Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2012 в 08:04, дипломная работа
Результатом настоящего проекта является открытие новой частной клиники на 20 коек мест Учредители ООО «Ар-Рози» в настоящий момент обладает достаточным опытом в области предоставления качественных медитцинских услуг широкого профиля касающих таких направлений как кардеология, генекология, урология, хирургия, ЛОР и т. д. В настоящий момент компания владеет новым зданием приспособленным для клиники на 20 коек мест и 9 специализированных медицинских кобинетов. Данный объект находится в городе Истаравшане Согдийской области Республики Таджикистан.
Раздел I.
Краткое содержание бизнес-плана
Раздел II.
Характеристика отрасли, создаваемой компании, ее продукта(ов) или услуг
Раздел III.
Исследование и анализ рынка
Раздел IV.
План производства
Раздел V.
План маркетинга
Раздел VI.
Управленческая команда.
Раздел VII.
Общее расписание по созданию предприятия.
Раздел VIII.
Оценка риска
Раздел IX.
Финансовый план
Раздел X.
Предложения по объему финансирования (степени финансового участия зарубежного партнера)
Приложение № 1
Приложение № 2
Необходимо отметить, что ООО «Ар-Рози» начнет свою основную детельность с 2012 года. До этого периода тоесть 4 месяца времени будет потрачено на закупку и монтаж обордования и инвентаря, а также подготовку клиники к приёму поциентов.
Раздел VIII. Оценка риска.
Возникновение отрицательного воздействия риска необходимо просчитать, задолго до его проявления и заранее предусмотреть, все возможные меры по предотвращению его воздействия.
В таблице 8.1 приведены мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска, и каков процент снижения риска при проведении данных мероприятий.
В среднем при проведении данных мероприятий отрицательное воздействие риска снижается на 20%, т.е. после проведения, мероприятий по снижению риска приведенных в таблице 8.1 возможность появления риска снизится до 22,05% баллов.
Таблица 8.1
Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска
Наименование риска | Мероприятий, снижающий отрицательное воздействие риска | % снижения риска |
Неплатежеспособность потребителя | Поиск зависимости по неплатежам и реализации многоходовых коммерческих сделок | 20 |
Неустойчивость спроса | Введение в практику работы с потребителем дополнительных услуг | 10 |
Появление альтернативного продукта | Постоянная работа с потребителем, совершенствование своего товара, повышение качества продкции | 15 |
Снижение цен конкурентами | Реализацию мероприятий направленных на снижение непроизводственных расходов | 10 |
Рост налогов | Мероприятий нет | - |
Рост цен на сырье и материалы | Работа с разными поставщиками комплектующих и материалов, заключение долгосрочных договоров | 35 |
Недостаток оборотных средств | Поиск зависимостей по | 20 |
Изношенность технологического оборудования | Установление высокой нормы амортизационных отчислений для скорого воспроизводства основных фондов | 40 |
Недастаточно высокий уровен разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности | Формирования необходимых требований на стадии разработки технического задания | 25 |
Новизна технологий | Высокая норма амортизационных отчеслений в целях накопления средств.для следующего приобретения более новой технологии | 35 |
Отсутствие резерва мощностей | Повышение производительности труда путем стимулирования рабочих | 15 |
Социальная инфраструктура труда | Реализация мероприятий, направленных на сокращение внепроизводственных расходов | 15 |
Выбросы в атмосферу, сбросы в воду | Формирования необходимых требований на стадии разработка технического задания, определение жесткой ответственности в договоре на проведение работ | 20 |
В практике применяются и другие способы снижения риска, так, при дорогостоящих, наукоемких разработках практикуется перевод части финансового риска на другие компании так называние венчурные, или рисковые которые в случае неудачи всего проекта возьмут на себя часть потерь. Но лучший способ снижения риска-грамотный выбор инвестиционных решений. Поэтому особенно тщательно просчитываются риски в рамках инвестиционной политики.
