Трудовые ресурсы и оплата труда на предприятии

 

 

Расценка рабочего, это оплата труда за единицу продукции, находится отношением тарифной ставки к норме выработки.

 

 

 

Специалисты и руководители находятся на премиальной повременной оплате труда, их заработная плата находится произведение тарифной ставки и отработанного времени.

 

 

Для младшего обслуживающего персонала, служащих и работников охраны применятся повременная форма оплата труда, их заработная плата будет рассчитываться произведением часовой тарифной ставки на фактически отработанное время.

 

 

Чтобы найти общую заработную плату нужно сложить заработные платы всех категорий работающих

 

 

Таблица 8 «Показатели заработной платы»

	Норма выработки	Расценка	Заработная плата
1.Рабочие 4-го разряда	0,0065	9215,79	1465310
1.Рабочие 3-го разряда	0,06	850,21	119880
2. Специалисты			1694700
3. Руководители			2469420
4. МОП			75900
5.Служащие			1259180
6. Работники охраны			1212500
Общая заработная плата			8296890

 

По показателям заработной платы видно, что самая большая заработная плата в 2006 году составляла у руководителей, и их заработная плата очень сильно отличалась от других. Самую малую заработную плату выплачивали младшему обслуживающему персоналу. Разница в размере заработной платы у работников охраны, служащих и рабочих 3-го разряда не сильно отличается, но вот заработная плата рабочих 4-го разряда превышает 3-х рабочих аж на 4 тысячи рублей.

 

 

Заключение

 

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являютя одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей ораганизации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленностьность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

 

 

Список используемых источников

 

Экономика предприятия/под ред. П.П Табурчак, В.М Тумин - Ростов - на - Дону «Феникс», 2002.

Развитие предприятия/под ред. В.А Гончарук -М. 2002.

Заработная плата/под ред. Н.П. Барышников- М.: «Филинъ», 1998.

Экономика предприятия/под ред. А.М. Магамедов - М.: «Экзамен» 2004. - 352 с.

Экономика организация/под ред. Н.Л. Зайцев - М.: «Экзамен», 2000 - 768 с.

Экономика промышленного предприятия/под ред. Н.Л. Зайцев - М. ИНФРА -М.,

1998. - 336 с.

Экономика предприятия/под ред. В.К. Скляренко, В.М. Прудников - М. ИНФРА -М., 2005. - 525 с.

Экономика предприятия/под ред. В.Я. Хрикач Г.З. Суша, Е.И. Андросович - Минск.: «Экономпресс», 2004. - 464 с.

Экономика предприятия/под ред. И.В. Сергев - М.: «Финансы и статистика», 2001.

- 304 с.

Экономика и управление предприятием/под ред. А.А. Максютов - М. 2002. -304 с.

Нормирование труда на современном предприятии/под ред. В.И. Фильев - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень».1997.

Экономика предприятия: Учебное пособие; 2-изд., перераб. и доп./под ред.

В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн - М.: ИНФРА-М, 2000. - 133с.

Экономика предприятия/под ред. К.А. Раицкий - М.; Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2000. - 696с.

Размещено на Allbest.ru