Структура и расстановка кадров на предприятии ООО «Хороший выбор»

Увеличение фонда оплаты труда для такого небольшого и  низкоприбыльного предприятия как  ООО «Хороший выбор» - непосильная  задача. Оно резво увеличит статью расходов и резко понизит и  прибыль предприятия. Хотя повышение  заработной платы моглобы смотивировать  работника к более качественному  и эффективному выполнению своих  обязанностей.

Уменьшить число персонала  аналогично не простая задача. Ведь предприятие ООО «Хороший выбор» итак небольшое, и все обязанности  достаточно четко распределены и  разграничены между сотрудниками. Уменьшить число рабочих (грузчиков) невозможно хотя бы потому, что в одиночку будут гораздо больше времени тратить на выполняемые обязанности, чем вдвоем, тем самым тормозить весь процесс купли-продажи товаров. А уменьшение числа служащих  возможно лишь в случае наличия сотрудника с «сверхъестественными» способностями к труду: «гиперактивностью» трудовой деятельности, чрезвычайной тяге к труду, отсутствии желаний отдыхать и спать; или же в случае введения каких-то новых технологий, которые позволят выполнять работу за сотрудника и без его участия, но в дано случае я не могу предложить ни единого варианта.

Из выше сказанного я могу лишь сделать вывод, что улучшение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Хороший выбор» не требует каких-либо кардинальных мероприятий, необходимо лишь следовать уже сложившейся стабильной тенденции роста.

 

Заключение

 

Планирование, формирование, распределение и рациональное использование человеческих ресурсов на предприятии составляют основное содержание управления кадрами. Под управлением кадрами понимается процесс планирования, отбора, подготовления, оценки и беспрестанного образования кадров, направленный на рациональное их использование, повышение эффективности производства и, в окончательном итоге, улучшения качества жизни.

Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры, возраста, сроков занятия рабочих мест и наличия вакантных должностей в штатном расписании предприятия.

Итак, по итогам проведенного анализа на предприятии ООО «Хороший выбор» можно сделать следующие  выводы:

1. Поскольку ООО «Хороший  выбор» является небольшим предприятием  там не возникает особых проблем  с текучестью кадров. Ситуация  стабильна и не вынуждает директора  к принятию кардинальных мероприятий.

2. На предприятии не  существует кадрового отдела, т.е.  отдела управления персоналом. Все  кадровые вопросы решаются директором, как единственным и полноправным  руководителем организации. 

3. На предприятии существует  регламент приема на работу  в основу которого входит, в  первую очередь, наличие необходимого  образования и прохождение личного  собеседования с руководителем.

4. При оценке мотивационных  факторов можно выделить материальную  и социальную мотивацию, как  положительные моменты. В качестве негативных моментов можно заметить то, что на предприятии нет определенного регламента этих материальных поощрений.

В целом же анализ структуры  и расстановки  персонала на предприятии  ООО «Хороший выбор» показал, что  компания ведет успешную кадровую политику, хотя и требует ее совершенствования  и дополнения.

Думаю, что проведенные  мною анализы не будут никчемными. Результаты  очевидны, выводы точны, модели возможного усовершенствования использования трудовых ресурсов рассмотрены, поэтому имею основания полагать, что моя работа и отраженная в  ней информация может быть интересна  и полезна руководителю и служащим предприятия ООО «Хороший выбор».

 

Список  литературы

 

 

1. ПРИКАЗ Минздрава РФ от 24.04.2000 N 135 (с изм. от 01.11.2002) "О СОВЕТЕ ПО КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ ПРИ МИНИСТРЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"
2. Агафонова М.Н.  Бухгалтерский учет в оптовой и розничной торговле и документооборот. / Практическое пособие //  М.: ГроссМедиа, 2006. – 704с.
3. Адамчук В.В. Экономика труда: учебник // М.: Финстат-информ. 1999.
4. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия (предупреждение проблем): Практическое пособие. // М.: «Маркетинг», 2002. – 300с.
5. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Ворожейкин И. Е., Громова О. Н., Захаров Д. К.
6. Управление персоналом организации.// Практикум: Учеб. пособие для студ. Вузов // М. : ИНФРА-М, 2000. — 296с.
7. Кравченко К. А. Как повысить эффективность службы управления персоналом в организации: HR- стратегия / К. // УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.  2005.  № 6. ─ С. 17-20.
8. Меликьян Г.Г., Колосова Р.П. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Экономика труда // М.: МГУ, 1996.
9. Подобед М.А., Усманова Н.Р. Документооборот предприятия. // М.: ПРИОР, 2002. – 384с.
10. Широкунова О.В. Как открыть свое дело. Создание юридического лица. // Ростов н/Д: Феникс, 2005. – 379с.
11. Шлендер П.Э., Кокина Ю.П. Экономика труда: учебник // М.: Юристь,2002
12. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.hanadeeva.ru/biblioteca/referati_po_economike/index.html – Кадровый потенциал.
13. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.kutp.gubkin.ru – Основные понятия и категории кадровой политики предприятия и акционерных обществ.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Все показатели посчитаны  за 2007 год, остальные года рассчитывались аналогичным образом

 

Расчеты к Табл.1

 

• Затраты на 1 рубль выручки = Выручка / Себестоимость =27601/24438=1,129
• Валовая прибыль (убыток) = Выручка – Себестоимость = 27601-24438 = 3163
• Прибыль (убыток) от продаж = Валовая прибыль(убыток) – Коммерческие и управленческие расходы =3163 – 2968 = 195
• Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость основных производственных фондов = 27601/300=92
• Коэффициент оборачиваемости оборотных средств = выручка \ стоимость оборотных средств = 27601/3902 = 7,073
• Производительность труда 1 работника = ФОТ/среднесписочную численность работников =377/7=53,857
• Рентабельность продаж = прибыль от продаж \ выручка = 195 \ 27601*100%=0,706%
• Рентабельность основных средств = чистая прибыль \ стоимость основных фондов = 11,5 \ 300 = 3,8%
• Рентабельность оборотных средств = чистая прибыль \ стоимость оборотных средств = 11,5 \ 3902  = 0,3

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

 

Расчеты к Табл. 3

 

• Производительность труда 1 работника = Выручка/среднесписочную численность работников = 27601 / 7=3943
• Трудоемкость = 1 / Производительность труда = 1/3943 = 0,00007

 

Расчеты к Табл. 5

 

• Коэффициент оборота по приему:

К_оп = *100% = 5/7=0,7

• Коэффициент оборота по увольнению:

К_оу = *100% = 5/7 = 0,7

где Ч_п – число принятых работающих;

Ч_у – число уволенных работников.

Чс  –среднесписочная численность

• Коэффициент текучести трудовых кадров:

К_п = *100%  =5/7 =0,7=70%

 

где Ч_усж – число работников, уволившихся по собственному желанию;

Ч_упн – число работников, уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;

Ч_с – среднесписочное число работников.