В принципе, если в проекте доходы превышают издержки, то вложение средств целесообразно, и из ряда альтернативных вариантов инвестиционного решения выбирают наиболее рентабельный вариант. Речь идет, естественно, о любых инвестициях, как производственных, так и непроизводственных: в изготовление товаров оказание услуг, создание научного продукта, в ценные бумаги и другие. Надо определить эффективность инвестиций с учетом срока окупаемости, степени риска, ожидаемых темпов инфляции, перспектив налогообложения. Среди самых доступных способов использования денег и хранение их в банке, за что владелец суммы получает процент. Отсюда первое правило: инвестировать средства имеет смысл тогда, когда от этого реально получить большую чистую (за вычетом налогов) прибыль, чем от хранения денег в банке.
Таблица 8.2
Расчет вероятности появления рисков в условиях принятия мероприятий снижающие отрицательное воздействие риска
Виды рисков | Xij | Pj, | Хij * Pj |
Неплатежеспособность потребителя | 0,07 | 20 | 1,40 |
Неустойчивость спроса | 0,03 | 10 | 0,30 |
Появление альтернативного продукта | 0,02 | 15 | 0,30 |
Снижение цен конкурентами | 0,08 | 10 | 0,80 |
Рост налогов | 0,07 | 0 | 0,00 |
Рост цен на сырье и материалы | 0,12 | 35 | 4,20 |
Недостаток оборотных средств | 0,1 | 20 | 2,00 |
Изношенность технологического оборудования | 0,07 | 40 | 2,80 |
Недастаточно высокий уровен разработки ввиду неверной оценки конкурентоспособности | 0,1 | 25 | 2,50 |
Новизна технологий | 0,13 | 35 | 4,55 |
Отсутствие резерва мощностей | 0,1 | 15 | 1,50 |
Социальная инфраструктура труда | 0,1 | 15 | 1,50 |
Выбросы в атмосферу, сбросы в воду | 0,01 | 20 | 0,20 |
Вероятность появления риска | 1 |
| 22,05% |
При оценке инвестиционного решения необходимо также учитывать инфляцию. Второе правило инвестирования гласит: вкладывание средств имеет смысл, только если рентабельность инвестиций превышает темпы инфляции. Это объясняет, почему уровень процентных ставок по кредиту обычно должен превышать индекс инфляции иначе банк оказывается в убытке, а предприятия теряют интерес к производству как таковому, поскольку выгоднее становится закупать товары и ждать несколько месяцев, пока цены не повысятся до выгодного для перепродажи уровня. Снижение же производства усугубляет дефицит товаров и подстегивает инфляцию.
Дисконтирование основано на том, что любая сумма, которая будет получена в будущем, в настоящее время обладает меньшей полезностью (ценностью), поскольку, если пустить сегодня эту сумму в оборот и заставить приносить доход, то через некоторое время она не только сохранится, но и приумножится. Следовательно, третьим правилом инвестирования является: инвестировать средства имеет смысл только в наиболее рентабельные, с учетом дисконтирования проекты. Отсюда основными критериями принятия инвестиционных решений выступают: отсутствие более выгодных альтернатив; минимизация риска потерь от инфляции; краткость окупаемости затрат; дешевизна проекта; обеспечение стабильности поступлений; высокая рентабельность после дисконтирования.
Пользуясь этим набором критериев, комбинируя их в сочетаниях, менеджер способен делать выбор в пользу того или много проекта.
Но если руководство полагает, что внаибольшей степени стратегии фирмы соответствует проект, обеспечивающий, хотя и скромную, но стабильную выручку на протяжении достаточно длительного периода, то будет выбран менее рискованный проект. Если же главное для фирмы прибыльность проекта, то выбор в пользу более рискованного проекта очевиден. Таким образом, при Формировании портфеля инвестиций, важно выбрать не только наиболее прибыльные и наименее рискованные, но и лучше всего вписывавшиеся в стратегию фирмы проекты.
