Совершенствование системы стимулирования труда на предприятиях холодильной отрасли

При организации оплаты труда  работодатель должен:

- определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия;

- разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала;

- выбрать критерии и определить размеры доплат как для работников, так и для управленческого персонала.

 

 

Заключение

 

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности  и качества работы.

"Эффективность труда" и  "качество труда" являются  ключевыми факторами в повышении  прибыли предприятия в долгосрочном  периоде.

На стимулирование работников влияет проводимая предприятием социальная политика.

Социальные льготы являются формой участия работников в экономическом  успехе предприятия.

Целесообразно исходить из следующих  принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:

1)необходимо выявить материальные  и нематериальные потребности  сотрудников;

2)необходимо в полном объеме  информировать сотрудников о  предоставляемых им социальных  льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот,  характере;

3)предоставляемые социальные льготы  должны быть экономически оправданы  и применяться только с учетом  бюджета предприятия;

4)социальные льготы, которые уже  предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии;

5)система социальных льгот должна  быть понятной сотрудникам и  каждый сотрудник должен знать  за что, за какие заслуги  ему положена или не положена  та или иная льгота.

На основе анализа зарубежного  опыта управления персоналом российским предприятиям может быть рекомендована  система стимулирования работников, состоящая из двух подсистем, рассчитанных на различные группы работников (управляющие  и рядовые служащие).

Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно соблюдение следующих принципов:

1) зависимость заработной платы  от эффективности, производительности  и качества выполняемых работ  с целью обеспечения заинтересованности  наемных работников в результатах  своей работы;

2) внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных  результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях;

3) исключение уравнительности в  оплате работников;

4) при создании системы оплаты  работников предусмотреть усиление  ее объединяющей роли, исключающей  противостояние между работниками.

 

 

 

Таблица 2 - Определение капитальных  затрат

 

Объем производства (шт./год)	Удельные кап.затраты (руб./шт.)	Капитальные затраты (руб.)
159 400	41 850	6670890000

Капитальные затраты определяются по формуле:

КЗ=V•Kуд

 

Определить  стоимость основных фондов цеха по группам из основе доли каждой группы в общем объёме и величины капитальных  затрат, рассчитанных в таблице 2 ( таблица 3 ) 

 

Таблица 3 - Определение стоимости  основных фондов

 

Элементы основных фондов	Доля в капитальных  вложениях (%)	Сумма (руб.)
1. Здания  2. Оборудование  3. Прочие	26 62 12	1734431400 4135951800 800506800
Итого	100%	Σ6670890000

 

 

Определить  величину амортизационных отчислений на основе данных

таблице 3 и норм амортизации, которые указаны  в задании ( таблица 4 )

Сумма амортизационных  отчислений ( А ), определяется по формуле:

А=(Hа• ∑)

 

Таблица 4 - Расчет амортизационных  отчислений

Элементы основных фондов	Стоимость (руб.)	Нормы амортизации (%)	Сумма амортизационных отчислений (руб.)
1. Здания   2. Оборудование  3. Прочие	1734431400 4135951800 800506800	4,2 12 16	7284611880 49631421600 12808108800
Итого	6670890000		96724142280

 

 

Таблица 5 - Баланс времени одного среднесписочного рабочего

Составить баланс рабочего времени  одного среднесписочного рабочего, используя  данные о режиме работы предприятия  и планируемых невыходах, указанных  в задании ( таблица 5 )

 

Показатели	Значения
1. Календарное время, дни	365
2.Выходные дни	120
3.Номинальный фонд, дни	245
4.Планируемые невыходы, дни:	34
отпуск	28
болезни и декретный отпуск	4
прочие невыходы	3
5.Эффективное время работы  одного среднесписочного рабочего, ч.	8

 

Рассчитать  численность основных производственных рабочих цеха, используя данные об объёме производства продукции, технологической  трудоёмкости 1 т. ( норма-час/шт. ), эффективном времени работы одного среднесписочного рабочего ( таблица 5 ), продолжительности смены и процента выполнения норм, указанных и задании.

 

Затем необходимо рассчитать количество вспомогательных  рабочих, исходя из численности основных рабочих, указанных в задании.

 

Кроме того вспомогательных рабочих можно  разделить на 2 группы: а) рабочих  по уходу и надзору за оборудованием  и б) рабочих по ремонту оборудования. Их доля в общей численности вспомогательных  рабочих указана в задании. Расчёт производится в таблице 6. 

