Система управління персоналом підприємства

      Коефіцієнт  постійності  кадрів збільшився на 0,01, або 0,85%, це свідчить про те що, рівень оплати праці та задоволеність працівників умовами праці висока.

      Питома  трудомісткість збільшилась проти минулого періоду на 0,01, або 25%. За рахунок цього фактора було в основному забезпечене зменшення годинної продуктивності праці. Виробіток збільшився на 10,2, або на 19%, це характеризує що рівень продуктивності праці високий.       

      Характеризуючи  показники руху робочої сили на підприємстві, слід відмітити, що показники використання трудового потенціалу не дають вичерпної характеристики його використання та їх не можна вважати факторами, котрі безпосередньо впливають на  обсяг випуску продукції. Обсяг випуску залежить не тільки від чисельності працівників, але і від кількості затраченої на виробництво праці.  
 

2.3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення системи управління персоналом ТОВ «Кінотавр» 
 

        На основі вивчення стану управління персоналом ТОВ «Кінотавр» можна зробити висновок, що в цілому система управління кадрами відповідає сучасним економічним і соціальним умовам і дозволяє реалізувати стратегічні завдання підприємства.

    Однак можна внести ряд пропозицій з  поліпшенню управління персоналом

      Однак можна внести ряд пропозицій з поліпшенню управління персоналом, які дозволять досягти більше позитивних результатів.

      Робота  будь-якої організації неминуче пов'язана  з необхідністю комплектування штату. Добір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування організації, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлені робота з добору персоналу, у значній мірі залежить якість людських ресурсів, їхній внесок у досягнення цілей організації і якість виробленої  продукції чи наданих послуг.

     Основну увагу у сфері управління персоналом ТОВ «Кінотавр» необхідно в першу чергу звернути саме на питання руху праці, а саме на коефіцієнт обороту з вибуття та постійності кадрів.

     Вибуття обумовлюється різноманітними як об'єктивними (скорочення виробництва, досягнення пенсійного віку, призов на військову службу, вступ до навчального закладу), так і суб'єктивними причинами (перехід на роботу, що краще задовольняє потреби працівника;особисті чи сімейні обставини).

       Коефіцієнт постійності в 2007 році становив 0,54, в 2008 році цей показник майже не змінився 0,55. Аналізуючи даний показник можна зазначити, що підприємству в період 2007-2008 років вистачало постійного персоналу, прийняті працівники якісно працювали, не було браку від праці нових працівників, тощо.

     Використання  персоналу являє собою комплекс заходів спрямованих на забезпечення умов для ефективної реалізації творчого, фізичного і трудового потенціалу працівників. Використання персоналу  повинно відповідати цілям організації, не ігнорувати інтереси працівників і дотримуватись Законів про працю. Слід зазначити також позитивний ефект впровадження контрактної системи оплати праці (в основному керівників), що теж починає приносити свої плоди вже на ранніх строках реалізації.

      Варто також звернути увагу на поліпшення системи контролю за обліком робочого часу, для підвищення ефективності його використання. Із цією метою доцільним буде розробити і увести на підприємстві автоматизовану систему контролю робочого часу.

      Необхідно також закріпити тенденцію, що планується, із стабілізації кадрового складу підприємства. Для цього варто впровадити ряд заходів у соціальній сфері, а саме: більш послідовно вводити в життя систему пільг для сімейних працівників, працівників з дітьми, учнів. З метою підвищення кваліфікаційного рівня працівників підприємства необхідно скласти конкретний довгостроковий план навчання персоналу.

      Позитивні результати дасть також оптимізація  інформування трудового колективу  про стан справ на підприємстві, основних економічних показниках, успіхах і прорахунках.

      Крім  того, необхідно періодично організовувати психологічний тренінг керівників підприємства для виявлення шляхів вирішення існуючих проблем організації  управління підприємством.

      Дуже  важливим і корисним нововведенням стане практика створення при необхідності спеціальних груп для рішення конкретних завдань.

      До  таких завдань, розв'язуваним кадровими  службами організації можна віднести наступні:

      - автоматизована обробка даних  анкетування і тестування потенційних  співробітників організації;

      - оцінка ступеня відповідності  характеристик працівника принципам  і вимогам, пропонованих організацією  під час прийому на роботу;

      - підбір, оцінка ділових якостей і розміщення персоналу;

      - ведення адміністративної практики організації;

      - активна взаємодія з кадровими агентствами;

      -оперативна  взаємодія з територіально розділеними  підрозділами організації;

      - обробка масивів даних для пошуку необхідної інформації;

      - підготовка звітної документації;

      - підготовка довідкової інформації для ухвалення рішення керівником;

      - аналіз проблеми кадрового складу і вироблення принципів і методів управління персоналом.

      Рішення основної частини перерахованих  завдань можливе з використанням  локальної обчислювальної мережі. Використання технології обчислювальних мереж дозволить зняти величезну частку інформаційних завдань для того, щоб звільнити людину від чистої механічної діяльності і створити умови для творчої роботи. Локальні обчислювальні мережі допомагають реалізувати концепцію комплексної автоматизованої обробки інформації.

      Створення комплексної автоматизованої системи  включає послідовність ряду етапів:

      -автоматизація процесів збору, зберігання і видачі даних;

      -використання пристроїв для автоматизованої обробки текстової інформації; 

      -об'єднання  технічних коштів обробки цифрової і текстової інформації за допомогою електронної пошти.