Раздел IX. Финансовый план.
Этот раздел бизнес плана, призван обобщать материалы предыдущих частей и представить их в стоимостном выражении. Здесь необходимо подготовить сразу несколько документов, а именно:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- таблица доходов и затрат;
- сводный баланс активов и пассивов;
- операционный анализ основных показателей предприятия;
- анализ основных технико-экономических показателей проектируемого предприятия.
Прогноз объемов реализации – призван дать представление о той доле рынка, которую предполагает завоевать своей продукцией. Обычно принято составить такой прогноз на 5 лет вперед, причем для первого года данные приводятся помесячно, а другие приводятся, обшей суммы продаж за год.
Очень популярным подходом при планировании является принцип "желаемого дохода". Он начинается с того, что предприниматель определяет, какой доход он хочет получить, а затем определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода.
1.6. План доходов и расходов:
Таблица 9.1
Показатели | годы | ||||
2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
Доход от реализации | 2231070 | 2729160 | 3342015 | 4041217 | 4867279 |
Полная себестоимость продукции, в т.ч. | 1854202 | 2133848 | 2467806 | 2866298 | 3339964 |
Переменные (прямые) расходы | 1180421 | 1426378,5 | 1724963 | 2086312 | 2520979 |
Постоянные (косвенные) расходы | 673781 | 707470 | 742843 | 779985 | 818985 |
Валовая прибыль | 376868 | 595312 | 874209 | 1174920 | 1527315 |
Налог на прибыль (15%) | 94217 | 148828 | 218552 | 293730 | 381829 |
Чистая прибыль | 282651 | 446484 | 655657 | 881190 | 1145486 |
План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках:
- доходов от реализации;
- прочих доходов;
- издержек производства и реализации продукции;
- прочих издержек:
- ожидаемых налоговых выплат;
- выплат процентов по долгам.
Баланс денежных расходов и поступлений – это документы позволяющие оценить, сколько денег нужно вложить в проект, причем в разбивке по времени, т. е. до начало реализации и уже по ходу дела. Данный документ характеризует, на сколько проект финансово подкреплен.
1.7. План движения денежных средств:
Таблица 9.2
Этапы реализации проекта | Месяцы (недели) | ||||
2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
Отток денежных средств |
|
|
|
|
|
Государственная регистрация предприятия | 25000 |
|
|
|
|
Получение лицензии, патента, сертификата, разрешения инспекции | 22500 |
|
|
|
|
Пдписание контрактов на поставку оборудования и сырья и материалов | 10000 |
|
|
|
|
Приобретение основного оборудования, инструмента, хозяйственных принадлежностей. | 3665186 |
|
|
|
|
Приобретение сырья и материалов, канцелярских товаров | 92738,44 | 1180421,25 | 1426379 | 1724963 | 2086312 |
Накладные расходы (без амортизации) | 49123 | 280597 | 314286 | 349660 | 386802 |
Расходы по процентам за кредит |
|
|
|
|
|
Возврат кредита |
|
|
|
|
|
Налог на прибыль |
| 94217 | 148828 | 218552 | 293730 |
Выплата дивидендов |
|
|
|
|
|
Итого отток денежных средств | 3864547 | 1555235,39 | 1889493 | 2293175 | 2766844 |
Приток денежных средств | 0 |
|
|
|
|
Доход от реализации продукции |
| 2231070 | 2729160 | 3342015 | 4041217 |
Личные средства |
|
|
|
|
|
Кредиты |
|
|
|
|
|
Иные источники финансирования | 4037500 |
|
|
|
|
Итого приток денежных средств | 4037500 | 2231070 | 2729160 | 3342015 | 4041217 |
Сальдо доходов и расходов | 172953 | 675835 | 839667 | 1048840 | 1274373 |
Накопленные средства | 172953 | 848788 | 1688455 | 2737295 | 4011669 |