Совершенствования организации оплаты труда работников предприятия

      Оптимальные сроки уборки:

      яровая  пшеница- 10-12 дней озимая рожь - 7-8 дней ячмень - 6-7 дней овес - 5-6 дней

                 В зависимости от сроков уборки рассчитывают необходимое количество комбайнов и других вспомогательных средств. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Рекомендации по усовершенствованию организации оплаты труда работников предприятия. 

      Повышение уровня квалификации:

          В условиях непрерывного укрепления и совершенствования материально- технической базы сельского хозяйства важное значение имеют квалифицированные кадры, способные обеспечить высокоэффективное использование сложных машин и внедрение других достижений научно- технического прогресса.

      С использованием на производстве высоко квалифицированных работников можно  добиться производства продукции высокого качества и в более короткие сроки.

      Квалифицированные кадры увеличивают производительность своего труда, предлагают новые идеи и помогают в их разработке и применении. Работники с высокой квалификацией более дисциплинированы и ответственны к работе. За квалифицированный труд должна выплачиваться дифференцированная оплата за труд в соответствии с категорией работника, его разрядом, стажем работы. За хорошее выполнение работы в краткие сроки и высокое качество нужно проводить премирование работников и материально (и морально) заинтересовать их в результатах своего труда.

      Организация двухсменной работы:

          Организация двухсменной работы призвана повысить эффективность использования трудовых ресурсов в хозяйстве. Так как уменьшается нагрузка на человеко-час и это ведет к повышению производительности труда.

      Организация двухсменной работы позволяет упростить организационную структуру в хозяйстве. Например, если у двух небольших бригад образовать одну более крупную, то часть техники можно поставить на хранение в место двух бригадиров использовать одного, что приведет к экономии денежных средств и появятся свободные единицы техники. Это позволит ускорить ремонт техники и более полному ее использованию. С помощью организации двухсменной работы становится возможным установление благоприятного режима труда и отдыха работников.

      Выше  перечисленные достоинства двухсменной работы позволят увеличить производство продукции, а это приведет к увеличению заработной платы, что будет стимулировать работу всего трудового коллектива.

      Причины сезонности и пути ее снижения:

          Сезонность – это одна из основных причин недостаточного полного использования трудовых ресурсов. Сезонность обуславливает ряд экономических факторов – уровень специализации производства, его интенсивность, техническая вооруженность. Наиболее ощутима сезонность труда проявляется в растениеводческих отраслях.

      Сглаживание сезонности труда в хозяйствах позволит прежним количеством рабочей  силы произвести в течении года большее  количество продукции.

      Но  с сезонностью можно бороться исходя из правильного сочетания  отраслей сельского хозяйства с подсобными, промышленными производствами.

      Нужно выбрать наилучшее направление  в специализации хозяйства. И  уже учитывая специализацию выбрать  определенный, желательно разнообразный  комплекс техники и оборудования. Сочетание этих факторов должно привести к возрастанию уровня интенсивности производства, что особенно важно.

      Нужно учесть существующие недостатки и промахи  и постепенно восстанавливать производство в хозяйстве. При этом следует  опираться на имеющиеся ресурсы  и использовать их наиболее рационально. Обязательно нужно учитывать состояние рынка производимой продукции и искать новые пути ведения хозяйства.

          А непосредственно внутри хозяйства следует предпринять следующие меры: более интенсивно использовать трудовые ресурсы, применять совершенные формы организации трудовых проектов, заниматься повышением уровня квалификации кадров, укрепить трудовую дисциплину с помощью совершенствования материальной заинтересованности, организовать двухсменную работу трудового коллектива.

      Все эти мероприятия при их умелом использовании восстановят производства в хозяйстве «Мир» и будут способствовать росту производства продукции, получению прибыли и высокому уровню занятости населения в хозяйственной деятельности данного хозяйства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Выводы 

      Внедрение научно-обоснованных норм труда способствует рациональному использованию МТП, правильному комплектованию агрегатов, исполнения передовых приемов и способов выполнения с/х работ. Сокращению трудовых и материальных затрат на единицу работы и продукции. Следовательно, оно является важной мобилизующей и организующей силой, нацеливает тружеников с/х хозяйства на повышение производительности труда, эффективности общественного производства.

      Без научно-обоснованных норм нельзя обойтись при составлении годового производственно финансового плана хозяйства. Важно знать плановые и фактические затраты труда и материально - денежные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости.

      В результате проведенного анализа на различных видах работ: механизированные, тракторно-транспортные, стационарные, ручные и в животноводстве, было выявлено, что действующие на предприятии «Мир» нормы выработки занижены. В результате заниженных норм предприятие переплачивает работникам за выполненную работу 173210 руб. В связи с этим при переходе предприятия на технические обоснованные нормы, предприятие получит дополнительную прибыль в размере 173210 руб.

      Для введения новых норм, необходимо создать  совет НОТ. В этот совет обычно входят 10-15 человек: руководитель предприятия, специалисты, передовые рабочие.

      Лишь  внедряя все технические нововведения, а также следуя технически обоснованным нормам предприятие в современных  условиях сможет выдержать реальную обстановку сложившуюся в стране, при которой в нынешнее время  терпят крах многие сельскохозяйственные предприятия. И не смотря на то, что сельскохозяйственные предприятие являются не столь прибыльными как другие виды деятельности. 

      Список  литературы

      1. Громов М.Н. Научная организация  нормирования и оплаты труда  на с/х предприятиях М. ВО. «Агропромиздат», 2006г.

      2. Добрынин В.А. «Экономика сельского  хозяйства» Учебник. – М.

2005г.

          3. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. – М.,

«экмос», 2006г.

          4. Минаков И.А. «Экономика сельского хозяйства». Учебное пособие. – М.,«Колос», 2000г.

          5. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» Учебник.–Минск, ООО «Новое знание», 2006г.

          6. Лекции по курсу «Экономика сельского хозяйства» Ю.А. Меркулова 2001г.

          7. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК: Учебное пособие/ под редакцией Ю.Н. Шумакова. – М., «колос», 2001г.

          8. Качество труда: содержание, проблемы роста. – Воронеж: изд-во

      Воронежского  университета, 2005г.

      9. Корниенко А, оптимизация условий выращивания при дефиците ресурсов // сахарная свекла. №10 2000г.

      10. Производство продукции растениеводства  в России в 2000 г. // экономика  с/х России, №6 2001г. 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1 -Анализ применения и выполнения ТОН на стационарных работах