Система управления рисками в предпринимательской деятельности

     Во  многих случаях риск – менеджер разделяет ответственность за различные  виды риска с другими менеджерами  фирмы. В частности, менеджер по риску вместе с финансовым менеджером занимаются вопросами определения степени риска всех видов деятельности и оценкой их последствий, выбора вида страхования, финансовых расчетов в области страхования, самострахованием. Многие вопросы менеджер по риску решает вместе с ответственным за кадровую работу, инженером по технике безопасности и др.

     Эффективное прогнозирование и планирование дают возможность риск -менеджеру предвидеть и приспособиться к экономическим колебаниям или изменениям вкусов клиентов. Активная деятельность по изучению и предвидение возможных действий конкурентов могут помочь бизнесу адекватно на них отреагировать. Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих и рабочих способствуют предотвращению проявления недовольства работников, включая забастовки. Но для наиболее эффективной работы необходимо иметь ввиду следующую схему разработки бизнес-плана, наибольшим образом влияющего на снижение степени риска:

1 - принятие  решения о создании собственного  дела или реализации нового  коммерческого проекта: 

2 - анализ  собственных возможностей и способности  взяться за реализацию задуманного  проекта; 

3 - выбор  изделия или услуги, производство (оказание) которого (ой) - цель проекта;

4 - исследование  возможного рынка сбыта; 

5 - составление  прогноза объемов сбыта (для  первого года - помесячно, для  второго - поквартально);

6 - выбор  места для осуществления коммерческой  или производственной деятельности; 7 - разработка плана производства;

8 - разработка  плана маркетинга;

9 - разработка  организационного плана; 

10 - разработка  юридической схемы будущей коммерческой  деятельности;

11 - решение  вопросов организации бухгалтерского  учета; 

12 - решение  вопросов страхования; 

13 - разработка  финансового плана; 

14 - подготовка  резюме к бизнес-плану.

     Важное  значение в уменьшении риска имеет  правильное управление финансами. Ключевую роль здесь играет финансовый менеджер. Он может уменьшить потенциальные финансовые трудности путем своевременного направления долгосрочных инвестиций в прибыльные предприятия, а также правильного определения комбинаций разумного риска и надежности при использовании финансовых ресурсов фирмы. Кроме того, финансовый менеджер при правильном управлении оборотным капиталом может обеспечить наличие необходимого количества активов для покрытия непредвиденных финансовых потерь фирмы.

     Рассмотрим  некоторые практические вопросы, с  которыми сталкивается предприниматель, начиная свой бизнес. В первую очередь это ответственные, связанные с принятием на себя полного риска решения о размещении и использовании материальных, сырьевых, финансовых, кадровых и других ресурсов. Главная проблема разумного распределения ресурсов в бизнесе связана с вечной проблемой - конфликтом между неограниченными желаниями и ограниченными возможностями. Здесь чаще всего возникает несколько вопросов общего плана, которые нужно знать и помнить любому предпринимателю:

     -какие  конкретно товары (или услуги) будут  производиться (предоставляться);

     -кому  эти товары или услуги будут  предназначены; 

     -каким  образом товары (или услуги) будут  производиться (осуществляться);

     -насколько  нужно ежегодно увеличивать поступления  ресурсов (материалов, сырья, финансов, кадров и т. д.) для обеспечения  роста производства.

     Правильная  постановка этих вопросов и их учет при организации дела могут уменьшить  риск предпринимателя уже на самом  начальном этапе бизнеса 

     Важное  место в начальный период любой  предпринимательской деятельности занимает определение шансов на коммерческий успех всего дела, или, иными словами, степени коммерческого риска, результатов инвестиционной политики фирмы или ее хозяйственной деятельности.

      Итак, с целью уменьшения степени, уровня вероятного риска рекомендуется соблюдать ряд правил:

      1. Не следует избегать риска,  надо предвидеть его и стремиться  снизить до возможно более  низкого уровня.

