Современное состояние и пути повышения экономической эффективности производства овощей закрытого грунта на примере ООО «СХП Пригородно

    разгосударствление  и приватизация экономики, совершенствование  государственного регулирования, хозяйственного расчета и системы мотивации  к труду;

    усиление  социально- психологических факторов, активизация человеческого фактора на основе демократизации и децентрализации управления, повышения ответственности и творческой инициативы работников, всестороннего развития личности, усиления социальной направленности в развитии производства (повышение общеобразовательного и профессионального уровня работников, улучшение условий труда и техники безопасности, повышение культуры производства, улучшение экологии)[22].

    Среди всех факторов повышения эффективности  и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит разгосударствлению и приватизации экономики, научно- техническому прогрессу и активизации человеческой деятельности, усилению личностного  фактора (коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению  роли людей в производственном процессе. Все другие факторы находятся  во взаимозависимости от этих решающих факторов[16].

    В зависимости от места и сферы  реализации пути повышения эффективности  подразделяются на общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д[1].

    Наиболее  многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для каждого предприятия в  зависимости от его специализации, структуры, времени функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть унифицированы  и едины для всех предприятий.

    Количественная  оценка внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и  организационного совершенствования  производства – снижение трудоемкости и рост производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли  и рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции, экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры капитальных затрат и  сроки реализации мероприятий[8].

    Управление  эффективностью и рентабельностью  производства в условиях рынка предполагает как разработку и реализацию текущих  планов, так и разработку прогнозов, контроль и анализ их реализации. При  этом важно учитывать фактор времени: время, которое необходимо, чтобы  новый продукт или услуги вышли  на рынок; время, необходимое для  освоения и реализации новых идей, изобретений и рационализаторских предложений, освоения производства новой  продукции и ее снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной продукцией.

    Переход к рыночной экономике вносит ряд  существенных корректив в теорию и практику оценки экономической  эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.

    Во- первых, существенно повышается экономическая  ответственность за принимаемые производственно- хозяйственные решения по сравнению с обоснованием эффективности принимаемых решений в условиях тотального огосударствления экономики, когда преобладало безвозмездное финансирование капитальных вложений и предприятия по существу не несли материальной ответственности за достоверность оценки и фактическую эффективность технических и организационных мероприятий, соответствие проектной и фактической эффективности[15].

    Совершенно  другое положение в условиях рыночной экономики, когда собственник средств  несет полную материальную ответственность  за конечные финансовые результаты производственной деятельности, т.е. происходит персонализация материальной и финансовой ответственности. В этих условиях расчеты и обоснование  экономической эффективности уже  не носят формального характера, как это имело место в централизованно  управляемой экономике, когда, как  правило, проектная и фактическая  эффективность принимаемых решений  не совпадали[23].

    Во- вторых, усиление ответственности за принимаемые решения тесно связано  и с повышением степени риска  в инвестиционной деятельности и  развитии производства, когда регулятором  производства главным образом выступают  рыночные отношения, здесь уже необходима целая система страхования, независимой  экспертизы проектов, использование  услуг консультативных фирм.

    В- третьих, учитывая динамичность производства и инвестиций, усиливается значение оценки фактора времени при обосновании  и достижении финансовых результатов  на основе дисконтирования (формулы  сложных процентов).

    В- четвертых, в отличие от командно- административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационно-экономическая   характеристика предприятия

2.1. Природно-климатические  условия, место расположения хозяйства 

       Область имеет экстремальные природно-климатические  условия на большей части территории — 90% её отнесено к районам Крайнего Севера или приравнено к ним.

       Климат  южной части области — в  лесостепной зоне — отличается неустойчивостью  увлажнения: влажные годы периодически чередуются с засушливыми, а осадков выпадает меньше, чем их может испариться. Здесь достаточно суровая зима, теплое непродолжительное лето, короткие весна и осень. Обычны резкие колебания температуры в течение года, месяца и даже суток. Зимой бывают оттепели (до плюс 6), вызываемые поступлением теплого воздуха из Средней Азии и Средиземноморья. По количеству тепла и числу ясных дней лесостепная зона наиболее благоприятна для развития сельского хозяйства. Ведь средняя температура воздуха в июле 18–19.

       ООО «СХП Пригородное» находится на юге  Тюменской области в селе Антипино Тюменского района. 

2.2. Размер  и специализация предприятия

       Для характеристики размеров предприятия  используют как основные показатели: валовая продукция по себестоимости, выручено от реализации продукции; так  и дополнительные: среднегодовая  численность работников, общая земельная  площадь, среднегодовая стоимость  ОПФ, оборотные средства и энергетические мощности.

       Таблица 1

     Показатели, характеризующие размер предприятия

     Анализируя  таблицу 1, можно сделать вывод, что выход валовой продукции в 2009 г. составил 123545 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. произошло увеличение валовой продукции на 27.38 %. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов увеличилась на 62.79 % и составила в 2009 г. 126333 тыс. руб.

     Среднегодовая численность работников в хозяйстве  – 86 чел. произошло снижение численности работников до 98.85 % по сравнению с 2007 г.

     Производственную  специализацию предприятия определяют по основным товарным отраслям и продуктам  обеспечивающую наибольшую выручку  от реализации. Прямой показатель характеризующий специализацию хозяйства – структура товарной продукции.

     Таблица 2

     Состав  и структура товарной продукции

       По  данным таблицы 2 можно сделать вывод  о том, что в ООО «СХП Пригородное» наблюдается глубокая специализация  в отрасли овощеводства закрытого  грунта. 

     2.3. Обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами, основные фонды и  эффективность их использования 

     Трудовые  ресурсы – это совокупность людей, обладающих способностью трудиться, т.е. носителей физических и духовных способностей, используемых ими при  производстве потребительских стоимостей.