Системы управления качеством продукции» (на примере ЗАО «АЗПИ»)

      Седьмой принцип – принятие решений на основе  фактов. Для принятия эффективных управленческих решений необходима система показателей, а также эффективные методы сбора, представления и обработки данных.

      Восьмой принцип – создание взаимовыгодных отношений с поставщиками. Этот принцип подразумевает следующее: в современном деловом мире поставщики и потребители должны восприниматься не как противоположные стороны, а как партнёры, чьи процессы взаимно дополняются друг друга. Поэтому отношения нужно строить на взаимовыгодной основе, уважая ценности и интересы каждой из сторон.

      Таким образом, принципы, изложенные в международном  стандарте ИСО 9000:2000(R) могут являться основой системы качества любого предприятия, так как они вобрали  в себя все прогрессивные идеи последних лет и явились самой высокой ступенью в эволюции управления качеством.

      В основе системы менеджмента качества изучаемого в данной работе предприятия также лежат восемь принципов, изложенных в международном стандарте ИСО серии 9000:2000 ( или гармонизированный - ГОСТ Р ИСО 9000:2001).

2. Анализ системы  менеджмента качества  ЗАО «АЗПИ» 

2.1 Технико-экономическая  характеристика ЗАО  АЗПИ. Содержание  системы управления качеством продукции.

     Закрытое  акционерное общество «Алтайский завод  прецизионных изделий» является ведущим российским производителем распылителей и форсунок ^*для дизельных двигателей.

     Производство  топливной аппаратуры началось в 1958 году на Алтайском моторном заводе. В 1991 году приказом Министра автомобильного и сельскохозяйственного машиностроения было создано самостоятельное предприятие ЗАО «АЗПИ».

     В 1994 году АЗПИ успешно выходит на мировой рынок – начинаются регулярные поставки малогабаритных распылителей фирме «AMBAC internation» (США).

     В настоящее время завод изготавливает  распылители и форсунки к автомобильным, тракторным, комбайновым и другим двигателям, производимым в России и странах СНГ. Среди потребителей продукции АЗПИ такие крупные предприятия, как АМО «ЗИЛ», ПО «Минский моторный завод», ОАО ЯЗТА, ОАО ПО «АМЗ»,  американские компании: «AMBAC internation», « Hercules Engines Co», а также ряд фирм Иордании и Пакистана.

     С каждым годом номенклатура поставляемой продукции расширяется не менее чем на 10 модификаций.

 

     Ведущая стратегическая цель завода – освоение дизельной аппаратуры нового поколения. Разработка и испытание новейших конструкции форсунок с малогабаритным распылителем и электронной системой управления впрыском позволит снизить расход топлива и обеспечит выполнение жёстких требований и норм ЕВРО-3.

     Организационная структура предприятия дана в  приложении 1.

     В таблицах 1.- 3 приведена технико-экономическая  характеристика предприятия за 2001 – 2005 гг.

Таблица 1 - Показатели производства и реализации продукции

 

     Проанализируем  затраты. Известно, что предприятию выгодно, если на единицу продукции приходится меньшая сумма постоянных затрат. На изучаемом предприятии доля постоянных расходов в себестоимости реализуемой продукции (определяется как отношение постоянных затрат к себестоимости реализованной продукции, умноженное на 100 %) уменьшается.

     Рассчитаем  затраты на рубль товарной продукции. Он определяется отношением себестоимости товарной продукции к стоимости произведённой продукции в действующих ценах. В нашем примере:  стр.7 / стр.1. (результаты в стр. 8)

       Анализируя уровень данного показателя  за изучаемый период можно сделать следующий вывод: в 2002 г. этот показатель был самым минимальным, а в 2004 г. этот показатель превысил 1, т.е. производство в этот год был убыточным. К 2005 г. ситуация улучшается и показателей затрат на рубль произведённой продукции выходит на уровень 2001 г.

     В таблице 2 даны показатели, характеризующие  состояние основных фондов предприятия.

Таблица 2 - Основные производственные фонды

     Фондоотдача – важнейший обобщающий показатель использования основных производственных фондов. Её величина свидетельствует о том, насколько эффективно используются производственные здания, сооружения, оборудование и т.п. Повышение фондоотдачи – очень важная задача предприятия.

     Фондоотдача рассчитывается по формуле:

      , где 

     ВП  – это годовой объём выпуска  товарной продукции, руб.

     ОФ  _{ср. год.} – среднегодовая стоимость основных фондов, руб.

     Результаты  расчёта фондоотдачи рассматриваемого предприятия даны в таблице 2. в  стр .4. (стр. 2 из таблицы 1/стр. 3.1). Они  показывают, что 2003 и 2004 гг. показатель фондоотдачи падал, а к 2005 г. он немного  увеличился. Способствовать повышению  этого показателя может увеличение производительности оборудования в результате технического перевооружения, улучшение использования времени и мощностей.

Таблица 3 - Показатели численность персонала

      

     Определим удельный вес основных производственных рабочих в численности ППП. Он находится как отношение производство продукции в сопост. ценах к среднесписочной численности основных рабочих, умноженное на 100%. (( стр. 1/стр. 2)*100%).

     Рассчитаем  выработку на одного основного рабочего  ( стр.2 таб.1/ стр.2 т.3). Результаты расчёта  даны в строке 4, они свидетельствуют  о повышении этого показателя.

Таблица 4 - Финансовые результаты

 

     Из  анализа различных технико-экономических  показателей можно сделать вывод о том, что 2004 г. был очень тяжёлым для предприятия, что связано с переездом на новые площади. Однако к 2005 г. ситуация нормализуется.

2.2.Содержание  системы управления  качеством продукции  ЗАО «АЗПИ»

     Описание  системы менеджмента качества (СМК) АЗПИ, политика в области качества, основные цели и задачи, а также принципы обеспечения качества продукции зафиксированы в Руководстве по качеству.