Удосконалення кадрової політики на прикладі швейної фабрики ВТФ Вікторія

Предметом діяльності ВТФ  «Вікторія» є:

• виробництво, торгово-комерційна, посередницька та реалізація продукції;
• виконання ремонтних робіт;
• надання послуг по обслуговуванню та ремонту швейного машин;
• надання послуг з доставки;
• здійснення комерційної та зовнішньо-комерційної діяльності;
• здача в оренду складів, гаражів;
• інформаційне забезпечення;
• підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації робочих професій, керівників підрозділів та спеціалістів;
• посередницькі послуги;
• громадське харчування тощо.

Але все ж головною діяльністю ВТФ «Вікторія» є пошиття одягу. Основний вид продукції продукції - стильний високоякісний та зручний одяг для чоловіків, жінок, дітей і підлітків.

Асортимент дитячого одягу включає  в себе: костюми, куртки, блузони, пальто, сукні, брюки, блузки, жакети, піджаки, спортивний одяг, головні убори, вироби для новонароджених, шкільну форму  та ін.

Підприємство випускає також спецодяг ( зима, літо), робоче взуття ( зима, літо) та інші засоби захисту від підвищених і знижених температур, всіляких забруднень, а також засоби захисту від механічного впливу зовнішніх факторів безпосередньо на працівника, військову форму для МО України, виробництво військової форми здійснюється на давальницькій сировині. Також пошиття постільних комплектів, ковдр та подушок. Нанесення логотипів. Надаємо послуги з пошиття із сировини замовника. 

ВТФ «Вікторія» розробляє сезонні колекції моделей, по яким здійснюється серійне виробництво. У колекціях -50-70 моделей.

Продукція підприємства зауважень з якості виробів не має, як зі сторони споживачів, так і державних контролюючих органів.

           Вищим органом управління підприємства є збори Засновників, у яких беруть участь всі засновники, або призначених ними представників. Представники засновників можуть бути постійними, або призначатися на певний строк, які представляють інтереси у період між проведенням загальних зборів, контролює і регулює діяльність підприємства.

Виконавчим органом  підприємства є директор підприємства, який призначається зборами засновників, та здійснює своє керівництво підприємством через цехову структуру управління, куди входять 5 виробничих цехів. Вони здійснюють виробничу діяльність, забезпечують цю діяльність технічні, економічні, виробничі та комерційні відділи, які підпорядковані правлінню ВТФ «Вікторія» так само як і цехи.

Трудовий колектив товариства становлять усі працівники, які своєю  працею беруть участь у його діяльності на основі трудового договору, права  трудового колективу визначаються законом України «Про підприємництво України».

Технічний процес на підприємстві представлений в такому вигляді. Швейне виробництво розміщено в одній будівлі фабрики. Його компоновка вирішена з урахуванням безперервності потоку й постадійної спеціалізації з максимальним використанням засобів механізації по всім стадіям технологічного процесу.

Розміщення виробництва:

1. й поверх:

• дільниця підготовки тканини до розкрою із зоною приймання тканини, її розпакування і зберігання: S = 1820 м²

• склад готової продукції із зоною відвантаження: S = 848 м²
• ремонтно-механічні майстерні, столярна майстерня, АТС; теплопункт, насосна, КТП; упаковочна відходів виробництва.
2. й поверх:
• розкрійна дільниця із зоною зберігання крою; дільниця вишивки і дублювання: S = 1820 м²
• експериментальна дільниця: S = 232 м²;
• пошивочна дільниця: S = 616 м²;
• ремонтно-механічна майстерня.

3. й поверх:

• три пошивочних дільниці: S1 = 1998 м², S2 = 468 м², S3 = 92 м²;
• склади допоміжних матеріалів і фурнітури: S = 110 м².

Процес виготовлення швейних виробів складається з наступних етапів:

І. Створення моделі.

1.1. Створення ескізу  моделі.

1.2. Виготовлення зразка.

