Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 09:11, курсовая работа
Мета дослідження полягає в обґрунтуванні ринково орієнтованих форм і систем заробітної плати та умов її застосування.
Реалізація мети дослідження зумовила необхідність виявлення і розв’язання наступного комплексу завдань:
- дослідити сутність, функції та принцип заробітної плати;
- розкрити сутність існуючих форм заробітної плати;
- розглянути принципи застосування існуючих форм заробітної плати;
- проаналізувати оплату праці на прикладі підприємства;
- дати загальну характеристику підприємству;
- проаналізувати заробітну плату підприємства;
- розглянути міжнародний досвід застосування форм заробітної плати;
- визначити можливі удосконалення існуючих форм заробітної плати;
- обґрунтувати економічну доцільність застосування нових форм оплати праці на підприємстві.
*
– дані за 2005 р. взяті на 01.10.2005
р.
Аналіз
показників платоспроможності ПП «Омфал»
наведений в табл. 2.3.
Таблиця
2.2 – Показники платоспроможності
ПП «Омфал»
| №, п/п | Назва коефіціента | Роки | Аналіз коеф. | |||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Коефіцієнт автономії | 0,53 | 0,66 | 0,66 | 0,59 | > 0,5 |
| 2 | Коефіцієнт концентрації позикового капіталу | 0,24 | 0,08 | 0,1 | 0,19 | |
| 3 | Коефіцієнт фінансування | 0,89 | 0,52 | 0,52 | 0,68 | < 1 |
| 4 | Коефіцієнт забезпечення власними оборотними коштами | - 0,19 | 0,3 | 0,29 | 0,06 | |
| 5 | Коефіцієнт маневреності власного капіталу | - 0,17 | 0,15 | 0,16 | 0,04 | > 0 |
За 2002 - 2005 рр. ПП «Омфал» частково залежало від зовнішніх джерел фінансування. В середньому на 1 грн. власних засобів припадало 0,52-0,68 грн. зобов’язань.
Показники
рентабельності показують, настільки
прибуткова діяльність досліджуваного
підприємства. Рентабельність активів
показує скільки прибутку припадає на
1 грн. активів і розраховується за формулою
[8, c. 64]:
| Ра
= |
(2.1) |
де ЧП – чистий прибуток;
СВА
– середньорічна вартість активів.
Рентабельність
власного капіталу характеризує ефективність
використання власного капіталу і показує
стільки гривень чистого прибутку приходиться
на 1 грн. власного капіталу і розраховується
за формулою [8, c. 69]:
| Рвлк
= |
(2.2) |
де СВВлК – середньорічна вартість власного капіталу.
Рентабельність
продажу показує обсяг чистого прибутку,
отриманого підприємством за 1 грн. продажу
і розраховується за формулою:
| Рп
= |
(2.3) |
де ОРП – обсяг реалізованої продукції.
Рентабельність
продукції показує скільки прибутку
отримує підприємство в розрахунку на
1 грн. понесених витрат. Вираховуємо за
формулою:
| Рпр
= |
(2.4) |
де CБ – собівартість продукції.
Показники
рентабельності проаналізовано в табл.
2.3.
Таблиця 2.3 – Показники рентабельності ПП «Омфал»
| № п/п | Назва коефіцієнта | Тенденція показника | ||||
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Рентабельність активів | 0,28 | 0,34 | 0,32 | 0,37 | Позитивна |
Продовження
таблиці 2.3
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 2. | Рентабельність капіталу | 0,73 | 0,65 | 0,69 | 0,72 | Позитивна |
| 3. | Рентабельність продажу | 0,18 | 0,22 | 0,26 | 0,27 | Позитивна |
| 4. | Рентабельність продукції | 0,42 | 0,38 | 0,32 | 0,44 | Позитивна |
Отже,
за аналізом економічних показників ПП
«Омфал» має стабільний рівень прибутку,
забезпечене власним капіталом. На ПП
«Омфал» простежується зростання обсягів
продажу товарів, прискорення товарообігу,
що позитивно впливає на економічний стан
[17, c. 274].
