Трудовые ресурсы и эффективность их использования

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

В таблице 3.2. видно, что  увеличение розничного товарооборота  обусловлено продажей по довольно высоким  ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в  целом, а также товаров первой необходимости, на которые спрос с каждым годом возрастает, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом товарооборот вырос на 35,24 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 13,65 % , в связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2007 году по сравнению с 2006 годом м на 10,94 %. рублей. Что касается доходов от реализации то за 2007 год по сравнению с 2006 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

Внереализационные доходы за 2006 - 2007 года имели тенденцию к снижению, а внереализационные расходы за 2007 год по сравнению с 2006 годом они снизились на 14,82%. За 2007 год по сравнению с 2006 годом  покрыла убыток и получила прибыль от реализации в размере 104 млн. р. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2006 году наблюдался убыток, а в 2007 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 78 млн. р.

Далее рассмотрим розничную  торговую сеть ОАО «Минск-Сервис» за 2006 – 2007 гг., её эффективность использования.

Из данных таблицы  видно, что количество магазинов в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 1,64%. Численность обслуживаемого населения всего в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 3.26%.

Торговая площадь этих магазинов за 2007 год по сравнению  с 2006 годом снизилась на 1,4 %, на 100 жителей возросла на 2,3%, а на 1 магазин также возросла на 0,61%. Розничный товарооборот на 1 магазин за 2007 год по сравнению с 2006 годом возрос на 37,51% в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот 43,34%. Розничный товарооборот на 1 м. кв. торговой площади как в 2007 году по сравнению с 2006 годом имел тенденцию к росту в действующих и в  сопоставимых ценах.

Прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 магазин  в 2007 году составила 3,13 млн. руб., когда  в 2006 году убыток составлял 3,66 млн. р., а прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 м.кв. торговой площади в 2007 году составил 0,03 млн. р., когда в 2006 году убыток реализации по торговой деятельности на 1 м. кв. торговой площади составлял 0,04 млн. р.

Далее с помощью показателей рассчитанных в таблице 3.3 рассмотрим финансовую устойчивость этого предприятия.

Таблица 3.3 Показатели финансовой устойчивости ОАО «Минск-Сервис» на 01.01.2008г.

 

Показатели	на 01.01. 2008	Норматив	Отклонение
Коэффициента ликвидности:
абсолютной	0,010	>0,2	-0,190
текущей	0,854	>2	-1,146
Коэффициенты финансовой устойчивости:
обеспеченности собственными оборотными средствами	-0,171	>0,6-0,8	-0,771
автономии	0,901	>0,5	0,401
манёвренности собственного капитала	0,383	>0,5	-0,117
соотношения заёмных и собственных  средств	0,383	1	-0,617
долгосрочного привлечения заёмных  средств	0,004	х	-

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Сравнение показателей  ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно норматива, кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это говорит о том, что финансово не устойчиво.

Рассмотрим оценку показателей  использования трудовых ресурсов

 

3.2 Оценка показателей  эффективности использования трудовых ресурсов

 

В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств  — стабильности и мобильности. Тем  самым создаются предпосылки  для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым  человеческим ресурсом.

Формирование персонала  предусматривает их планирование, а также осуществление комплекса мероприятий по отбору необходимых работников на рынке труда, их подготовке в соответствующих учебных заведениях, а также по повышению квалификации собственных работников.

Проанализируем общий  численный состав работающих это поможет, помимо других критериев, помочь понять размеры и мощь организации. Именно по этому анализ структуры численного состава работающих в ОАО «Минск-Сервис» представляет собой особый интерес (таблица 3.4.).

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что в анализируемом периоде наибольший удельный вес в общей численности работников составляли торговые работники 45-48 %. Это число каждый год менялось, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом удельный вес торгового персонала в общей численности работников снизился на 2,28. Работники занятые в общественном питании составляли в среднем 19-20 % в общей численности работников.. Наименьший удельный вес в персонале занимают подсобные и складские рабочие, их процент составляет 0,98-1,48 и 2,34-2,58 соответственно.

Таблица 3.4 Динамика и  структура персонала ОАО «Минск-Сервис» по категориям занятых за 2006-2007 гг.

 

Категории занятых	2006 г.		2007 г.		Изменения, %
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	2007 к 2006
Торговый персонал	260	47,97	230	45,19	-2,78
Занятые в общественном    питании	103	19	102	20,04	1,04
Промышленный персонал	65	11,99	69	13,56	1,57
Персонал подсобных хозяйств	8	1,48	5	0,98	-0,5
Заняты в автомобильном транспорте	55	10,15	54	10,61	0,46
Занятые в заготовительной сфере	37	6,83	32	6,29	-0,54
Персонал обслуживающий склады	14	2,58	12	2,36	-0,22
Весь персонал организации	542	100	509	100	-

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Из таблицы 3.4. видно, что  кардинальных перемен в области  изменения удельного веса персонала в  ОАО «Минск-Сервис» за 2007 год по сравнению с 2006 годом не произошло. Разница между удельными весами персонала каждой отрасли в общей численности персонала составила не более 3%. 