2. Підготовка моделі до запуску у виробництво.
1. Опрацювання конструкції усіх розміро-ростів моделі.
2. Розробка нормативно-технічної документації на модель.
3. Підготовка тканини до промислового розкрою.
4. Розкрій тканини.
5. Пошив виробів у масовому виробництві.
6. Оздоблення виробів.
7. Маркування і упаковка виробів.

ВТФ «Вікторія» обладнано сучасним устаткуванням фірм:

Німеччина: «Пфафф», «Дюркопп», «Гекстіма», «Маузер-спеціаль»; Японія: «Джукі», «Брозер», «Ямото», «Кансай-спеціаль»;

Білорусія: «Орша- 1597»;

Польща: «Новопрес» - обладнання для волого-теплової обробки з використанням пари.

Істотним активом підприємства являється сучасне устаткування, кваліфіковані робітники і високий імідж серед споживачів випускаючої продукції країнах СНД.

2.2. Аналіз стану управління персоналом на ВТФ « Вікторія»

Успішне функціонування швейних фабрик, в сучасних умовах, все більше залежить від рівня  конкурентоспроможності продукції. Посилення  конкурентної боротьби вимагає від керівництва підприємств впроваджувати сучасний стратегічний менеджмент. І хоч на більшості підприємств, поки, що, не запроваджено повномасштабне стратегічне управління, окремі його елементи і методи застосовуються у практиці управління. Керівництво провідних вітчизняних підприємств все частіше обирає ту чи іншу конкурентну стратегію і спрямовує власну діяльність та діяльність персоналу на її реалізацію.

ВТФ «Вікторія» займається пошиттям одягу для чоловіків, жінок, підлітків та дітей. Аналіз масштабів його діяльності свідчить, про значні розміри ринку, підприємство працює як на внутрішніх, так і на зовнішніх ринках (країни СНД і частково - європейські країни), отже масштаб конкуренції - державний і міждержавний. Ринок збуту основної продукції знаходиться в динамічному стані, попит на продукцію є, і зростає досить високими темпами: 48-50% на рік. Конкурентна ситуація в галузі досить складна, продукція конкурентів-виробників у країнах СНД не є диференційованою. Слід відзначити, що на цьому ринку працюють також виробники, які пропонують продукцію значно вищої якості, її можна вважати диференційованою, оскільки і якість і ціна її в 3-5 разів більша аналогічної продукції ВТФ «Вікторія» та істотно відрізняється від продукції виробленої в країнах СНД.

Разом з тим, конкуренції  з боку товарів-замінників у продукції  ВТФ «Вікторія» немає, тому що якість виробництва продукції і сировини з якої вона виробляється досить висока. Проведений аналіз показує, що загальноконкурентною стратегією, ВТФ «Вікторія» - є стратегія лідерства за витратами (цінами). Продукція підприємства – одяг та спецодяг не є рідкісною чи унікальною. Вона майже не відрізняється від продукції конкурентів за якістю. Основними конкурентними перевагами продукції ВТФ «Вікторія» є низька ціна, надійність, гарантії для покупця, зручність та досвід обслуговування. Маючи величезний досвід роботи, підприємство розробило ряд своїх особистих технологічних розробок, які допомагають зробити продукт дешевше і в той же час не менш якісним, що дозволяє  споживачам істотно заощадити кошти на охорону праці, але не на безпеці та комфорті співробітника. У своїй діяльності підприємство використовує виключно сировину високої якості і за можливості національного виробництва, завдяки чому за роки роботи ми заробили багато надійних партнерів-постачальників і споживачів. Про результати роботи підприємства, за період, що аналізується, свідчать такі показники: підприємство не має заборгованості перед кредиторами, постачальниками і державою, зростають розміри прибутків, обсяги продажу (таблиця 2.1), підприємство має добру репутацію у покупців.

Сильні сторони  підприємства досить виразні, вони є  напрацюванням кваліфікації і досвіду  управлінського персоналу та історичним наслідком розвитку підприємства. Всі сильні сторони підприємства не можуть бути швидко зруйновані потужними конкурентами, але загрози і проблеми існують. Головними загрозами, можна вважати: підсилення конкурентного тиску з боку потужних конкурентів та невеликих вузькоспеціалізованих підприємств, відсутність кадрової стратегії, низьку купівельну спроможність ймовірних покупців. Ці загрози повинні бути враховані при розробці майбутньої стратегії.