      2. Начиная дело нужно оценить,  подумать, какие виды потерь наиболее  возможны, вероятны в данном виде  предпринимательства, какова их  ожидаемая величина, насколько часто  они способны возникать.

      3. Не надо особо страшиться потерь, величина которых не превышает  расчетную, ожидаемую прибыль,  такие потери в принципе допустимы,  но они не должны быть слишком  частыми, их вероятность должна  быть существенно ниже единицы.

      4. Ожидаемые потери, имеющие ощутимую  вероятность появления и угрожающие  убытками, существенно превышающими  прибыль, должны настораживать  предпринимателя. В этом случае  необходимо, как минимум, образовать  специальный резервный фонд самострахования  и четко представлять, из каких  источников будут компенсироваться  потери в случае их возникновения.

      5. Если предприниматель отваживается  идти на риск достаточно вероятных  потерь, значительно превышающих  прибыль и способных нанести  ему крупный финансовый ущерб,  он обязан прибегнуть к страхованию  проводимой операции. Страхование  риска представляет один из лучших способов его уменьшения, но оно связано с новыми потерями в виде страховых взносов, которые должны быть посильными для предпринимателя. Страховать можно имущество, коммерческие операции, перевозки грузов, здоровье, жизнь.

      6. При наличии критического риска  желательно разделить его между  всеми участниками операции согласно  договору таким образом, чтобы  общими усилиями можно было  бы компенсировать возможные  потери.

      7. Нужно избегать как огня дел,  связанных с катастрофическим  риском, потери от которого предприниматель  не в силах возместить. Вероятность  таких потерь должна быть столь  мала, что ей можно пренебречь (близкой к нулю). Иначе нельзя  начинать подобное дело. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     В работе были рассмотрены сущность рисков, виды рисков, их функции и способы их минимизации. Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В этих условиях предприниматель должен помнить о том, что основная его задача не отказ от риска вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск.

      Существует множество классификаций риска, но наиболее распространенными из них являются следующие: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный.

      Кроме того риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

        Необходимо помнить, что нужно не избегать риска, а уметь снизить вероятность его возникновения, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.).

       Каждый предприниматель должен соблюдать следующие правила:

Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

Надо  думать о последствиях риска;

Нельзя  рисковать многим ради малого;

Положительное решение принимается лишь при  отсутствии сомнения;

При наличии  сомнений принимаются отрицательные  решения;

Нельзя  думать, что всегда существует одно решение. Возможно, есть и другие.

   Необходимо помнить, что принятие предпринимателем  оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат. В условиях неопределенности выживают те организации, которые являются более гибкими и мобильными в изменяющейся рыночной ситуации. Т. е., действующий на рынке предприниматель, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

       С одной стороны риск имеет опасность для предпринимательской деятельности, но с другой, как и конкуренция, несет очистительную функцию, т. е. помогает рынку очиститься от немобильных организаций, способствует при правильном подходе к риску, развитию экономики.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы.

1. Ба6инВ.А.  Практические аспекты оценки  риска в бизнесе / В.А. Бабин  // Управление риском. 2004. № 3.

2. Бараненко  С.П. Риски и управление ими  в системе управления предприятием /С.П. Бараненко, В.В. Шеметов  / Управление риском. 2004.№ 2.

3. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия / В.П. Буянов // Вопросы экономики. 2004. № 8

4.Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. –М.: ИНФРА-М, 2003.-526с. 

5. Maнахова И. Риски потребителя / И. Манахова // Управление риском. 2004. № 1

6. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / M.Г. Миронов, Е.А. 3амедлина, Е.В. Жарикова. М.: Экзамен, 2004. 224 с.

7. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой. М.: ФиС, 2000. 180 с.

8. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2002. 656 с.

9. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред.Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК·ПРЕСС, 2002. 408 с.

10. Черкасова В. Идентификация рисков / В. Черкасова // РИСК, 2004. № 2.