Стимулирование труда на предприятии

Рассчитаем экономическую  эффективность предлагаемых мероприятий.

Экономическую эффективность  предлагаемых мероприятий по совершенствованию  стимулирования персонала магазина «А-продукт».

Таблица 13.

Показатель	Действующая сисмема оплаты труда	Предлагаемая сисмема оплаты труда	Отклонение
			Абс. +,-	Относ. %
Фонд заработной платы	333,7	380,5	46,8	114
Средняя заработная плата  на 1 работника, руб.	15500	17298	1798	111,6
Товарооборот тыс.руб.	3483,3	3511,5	28,2	108,2
Прибыль от реализации тыс.руб.	34,1	35,9	1,8	105,2
Выработка на 1 торгово-оперативного работника	140,5	162,8	22,3	115,7
Коэффициент эффективности  использования заработной платы	0,14	0,16	0,02	114,3

 

По данным таблицы можно  сказать, что нужно увеличить  ФЗП на 46800 руб. это поспособствует увеличению заработка какой либо категории персонала или увеличению суммы премий работникам. При введение бестарифной системы оплаты труда коэффициент использования заработной платы увеличиться на 114,3 %.

Введение бестарифной  системы оплаты позволит повысить социальную защищенность работников и улучшить социальный климат в компании, что  положительно отразиться на эффективности  использования трудового потенциала. В результате осуществления предлагаемых мероприятий по использованию новой системы материального стимулирования, повыситься заинтересованность в работе у персонала, так как это будет материально поощряться, также должна повыситься производительность труда и привести к снижению текучести кадров.

Также совершенствование  стимулирования труда персонала  позволит улучшить качество обслуживания потребителей, это в свою очередь  приведет к увеличению товарооборота  и прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день использование  различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству  фирмы действенную мотивацию  кадров к эффективной деятельности, которая приводит к увеличение прибыли  предприятия, улучшению работы персонала  и финансового развитию предприятия.

Успех любого предприятия  во многом зависит от того, на сколько  полно и точно было проанализировано реальное положение предприятия. Экономические  реформы в области стимулирования персонала предполагают дать  возможность  персоналу проявить свою инициативу , интерес к трудовой деятельности.

Проведенное исследования позволяет  сделать следующие выводы:

Любая форма стимулирования труда повышает активность работника, способствует улучшению трудовых показателей предприятия.

Система стимулирования должна быть правильно сформирована.

В ходе исследования выявлено, что все руководящие и торгово-оперативные  работники имеют уровень образования, вполне достаточный для выполнение своих функциональных обязанностей. Также на данном предприятии применяются методы морального стимулирования персонала, монетарные и немонетарные виды стимулирование трудовой активности персонала. Труд работника оплачивается по повременно – премиальной системе оплаты труда, по определенным ставкам и окладам.

       Рассматривая заработную плату персонала, можно сделать вывод что  заработная плата за год, в период с 2009-2010 гг. увеличилась на 1350 руб. также предприятие по сравнению с 2009 годом  увеличила фонд материального и морального стимулирования сотрудников на 155,5 % в основном за счет выплат материального характера. В среднем на 1 сотрудника супермаркета было затрачено на 27500 руб. больше чем в 2009 г. это оказало влияние на рост затрат на моральное и материальное стимулирование 1 сотрудника  в целом на месяц на 2300 руб. при росте численности персонала на 7 чел.

При это наблюдается снижение производительности труда на 79,3 %, можно  сделать вывод, что система материального стимулирования не является главным элементом мотивации, а тарифная система оплаты труда не выполняет своей функции.

Возникает недовольство персонала  по поводу недостаточно высокого уровня оплаты труда, находящихся вне взаимосвязи  с напряженностью труда работы персонала, ведет к росту текучести кадров. Поэтому предлагается использовать бестарифную систему оплаты труда  в супермаркете «А-продукт» на примере  торгово-оперативных работников. Предлагаемый вариант основывается на 3 факторах: квалификация работников, коэффициент  трудового участия, отработанное время. Данный вариант системы приведет к повышению заработной платы  и соответственно улучшить климат на предприятии, повыситься заинтересованность в работе у персонала, так как  это будет материально поощряться, также должна повыситься производительность труда и привести к снижению текучести  кадров.

Также совершенствование  стимулирования труда персонала  позволит улучшить качество обслуживания потребителей, это в свою очередь  приведет к увеличению товарооборота  и прибыли.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алпатов А., Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации //Человек и труд.2009. №2. с. 48-51.

2. Генкин Б.М., Экономика  и социология труда. Учебник для вузов. М.: НОРМА-ИНФРА – М, 2008. с. 116-125.

3. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд. 2005.

4. Комаров, Е.И. Стимулирование  и мотивация в современном  управлении персоналом // Управление  персоналом. - 2004.- № 1. - С. 38-41.

5. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. 6-е издание. М., 2006г. – 464с.

6. Лукичева, Л.И. Егорычев  Д.Н. Управленческие решения. М., 2007. с. 267- 282.

7. Мордовин, С.К. Управление  персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2003. с. 288 .

8. Промыслов Б., Дроздова  С. Стимулирование труда и тарифная  система // Человек и труд. 2008. №1. с. 44-48.

9. Пошерстник Н.В., Мейксин М.С. Заработная плата в современных условиях. Издательский дом Герда, 2008.с. 72.

10. Яковлев Р. Реформирование  оплаты труда, возрождение ее  основных функций //Человек и  труд. 2008.с.204

11. http://seminarprof.ru

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

УТВЕРЖДАЮ 
Директор Торгой сети «АТЛАНТ» 
__________________П.С. Алянич 
«____» ________________ 20__ г.