Обзор возрастной структуры  работающих в организации всегда представляет значительный интерес, так как во-первых работники всех возрастных групп должны присутствовать среди персонала предприятия, т.к. молодые приносят в коллектив новые взгляды, а пожилые необходимый опыт работы, а во-вторых изучив динамику изменения возрастных групп за ряд лет поможет сделать соответствующие выводы и принять правильные решения. Динамика возрастной структуры персонала представлена в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Возрастная структура  персонала ОАО «Минск-Сервис» за 2005-2007 гг., % к численности

 

	Удельный вес, %		В том числе по категориям, %
Возраст
			Управленческий персонал		Рабочие
	2006	2007	2006	2007	2006	2007
Моложе 20 лет	0,2	0,4	0	0	0,2	0,4
20-30 лет	24,6	25	40	42	25,9	25
31-40 лет	41,3	42	40,2	40,2	49,6	50,1
41-50 лет	24,8	24,9	18,7	17,4	24,6	24,6
5 1-60 лет	9,1	7,7	1,1	0,4	0,9	0,9
Старше 60 лет	0	0	0	0	0	0

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

Данные, приведённые в  таблице 3.5 свидетельствуют о том, что в 2006-2007 годах, наибольший удельный вес работников был в возрасте от 31 до 40 лет 40-50 %, а наименьший работников до 20 лет - 0,-0,4 %.

 С каждым годом  доля работников в возрасте  от 20 до 30 лет увеличивалась, это  связано с тем что торговое  предприятие учит по целевому  направлению молодых людей которые  в последствии приходят работать. Также с каждым годом снижается процент работников в возрасте от 51 до 60 лет, которые либо уходят на пенсию, либо увольняются по состоянию здоровья.

Образовательная структура  работников ОАО «Минск-Сервис» показана в таблице 3.6.

 

Таблица 3.6 Образовательная структура персонала ОАО «Минск-Сервис» за2006-2007 гг.

 

Образование	Года		Удельный вес, %
	2006	2007	2006	2007
Списочная численность работников на конец года, чел	596	545	100	100
В т. ч. имеющие образование
Высшее	32	34	5,37	6,24
Среднее специальное	136	130	22,82	23,85
Профессионально-техническое	132	148	22,15	27,16
Общее среднее	254	200	42,62	36,7
Общее базовое	42	33	7,05	6,06

 

Примечание. Источник: собственная  разработка

 

Данные таблицы 3.6 свидетельствуют  о том, что в анализируемый период работал персонал, преимущественно имея общее среднее и среднее специальное образование. Удельный вес работников имеющих общее среднее и общее базовое образование снижается, а удельный вес работников имеющих высшее, среднее специальное и профессионально-техническое образование возрастает. Увеличение доли работников имеющих высшее и среднее специальное образование произошло в основном из-за снижения общей численности работников  имеющих общее среднее и общее базовое образование. Однако можно говорить о том, что качественный состав работников судя по образовательной структуре возрос.

Из таблицы 3.6 видно, что  анализ движения численного состава  работников ОАО «Минск-Сервис» должен дополнить анализ персонала в целом, чтобы выявить основные тенденции его развития. Для характеристики оборота рабочей силы исчисляют два коэффициента: по приему и увольнению работников. Они определяются как отношение числа принятых (уволенных) работников в отчетном периоде к среднесписочной численности работников.

Коэффициент общего оборота  рабочей силы представляет собой  сумму коэффициентов по приему и  увольнению работников или отношение  числа принятых и уволенных в  отчетном периоде к общей среднесписочной  численности работников, (таблица 3.7).

Таблица 3.7 Динамика движения и текучести работников ОАО «Минск-Сервис» за 2006-2007 гг.

 

Показатели	Годы		Отклонение (+,-)
	2006	2007	2007     к 2006
1. Среднесписочная численность  работников за год, чел.	542	509	-33
2.Принято всего, чел.	87	71	-16
В	148	132	-16
Выбыло всего, чел.
В т.ч.
- по личному желанию	1	81	80
- за прогул и другие нарушения  дисциплины	-	-	-
4. Коэффициент текучести, %	0,002	0,159	0,157
5. Коэффициент оборота по приёму, %	0,161	0,139	-0,021
6. Коэффициент оборота по увольнению, %	0,273	0,259	-0,014
7. Общий коэффициент оборота, %	0,434	0,399	-0,035

 

Примечание. Источник: собственная  разработка