Система управління персоналом підприємства

 
 

      Аналізуючи  техніко-економічні показники діяльності підприємства можна зробити наступні висновки.

      Чистий  дохід від реалізації продукції  за 2008 рік знизився в порівняні  з 2007 роком на (1 272,8-1 285,3) 12,5 тис. грн.., або на 0,97%, це свідчить про те, що на величину прибутку підприємства впливає кількість і якість реалізованої продукції в підприємстві, її структура, рівень собівартості і фактичних цін реалізації.

      Собівартість  продукції теж зменшилась  у 2008 році на – 37,6 тис.грн., і відхилення становить 2,5%, це свідчить що затрати, які увійшли до собівартості продукції в 2008 році зменшилися.

      Фінансовий  результат від звичайної діяльності до оподаткування зріс порівняно  з 2007 роком на 2,4 тис.грн., або на 0,18% , тому що собівартість продукції зменшилась.

      План  з чистого прибутку недовиконало на  179,2%, товариство понесло збиток на 303,4 тис.грн.

      Вартість  майна підприємства зросла на 86,3 тис.грн., або на 18%, в тому числі основні фонди зросли на54,4 тис.грн., або 12,4%, та оборотні кошти теж зросли на31,9 тис.грн., або на 82,8 %.

      Власні  оборотні кошти підприємства підвищилися  порівняно з 2007 роком на 134,1 тис.грн., або на58%.

      Чисельність робітників зменшилась на 4 чоловіка, або 16,7%

      По  фонду оплати праці службовців в 2008 році зменшилась на 64,6,або на 16,4% ,так як кількість працюючих теж понесла змін.

      Рентабельність  продукції зменшилась у 2008 році на 19,5%, це свідчить про відсутність чистого прибутку .

      Аналізуючи  показник продуктивності праці можна  відмітити, що продуктивність праці  у 2008 році зменшилась в зрівнянні  з 2007 роком на – 0,6,  або на 1,03%, це приводить до зменшення ефективності виробництва. 

2.2.Оцінка  ефективності управління персоналом  в ТОВ «Кінотавр» 
 

     Аналіз  ефективності робочої сили, як правило, починається з вивчення складу і структури робітників. Необхідно вивчити укомплектованість підприємства необхідними кадрами. Раціональне використання робочих кадрів є обов’язковою умовою, що забезпечує безперебійність робочого процесу і успішне виконання виробничих планів.

      Для оцінки ефективності управління варто  розглянути кадровий склад підприємства (табл. 2.2.)

                                           Таблиця 2.2.

      Кількість працівників за якісним складом

 

      З таблиці 2.2. видно, що  в 2008 році порівняно з 2007 роком відбулося зменшення чисельності персоналу на 4 чоловік, що складає 16,7 %. З одного боку це є негативним фактором, тому що приводить до зменшення обсягів виробництва, але з іншого боку це є позитивним фактором, тому що в період становлення ринкових відносин для зростання обсягів виробництва, треба менша кількість працівників.

      Кількість працюючих в 2008 році зменшилась  у віці  від 15-34 на 5 чоловік, або на 71,4 %, від 15-24 років на 4 чоловік, або на 80%, від 50-54 на 1 особу, або на 25%, 55-59 років на 2 чоловіка, або на 66,7 %.

      Аналізуючи  данні можна зробити висновок, що протягом 2007-2008 років найбільша  частка працюючих мала вік від 15 до 50 років

      Працівники, які мають неповну та базову вищу освіту у 2008 році, зменшились н 14 осіб, або на 93,3 %.При цьому питома вага працівників з повною вищою освітою, порівняно з 2007 роком, теж зменшилась на 1 особу, або на 20%.

      Всього  працівників, які отримують пенсію за 2007-2008 роки не змінилась та складає 3 чоловіка. Кількість працівників які отримуюсь пенсію за віком  збільшилась на 1 чоловік, або на 100 %.

      Найвідповідальнішим етапом аналізу забезпеченості підприємства робочою силою є  вивчення її руху.

      Склад працівників постійно змінюється зі скороченням штатів, звільненням з власного бажання, виходом працівників на пенсію, пересуванням їх   на посадах у межах структурних підрозділів та прийманням нових робітників замість вибулих або у зв’язку з розширенням виробництва.

      Надто велика плинність робочої сили спричиняє додаткові витрати на підготовку та перепідготовку нових робітників, знижує на  певний час продуктивність праці не тільки нових працівників, які освоюють нові умови праці, а й тих, що звільняються і потребують певного часу для пошуків нової роботи.

    Для аналізу динаміки руху робочої сили варто розглянути рух працівників (табл.. 2.3).

      Таблиця 2.3.

Рух робочої  сили

 
 
 
 
 
 
 
 

      Виходячи  з розрахунків кількість прийнятих  за 2 звітні роки не змінилась, та складає 6 осіб. Вибуло усього 1 чоловік, або 20%.

      Плинність кадрів порівняно з 2007 роком збільшилась на 6 чоловік та складає 150%, це має негативний фактор , тому що приводить до зниження продуктивності праці. Для того, щоб передбачити заходи щодо скорочення плинності і закріплення кадрів, необхідно виявити причини звільнення робітників.

      Облікова  кількість штатних працівників  на кінець 2008 року зменшилась на 4 особи, відхилення становить 16,7 %.

      Оцінка  ефективності управління персоналом  здійснюється за допомогою показників відтворення і ефективності праці.

      Відтворення трудових ресурсів визначається за допомогою коефіцієнтів відновлення, вибуття, заміщення. Ефективність використання трудових ресурсів визначається за допомогою показників виробництва і трудомісткості.

      Розрахуємо показник обороту за прийняття на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: Кп = 6/24 = 0,25

2008: Кп=6/20=0,3

      Розрахуємо  показник обороту за вибуттям на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: Квиб = 5/24 = 0,2

2008: Квиб = 6/20 = 0,3

      Розрахуємо  показник постійності складу персоналу на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: Кпост = (24-5-6)/24=0,54

2008: Кпост = (23-6-6)/20= 0,55

Розрахуємо  показник коефіцієнт заміщення на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: Кзам=(6-5)/24=0,04

2008: Кзам=(6-6)/20=0

      Розрахуємо  трудомісткість на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: Чтр=1285,3/29723=0,04

2008: Чтр=1272,8/27559=0,05

      Розрахуємо  показник виробітку на прикладі ТОВ «Кінотавр»:

2007: 1285,3/24=53,5

2008: 1272,8/20=63,7

      Зведемо показники  в єдину аналітичну таблицю (табл. 2.4).

Таблиця 2.4.

Показники руху ТОВ «Кінотавр»

 

      Виходячи  з розрахунків коефіцієнт обороту  з прийняття зріс у 2008 році

порівняно з 2007 роком на 0.05 або на 20%.

      Коефіцієнт  обороту з вибуття зріс у 2008 році порівняно з 2007 роком

на 0.1 пункту або на 50%.

      Коефіцієнт  заміщення зменшився на  0,04, або на -100%, , це говорить що вибулих більше ніж прийнятих і э негативним моментом.