Дані таблиці свідчать, що чистий доход підприємства зріс у 20011 р. порівняно з 2009 р. на 1146%, а прибуток від операційної діяльності знизився до 77,0%, одночасно значно зросла собівартість реалізованої продукції на 127,8%.

                                                                                                                                Таблиця 2.1

Результати  господарської діяльності підприємства ВТФ «Вікторія», тис. грн.

 

Показники	Роки			2011р.у % до  2009
	2009	2010	2011
Валовий дохід	70240,0	94932,0	89629,0	119,2
Податок на додану вартість	9348,0	15822,0	14938,0	149,3
Чистий доход	60892,0	79110,0	74691,0	114,6
Собівартість  реалізованої продукції на 1 грн. чистого доходу, коп.	46270,0 76,0	67876,0 85,8	60423,0 80,9	127,8 111,4
Валовий прибуток	14622,0	11234,0	14268,0	79,9
Інші операційні доходи	2787,0	6102,0	7190,0	39,1
Прибуток  від операційної діяльності	3345,0	4378,0	5786,0	77,0

 

         Проведений SWOT – аналіз показав, що ВТФ «Вікторія» має сильні сторони: компетентність в ключових питаннях добрий імідж у покупців працівників як лідера ринку, спроможність уникнути конкурентного тиску,

вдалу      відпрацьованість конструкцій багатьох  виробів, значний

нагромаджений досвід, добре знання конкурентів та ринку.

Але підприємство має  і слабкі сторони, це: відсутність  чіткого напрямку розвитку; застаріле устаткування; відсутність стратегії технічного оновлення та інноваційного розвитку; відсутність кадрової стратегії; недостатня кількість кваліфікованого персоналу; віддаленість від ринків країн СНД.

Враховуючи  динамічні зміни внутрішнього і  зовнішнього середовища, для підвищення успішної діяльності досліджуваного підприємства недостатньо вибрати і реалізувати загально конкурентну стратегію. Необхідно здійснювати аналіз і узагальнення стратегічних проблем підприємств, прогноз розвитку галузі, коригувати загальну та конкурентну стратегії у відповідності до цих змін, забезпечувати відповідність функціональних стратегій. Однією з найважливіших функціональних стратегій є стратегія управління персоналом, яка сприяє мобілізації трудового потенціалу на вирішення стратегічних завдань розвитку і досягнення високого конкурентного статусу підприємства, однак на даному підприємстві вона відсутня.

Для виявлення рівня відповідності стратегії управління персоналом конкурентній стратегії підприємства був проведений аналіз динаміки чисельності та структури персоналу. Дані, які наведено в таблиці 2.2 свідчать, що на ВТФ «Вікторія» збільшувала чисельність персоналу, за 2009-2011рр. Вона зросла на 22,6%, при цьому більш динамічно зросла чисельність працівників основної діяльності ( на 25,6 %). На підприємстві відбувалася оптимізація структури персоналу. В структурі основного персоналу переважають робітники, частка яких значно зросла – до 76,0 % у 2010р.  

 

 

 

Таблиця 2.2

 

Чисельність та структура персоналу підприємства, осіб

 

Підприємство	Рік	Середньоспискова чисельність	Працівники основної діяльності, з  них:					Невиробничий персонал
			Всього	Робітники	Службовці	Керівники	Спеціалісти
	%  до 2009р.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
ВТФ «Вікторія»	2009	1653	1577	1042	39	227	269	76
	%	100	100	100	100	100	100	100
	2010	1998	1907	1432	48	226	201	91
	у % до 2009р.	120,9	120,9	137,4	123,1	99,6	74,7	119,7
	2011	1630	1580	1306	28	203	243	47
	у % до 2009р.	122,6	125,6	144,5	71,8	89,0	90,0	62,0