 

ПОЛОЖЕНИЕ 
ОБ ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ Торговой сети «АТЛАНТ»

 
 
Работодатель, предприятие, организация,  Торговая сеть «АТЛАНТ».  
Работник – физическое лицо, состоящее в трудовых отношениях с предприятием.  
Труд (работа) – исполнение работником своих обязанностей по трудовому договору.  
Оплата труда – система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления организацией выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, настоящим Положением и трудовыми договорами.  
 
1. ОБЩАЯ ЧАСТЬ  
 
1.1. Настоящее Положение об оплате труда работников Торговой сети «АТЛАНТ» разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ и иными нормами действующего трудового законодательства РФ.  
 
1.2. За труд в организации каждый работник получает заработную плату, которая складывается из оклада, доплаты, премии и максимальным размером не ограничиваются. Оклад носит постоянный характер и меняется только на основании приказа директора организации; надбавки выплачиваются каждому работнику ежемесячно в размере, определяемом настоящим положением. Доплаты и премии выплачиваются в зависимости от условий предусмотренных трудовым договором и настоящим положением;.  
1.3. В организации устанавливаются следующие выплаты работникам за их труд (заработная плата):  
 
- должностной оклад, - устанавливается в трудовом договоре с каждым работником;  
- доплаты, - выплачиваются за работу в выходные дни в случаях и в порядке, предусмотренных настоящим Положением;  
 
- премия, - рассчитывается и выплачивается в соответствии с Положением о премировании, утвержденном на предприятии.  
 
Работодатель вправе устанавливать новые виды доплат и иных стимулирующих выплат путем внесения изменений в настоящее Положение.  
 
1.4. Выплата заработной платы в организации производится в денежной форме в рублях.  
По письменному заявлению работника оплата труда может производиться и в иных формах, не противоречащих законодательству (путем предоставления продуктов питания, за исключением спиртных напитков, и т. п.). Доля заработной платы, выплачиваемой в неденежной форме, не может превышать 20% от общей суммы заработной платы.  
 
1.5. При выплате заработной платы работодатель обязан в письменной форме извещать каждого работника о составных частях заработной платы, причитающейся ему за соответствующий период, размерах и основаниях произведенных удержаний, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.  
 
Форма расчетного листка утверждается работодателем.  
 
1.6. Заработная плата выплачивается непосредственно работнику в месте выполнения им работы либо путем перечисления на расчетный счет (банковскую карточку) два раза в месяц до 25 числа текущего месяца - 70% от оклада и до 5 числа следующего месяца – оставшаяся часть оклада, доплаты и премии. В том же порядке выплачивается заработная плата в неденежной форме.  
 
При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.  
 
1.7. Удержания из заработной платы работника производятся только в случаях, предусмотренных Трудовым кодексом РФ и иными федеральными законами:  
 
- для возмещения неотработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;  
 
- для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу на данном предприятии. 
 
- для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок, а также сумм, излишне выплаченных работнику, в случае признания органом по рассмотрению индивидуальных трудовых споров вины работника в невыполнении норм труда или простое;  
 
- при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за неотработанные дни отпуска.  
 
1.8. Общий размер всех удержаний при каждой выплате заработной платы не может превышать 20%, а в случаях, предусмотренных федеральными законами (в частности на основании предъявленного к исполнению исполнительного листа) – 50% заработной платы, причитающейся работнику.  
 
1.9. Ограничения, установленные п.п. 1.7 – 1.8, не распространяются на удержания из заработной платы при отбывании исправительных работ, взыскании алиментов на несовершеннолетних детей, возмещении вреда, причиненного здоровью другого лица, возмещении вреда лицам, понесшим ущерб в связи со смертью кормильца, и возмещении ущерба, причиненного преступлением. Размер удержаний из заработной платы в этих случаях не может превышать 70%.  
 
1.10. При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы выплачиваются не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете. В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязуется в указанный выше срок выплатить не оспариваемую им сумму.  
 
1.11. Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти. Выдача заработной платы производится не позднее недельного срока со дня подачи работодателю соответствующих документов.  
 
2. ДОЛЖНОСТНОЙ ОКЛАД  
 
2.1. Размер месячного должностного оклада работника организации определяется в трудовом договоре с ним и не может быть ниже установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.  
 
2.2. Размер месячного должностного оклада работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.  
 
2.3. В месячный должностной оклад не включаются доплаты и премии, иные компенсационные и социальные выплаты.  
 
3. ДОПЛАТЫ  
 
3.1. В организации устанавливаются доплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни и другие доплаты, предусмотренные действующим законодательством.  
 
3.2. Работа в выходной и нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной и нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.  
 
3.3. По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.  
 
4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ  
 
4.1. Текст настоящего Положения об оплате труда работников подлежит доведению до сведения всех работников Организации под роспись в Листе ознакомления (Приложение № 1 к настоящему Положению).  
 
4.2. Иные вопросы выплаты заработной платы регулируются действующим трудовым законодательством РФ.

 

Начальник отдела кадров

Юшкова Юлия Сергеевна

_____________/_____________

http://www.bestreferat.ru/referat-205107.html

¹ . Комаров, Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2004. № 1. С. 38-41

² . Алпатов А., Право на справедливое вознаграждение за труд: совершенствование механизма реализации //Человек и труд.2009. №2. с. 48-51.

³ Промыслов Б., Дроздова С. Стимулирование труда и тарифная система // Человек и труд. 2008. №1. с. 44-48.