2.2
Характеристика персоналу ПП «Омфал»
Персонал ПП «Омфал» налічує 20 осіб, серед яких: до складу керівників належить 4 працівники (директор, заступник директора та начальники відділів (2 особи)), до спеціалістів – 1 працівник (інженер), до службовців – 3 працівника (діловод та бухгалтери (2 особи)), до складу робітників – 12 працівників (продавці (10 осіб) та охорона (2 особи).
Великий
вплив на працю підприємства має
якість та досвід кадрів, тому характеристику
персоналу пропоную почати з визначення
досвідченості персоналу (табл. 2.4).
Таблиця
2.4 – Структура персоналу за досвідом
роботи
| від 1 до 2 років | від 3 до 5 років | від 6 до 10 років | від 11 до 13 років | |
| Директор | – | – | – | 1 особа |
| Зам. директора | – | 1 особа | – | – |
| Начальник відділу | 1 особа | – | 1 особа | – |
| Інженер | – | 1 особа | – | – |
| Бухгалтер | – | 1 особа | 1 особа | – |
| Діловод | – | – | – | 1 особа |
| Продавець | – | 5 осіб | – | 5 осіб |
| Охорона | 1 особа | – | – | 1 особа |
| Всього | 2 особи | 8 осіб | 2 особи | 8 осіб |
З табл. 2.4, робимо висновок, що на підприємстві значна більшість працівники працюють більш ніж 3 роки, тобто мають немалий досвід праці. Крім того, якщо звернути увагу на те, що деякі працівники працюють з моменту заснування, то цей колектив можна вважати спрацьованим, тобто люди достатньо знають один одного і їм комфортно працювати в цьому колективі, а це значно впливає на працездатність (посилюючи її)
Найбільший
досвід праці на підприємстві займають
керівні посади, а це грає не малу
роль на виробництві. Також цю ланку
займають робітники у якості продавців,
робітників охорони та діловод.
Таблиця
2.5 – Структура персоналу за освітою
| Початкова освіта | Середня спец. освіта | Вища спец. освіта | Підвищ. квал. | Закордонна практика | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Директор | – | – | 1 особа | 1 особа | – |
| Зам. директора | – | – | 1 особа | – | – |
| Нач. відділу | – | – | 2 особи | – | 1 особа |
| Інженер | – | – | 1 особа | – | – |
| Бухгалтер | – | 1 особа | 1 особа | – | – |
| Діловод | – | 1 особа | – | – | – |
| Продавці | – | 10 осіб | – | – | – |
| Охоронці | – | 2 особи | – | – | – |
| Всього | – | 14 осіб | 5 осіб | 1 особа | 1 особа |
З таблиці «Освіта персоналу» робимо висновок, що більшість має середню спеціальну освіту, але бачимо, що до них не входять керуючі посади. Загалом більшість з середньою спеціальною освітою займають працівники (продавці та охоронці).
Вищу
освіту мають керуючі посади. З них
директор має 2 освіти. Також слід зауважити,
що один з начальників відділу проходив
практику закордоном і має цінний опит.
Таблиця
2.6 – Тенденція плинності кадрів
на ПП «Омфал» за період 2006 – 2010 років
| 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | |
| Директор | – | – | – | – | – | – |
| Зам. директора | – | -1 | +1 | – | – | 0 |
| Нач. відділу | – | – | – | +1 | – | +1 |
| Інженер | -1 | -1 | +1 | – | – | -1 |
| Бухгалтер | – | +1 | – | – | – | +1 |
| Діловод | – | – | – | -1 | – | -1 |
| Продавець | -2 | -1 | +6 | -1 | +1 | +3 |
| Охорона | -1 | -1 | +3 | -1 | +1 | +1 |
Информация о работе Сутність форм заробітної плати і умови їх застосування