      Процес  проектування і розгортання локальної  комп'ютерної мережі є досить трудомістким і вимагає високої кваліфікації фахівців, які займаються установкою мережі. Топологія обчислювальної мережі може збігатися з організаційною структурою підприємства, а може істотно відрізнятися від неї. Побудова топології мережі визначається цілим рядом специфічних факторів.

      Використання  локальних обчислювальних мереж  відкриває двері до використання технології інформаційних баз даних.

      Багато  закордонних фірм мають у своєму арсеналі бази даних, у яких зберігатися  інформація про кадровий склад працівників. База даних постійно обновляється і  містить максимально докладну, систематизовану  у найрізноманітніших ознаках інформацію, обумовлену специфікою діяльності кадрового органа. Робота з вибірками з бази даних різної складності дозволяє стежити за укомплектованістю штатів, переміщенням кадрів усередині фірми, набором і звільненням працівників, підвищенням їхньої кваліфікації, а також дозволяє вирішувати цілий ряд інших завдань .

      Потрібно  також приділити більшу увагу  нематеріальній мотивації на підприємстві, а саме: відродити практику конкурсів  на звання «Кращий працівник місяця»  і т.д., щоб створити на підприємстві «дух здорового змагання»; ширше вводити привітання співробітників зі святами, у тому числі особистого характеру (дні народження, ювілеї і т.д.).

      Варто також розробити і на рівні  підприємства оформити нормативну систему  заохочення працівників за висування нових робочих ідей, у тому числі і матеріально заохочувати творчих працівників, однак не час від часу, як це робиться зараз, а на рівні чітко фіксованих доплат за конкретний внесок.

      Запропоновані заходи і рекомендації забезпечать  підвищення ефективності управління персоналом ТОВ «Кінотавр», а також забезпечать більш зручні умови праці, як для керівників так і для працівників підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВИСНОВКИ 
 

      Управління  персоналом - це системний, комплексний  підхід, що враховує постійно мінливі  потреби організації в людських ресурсах, що забезпечують ефективність функціонування організації (компаній, підприємств).

     Оволодіння  основами кадрової роботи, її основними  принципами і методами украй важливо  для організаторів виробництва, командирів промисловості і будівництва. Навчання керівників основам кадрової політики, вмикання в програми їх підготування і підвищення кваліфікації питань організації управління персоналом сприяють формуванню в них уваги важливості правильної, науково обґрунтованої роботи з людьми, підвищенню престижу кадрових служб і в остаточному підсумку - підвищенню ефективності використання людського фактору на виробництві.

     Особливе  значення набули сьогодні питання перебудови кадрової роботи, системи управління, та переосмислення ролі персоналу у діяльності підприємства, насамперед такого, як товариство з обмеженою відповідальністю «Кінотавр».

     Бажаним є застосування на ТОВ «Кінотавр» політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.

     Товариству  з обмеженою відповідальністю потрібно якнайбільше уваги приділяти підвищенню кваліфікації працівників, що призведе до підвищення якості продукції, що виробляється на цьому підприємстві.

     Метою даної курсової роботи було вивчення основ управління персоналом, засобів управління та аналіз системи управління персоналом сучасного підприємства, і вона буда досягнута.

     Основні завдання, які були поставлені в  роботі, були розглянуті:

• було вивчено теоретичні питання;
• проаналізовано  ефективність підприємства і його систем управління;
• розроблено рекомендацій щодо вдосконалення системи управління.

Дана  курсова робота складається з двох розділів:

      У першому розділі було розкрито всі  аспекти, що стосуються теорії управління персоналу, розкрита сутність та класифікація , різні методи та принципи управління персоналом, а також було розкрито необхідність управління персоналу в сучасних умовах.

      У другому розділі були висвітлені всі питання по управлінню персоналом на конкретному прикладі підприємства (зокрема на ТОВ «Кінотавр»). Тут було проведено аналіз кількості працівників за якісним складом, зроблено аналіз руху робочої сили, було розраховано основні показники, що стосуються відтворення і ефективності праці, а також були приведені проблеми, які існують на розглянутому товаристві та були запропоновані пропозиції та рекомендації щодо вирішення даних проблем.

     При виконанні роботи було опрацьовано  достатню кількість літературних джерел, навчальних посібників, публікацій з питань управління персоналом підприємства.

     Отже, за даними курсової роботи, можна зробити висновок, що товариство з обмеженою відповідальністю «Кінотавр», як і будь-яке інше підприємство, повинне використовувати всі наявні інструменти функціонування в ринкових умовах для свого розвитку і для розвитку економіки України в цілому.  
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 
 

      1.Закон  України «Про оплату праці» // Нове законодавство України. Випуск 3. - К.,1993.

      2. Економіка підприємства: Збірник практичних задач і конкретних сітуацій: Навч. посібник/ За ред. С.Ф. Покропивного.-К.:КНЕУ, 2000.-С.194-207.

      3. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Н.А. Сафронова.-М.: «Юристъ», 1998.-С.289-296.

      4.Экономика предприятия: Учебник для вузов //под ред. Горфинкеля В. Я. , Е.М.Купряков, В.П.Прасолова и др. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1996.-367.