Таблица 6 - Расчет численности рабочих

 

Показатели	Число рабочих
1.Производственные (основные  рабочие)
2.Вспомогательные рабочие:
а)по уходу и надзору за оборудованием
б) по ремонту оборудования
Итого

 

Рассчитать  годовой фонд заработной платы рабочих, используя данные о списочной  численности рабочих по группам  ( таблица 6 ) и данные о среднемесячной зарплате основных и вспомогательных рабочих, указанных в задании ( таблица 7 )

 

Таблица 7 - Расчет заработной платы  рабочих

 

Показатели	Списочное число	Среднемесячная зарплата, руб.	Годовой фонд оплаты, руб
1.Производственные (основные  рабочие)   2.Вспомогательные рабочие:   а) по уходу и надзору за оборудованием   б) по ремонту оборудования
Итого	Σ		Σ

 

Рассчитать  численность и фонд заработанной платы цехового персонала. При расчёте  численности необходимо использовать данные о численности цехового персонала  в процентах от числа всех рабочих, указанных в задании, затем распределить, общее количество по категориям и  на основе их окладов рассчитать годовой  фонд заработной платы.

Таблица 8 - Расчет численности и  фонда заработной платы цехового персонала

 

Показатели	Количество	Оклад (руб./мес.)	Всего зарплата (руб./год)
1.Руководители   2.Специалисты и служащие   3.Младший обслуживающий персонал (МОП)		28 500 21 000 7700
Итого	Σ		Σ

 

Таблица 9 - Смета расходов по содержанию и эксплуатации оборудования

 

Статьи расходов	Сумма (руб.)
1.Содержание и расходы  по эксплуатации оборудования:   а) зарплата рабочих по уходу и надзору за оборудованием;   б)единый социальный налог;   в)смазочные, обтирочные и другие вспомогательные материалы
Итого по ст. 1
2.Текущий ремонт оборудования:   а)зарплата рабочих по ремонту оборудования   б)единый социальный налог   в) вспомогательные материалы для ремонта запасных частей
Итого по ст. 2
3. Амортизация производственного  оборудования
Итого по ст. 3
4. Прочие расходы
Всего по смете

 

 

 

 

 

 

Таблица 10 - Смета цеховых расходов

 

Статьи расходов	Сумма, руб.
1. Заработная плата цехового  персонала
2. Единый социальный налог
3. Содержание зданий и  сооружений
4. Текущий ремонт зданий  и сооружений
5. Амортизация зданий  и сооружений
6. Расходы по охране  труда
Итого по ст.1-6
7. Прочие расходы
Всего по смете

 

Таблица 11 - Калькуляция себестоимости  продукции

 

Статьи калькуляции	Сумма
1. Сырьё и материалы,  тыс. руб.	1639900
2. Топливо на технологические  цели, тыс. руб.	348007
3. Энергия на технологические  цели, тыс. руб.	244 400
4. Заработная плата (основная  и дополнительная) производственных  рабочих, тыс. руб.
5. Единый социальный налог,  тыс. руб.
6. Расходы на подготовку  и освоение производства, тыс.  руб.
7. Расходы по содержанию  и эксплуатации оборудования, тыс.  руб.
8. Цеховые расходы, тыс.  руб.
Итого цеховая себестоимость, тыс. руб.:
9. Общезаводские расходы,  тыс. руб.
Итого производственная себестоимость, тыс. руб.:
10. Внепроизводственные расходы,  тыс. руб.
Итого полная себестоимость, тыс. руб.:

 

Таблица 12 - Основные технико-экономические  показатели

 

Наименование показателей	Ед. измерения	Значение показателей
1. Годовой выпуск продукции:  а) в натуральном выражении; б) в рыночных ценах
2. Численность работающих – всего: в т.ч.: а) рабочих           основных            вспомогательных б) руководителей       служащих и  специалистов       МОП
3. Производительность труда:  а) одного работающего  б) одного рабочего
4. Основные фонды
5. Оборотные средства
6. Полная себестоимость  единицы продукции
7. Полная себестоимость  годового выпуска
8. Цена единицы изделия	Руб.	30000
9. Прибыль годовая
10. Рентабельность: а) производственных фондов б) продукции
11. Фондоотдача
12. Фондоемкость
13. Оборачиваемость оборотных  активов
14. Коэффициент закрепления
15. Продолжительность оборота  оборотных средств

 

 

Заключение

 

Подводя итоги проделанной работы необходимо сказать, что стимулирование работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности  и качества работы.

"Эффективность труда" и  "качество труда" являются  ключевыми факторами в повышении  прибыли предприятия в долгосрочном  периоде.

На стимулирование работников влияет проводимая предприятием социальная политика.

Социальные льготы являются формой участия работников в экономическом  успехе предприятия.

Целесообразно исходить из следующих  принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:

1)необходимо выявить материальные  и нематериальные потребности  сотрудников;

2)необходимо в полном объеме  информировать сотрудников о  предоставляемых им социальных  льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот,  характере;

3)предоставляемые социальные льготы  должны быть экономически оправданы  и применяться только с учетом  бюджета предприятия;