Совершенствование системы стимулирования труда

Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2011 в 07:57, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работа состоит в совершенствовании системы стимулирования труда на предприятии ООО «Геомарт-Ритейл».
Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:
-определить сущность стимулирования труда на предприятии;
-рассмотреть существующие системы стимулирования труда на российских и зарубежных предприятиях;
-рассмотреть вопрос системы стимулирования труда на предприятии;
-на примере ООО «Геомарт-Ритейл» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии;
-на основе полученных результатов разработать эффективную систему стимулирования труда на ООО «Геомарт-Ритейл».

Содержание

Введение …………………………………………………………………………4
1. Теоретические аспекты систем стимулирования труда на предприятии
1.1. Понятие стимулирования труда ……………………………………………6
1.2. Материальное и нематериальное стимулирование персонала, их виды...11
1.3. Роль и значение процесса стимулирования труда ………………………. 16
2. Исследование системы стимулирования труда персонала на предприятии ООО «Геомарт-Ритейл»
2.1. Исследование системы стимулирования российских и зарубежных предприятий……………………………………………………………………...22
2.2. Система стимулирования работников на предприятии ООО «Геомарт-Ритейл»………………………………………………………………………….. 25
3. Совершенствование системы стимулирования труда на ООО “Геомарт-Ритейл ”
3.1. Усовершенствованная система стимулирования на ООО «Геомарт-Ритейл» …………………………………………………………………………..30
3.2. Механизм внедрения системы стимулирования труда персонала на ООО «Геомарт- Ритейл»……………………………………………………………. 38
Заключение ……..………………………………………………………………42
Список использованной литературы………………………………………..44
Приложение

Скачать полностью (109.74 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовая работа Скрепнюк Анны 4 курс заочное.docx

— 113.64 Кб (Скачать)

     Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли  за счет повышения эффективности  и качества работы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы 

  1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник  для вузов. М.: Экономика и финансы, 2005. 421с.
  2. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М: Юристъ, 2006. 496с.
  3. Бурмистров А., Газенко Н.А. Какие методы повышения мотивации персонала является наиболее действенными? Управление персоналом, 2009 - №7. 25с.
  4. Бекетова В. Затраты на персонал - не расходы, а инвестиции. Кадровый менеджмент , 2008. 122с.
  5. Бланк И.А. Торговый менеджмент. Киев: УФИМБ, 2008. 376с.
  6. Туркулец Н. Делегирование полномочий: инструмент мотивации сотрудников// Кадровый менеджмент, №6[10], сентябрь 2009. (http://www.hrm.ru).
  7. Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для сред.-спец. Учеб. заведений. М.: Элит ,2006. 304с.
  8. Загоруйко И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд, 2009. – №1. 106 с.
  9. Гаврилин Юрий Федорович. Маркетинг. Стратегия и тактика менеджера: Учеб. Пособие. Челябинск, 2007. 287с.
  10. Кокин Ю. Теория заработной платы и современные реалии оплаты труда в России // Человек и труд, 2009. 87 с.
  11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд, 2008. – №10. 92 с.
  12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2005. 269 с.
  13. Кузнецова М.И. Мотивация деятельности / М.И. Кузнецова. - СПб.: Фирма, 2005. 325 с.
  14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: Инфра-М, 2005. 343 с.
  15. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика / С.К. Мордовин. СПб.: Питер, 2005. 200 с.
  16. Организация оплаты и стимулирования труда на промышленном предприятии: Зарубежный опыт. М., 2005.
  17. Петрова Е. А.  Система  дополнительного  вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2010. №6. 
  18. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.
  19. Слепцова   В.П.   Повышение   стимулирующей   роли   материального   поощрения высокоэффективного труда. Саратов, 2010. 321 с.
  20. Стимулирование персонала.//Вопросы экономики,- 2009,- №2. стр.76-91.
  21. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – СПб.: Питер, 2000. 213с.
  22. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. - СПб.: Канди, 2005. 250 с.
  23. Цветаев К.В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях / К.В. Цветаев // Персонал-МИКС. 2002. 52 с.
  24. Щукин В.В. "Проблемное поле", или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала / В.В. Щукин // Человек и Труд. 2001. 45 с.
  25. Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива.,/ Уч.пособие “The Open University”, 2001. 132 с.
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Приложение 1

   Формы стимулирования персонала 

   
     Форма стимулирования      Основное  содержание
1. Заработная плата

(номинальная)

 Оплата труда  наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и  дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т  д.) заработную плату
2. Заработная плата

(реальная)

