых является оптимизация совокупного материального потока.
Системный анализ не существует в виде строгой методологической концепции. Это своего рода совокупность познавательных принципов, соблюдение которых позволяет определенным образом сориентировать конкретные исследования.
При формировании логистических систем должны учитываться следующие принципы системного подхода:
1.1. Сравнительная характеристика классического и системного подходов к формированию систем
Существо системного подхода, отчетливо проявляется при сравнении с классическим индуктивным подходом к формированию систем.
Классический подход означает переход от частного к общему (индукция). Формирование системы, при классическом подходе к этому процессу, происходит путем слияния ее компонентов, разрабатываемых отдельно.
На первом этапе определяются цели функционирования отдельных подсистем, затем, на втором этапе, анализируется информация, необходимая для формирования отдельных подсистем. И, наконец, на третьем этапе формируются подсистемы, которые в совокупности образуют работоспособную систему.
В отличие от классического системный подход предполагает последовательный переход от общего к частному, когда, в основе рассмотрения лежит конечная цель, ради которой создастся система.
Последовательность формирования системы при системном подходе также включает в себя несколько этапов.
Первый этап. Определяются и формулируются цели функционирования системы.