 Обеспечение реальной заработной платы путем: 1) повышения  тарифных ставок в соответствии с  устанавливаемым государством минимумом; 2) введение компенсационных выплат; 3) индексация заработной платы в  соответствии с инфляцией
3. Бонусы Разовые выплаты  из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение). За рубежом это- годовой, полугодовой, рождественский, новогодний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие  виды бонусов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу  лет, целевой
4.Участие  в прибылях Выплаты через  участие в прибылях - это не разовый  бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный  фонд. Распространяется на категории  персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры). Доля этой части прибыли коррелирует  с рангом руководителя в иерархии и определяется в процентах к  его доходу (зарплате базовой)
5.Участие  в акционерном капитале Покупка акций  предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций
6.Планы  дополнительных выплат Планы связаны  чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск  новых рынков сбыта: подарки фирмы, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных  с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга  или друга в поездке). Это косвенные  расходы, не облагаемые налогом и  поэтому более привлекательные      
7.Оплата  транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом Выделение средств  на: 1) оплату транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с водителем руководящему персоналу); б) с частичным обслуживанием лиц, связанных с частыми разъездами
8.Сберегательные  фонды Организация сберегательных фондов для работников предприятия  с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств
9.Организация  питания Выделение средств  на организацию питания на фирме; выплату субсидий на питание
10.Продажа  товаров, выпускаемых организацией  или получаемых по бартеру Выделение средств  на скидку при продаже этих товаров
11.Стипендиальные  программы Выделение средств  на образование (покрытие расходов на образование на стороне)
12.Программы обучения персонала Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения)
13.Программы медицинского обслуживания Организация медицинского обслуживания или заключение договоров  с. медицинскими учреждениями. Выделение  средств на эти цели
14.Консультативные  службы Организация консультативных  служб или заключение договоров  с таковыми. Выделение средств  на эти цели
15.Программы жилищного строительства Выделение средств  на собственное строительство жилья  или строительство на паевых условиях      
16.Программы,связанные с воспитанием и обучением детей Выделение средств  на организацию дошкольного и  школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные  стипендии
17.Гибкие  социальные выплаты Компании устанавливают  определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы  имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг
18. Страхование жизни Страхование за счет средств компании жизни работника  и за символическое отчисление - членов его семьи.
19. Программы выплат по временной  нетрудоспособности Покрытие расходов по временной нетрудоспособности
20. медицинское

страхование

 Как самих работников, так и членов их семей
21.Льготы и компенсации, не связанные с результатами стандартного характера Выплаты, формально  не связанные с достижением определенных результатов (компенсации перехода на службу из других компаний - расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой квартир, недвижимости, трудоустройство  жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Указанные выплаты, получившие за рубежом название «золотые парашюты», предназначены для высших управляющих, обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обязательные (предусмотренные в  компании) пенсионные выплаты.
22. Отчисления в

пенсионный фонд

 Такой альтернативный государственному фонд дополнительного  пенсионного обеспечения может  быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне

    Приложение 2

    Общая характеристика предприятия

 

     Общество  с ограниченной ответственностью “Геомарт-Ритейл” (называемое в дальнейшем Общество) работает с 2005 года.

     Общество  является юридическим лицом: имеет  в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

     Общество  имеет штампы и бланки со своим  фирменным наименованием, собственную  эмблему и другие средства индивидуализации.

     Общество  действует в соответствии с законодательством  России, уставом и учредительным  договором.

     Общество  создано в целях насыщения  потребительского рынка товарами и  услугами, а также извлечения прибыли  в интересах участников.

     Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

     - коммерческая деятельность, связанная  с предоставлением услуг предприятиям  общественного питания;

     - торгово-закупочная и посредническая  деятельность.

     Общество  имеет право осуществлять любые  виды деятельности, не запрещенные  законом.

     Виды  деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после  получения лицензии в установленном  законом порядке.

     Общество  самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную  и иные виды деятельности, разрабатывает  необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

     Общество  самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также  частными лицами.

     Прибыль общества определяется к концу каждого  финансового года (квартала). Она  формируется из выручки от хозяйственной, коммерческой деятельности после возмещения материальных и приравненных к ним  затрат и расходов по оплате труда. Из балансовой прибыли общества уплачиваются предусмотренные законом налоги и другие платежи в бюджет, а  также процент по кредитам банков и по облигациям. Образующаяся после  этих расчетов прибыль остается в  полном распоряжении общества, часть  которой выделяется на развитие производства и общие нужды, а другая часть (дивиденды) может распределяться по итогам работы за год между акционерами  пропорционально их акциям. Общество вправе ежеквартально, раз в полгода  или раз в год принимать  решения (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям.

     Общество  реализует свою продукцию, работу, услуги по ценам и тарифам, установленным  самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных  законодательством, по государственным  расценкам.

     По  товарной специализации ООО «Геомарт-ритейл» - универсальное торговое предприятие, располагает универсальным ассортиментом товаров.

Информация о работе Совершенствование системы стимулирования труда