Система управления производственными рисками организации: понятия, методы, стратегии, примеры

№

Показатели

На начало предыдущего периода

На начало анализируемого периода

На конец анализируемого периода

Изменения

за предыдущий период

за изучаемый период

Абсолютные

темп роста,

%

абсолютные

темп роста,

%

А

1

2

3

4

5

6

7

1

1.1

2

3

4

5

6

7

8

Величина функционирующего капитала

в % к средствам предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности

Промежуточный коэффициент  покрытия

Общий коэффициент покрытия

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

Коэффициент автономномии средств предприятия

Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала

Коэффициент маневренности (мобильности, гибкости) собственных средств

23290,72

520,52

0,0006

0,55

10,99

53,032

0,54

0,85

0,97

28970

280,44

0,0201

0,66

10,42

320,73

0,42

10,41

0,68

39050,4

350,85

0,0336

0,30

10,67

730,02

0,51

0,96

0,7

5670,28

-240,

08

0,0195

0,11

-0,57

-200,

59

-0,12

0,56

-0,29

124

54

3350

1200

71

61

78

166

70

10080,4

-

70,41

0,0135

-0,36

0,25

400,29

0,9

-0,45

0,02

135

126

167

45

118

223

121

68

103

На дату

1.01.03

1.04.03

1.07.03

1.10.03

1.01.04

Норма

Коэффициент

текущей

ликвидности

1,43

1,52

1,50

1,61

1,67

Не

менее

2

Сильные стороны

Слабые стороны

Система  распределения  предприятия

- опытные руководители (менеджеры

высшего звена), квалифицированный

профессионально грамотный  персонал на всех уровнях производства, имеющий навыки и опыт работы в  данной сфере деятельности;

- наличие договорных  и постоянных клиентов, стабильность при выполнении договоров;

- наличие складских  площадей, что позволяет рационально  распределять груз и своевременно  выполнять договорную отгрузку  на суда;

- организация обучения  персонала (УКП) см. орг. структуру;

- накопление опыта  работы по различным формам платежей;

-эффективное управление  финансами предприятия;

-накопление опыта  работы в структурно-производственной  сфере деятельности предприятия  (наличие технологических карт, инженерно-технологических  положений и руководств);

-наличие базы данных  о клиентах и информационно-посреднечиских фирмах;

- круглосуточная работа  предприятия

-отношение управленческого  персонала к производственно-техническому  составляет 50% х  50%;

-недостаточный собственный  опыт работы в сфере рекламы  работ/услуг;

- наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%;

-отсутствие системы  и системности в управления  рисками;

- сезонность работы (максимальная  загрузка производственной сферы  в зимние месяцы, т.к. 

Собственная деятельность предприятия

-Возможность выполнения работ/услуг в соответствии со специфическими пожеланиями заказчиков;

-перспективное планирование  объемов производства;

-регулирование экологических  загрязнений;

-получение добавленной  стоимости при выполнении работ\услуг;

-наличие  собственного  инжиниринга

-отсутствует возможность  влиять на поставщиков  и  получателей груза;

-моральное и физическое  устаревание технологий и оборудования.

Собственная технология предприятия

-возможность модифицировать  производственную сферу деятельности;

-стандартизация и сертификация работ/услуг;

-собственное ноу-хау  (в структуре предприятия наличие  БПНТИ  и Р);

-оригинальные инженерные  решения.

-постоянные инженерные  изыскания;

-при обновлении отраслевых  требований стандартизация и  сертификация работ/услуг;

-отсутствие международных сертификатов на некоторые технологические работы.

Собственные финансовые средства предприятия

-финансовая независимость;

-финансовое положение  предприятия не требует антикризисного  управления;

-унифицированная система  управления валютными запасами и вложениями.

-недостаточность оборотных  активов для оперативного реагирования  на повышение спроса в работа/услугах. 

Организация управления

-мобильная реакция  на объективность изменения формы  управления предприятием;

- создание квалифицированных групп специалистов

-высшее руководство  распределяет ресурсы и кадры;

-отказ в принятии  решений менеджерам среднего  и низового звеньев

Имидж предприятия

-высокий уровень обслуживания  и даваемых гарантий на услуги/работы;

-точные сроки выполнения  договорных обязательств;

- точное определение  сегмента потребителей.

-выполнение сроков  и принятых обязательств при  минимальной или нулевой прибыли;

-отсутствие широкого  спектра информационной рекламы,  что ведет к потере потенциальных  клиентов.

Возможности

Угрозы

Общество

-расширение рынков  потенциальных клиентов, желающих  сотрудничать;

-изменение политической  ситуации;

-незастрахованность  бизнеса

Тенденции развития рынка

-внедрение новой техники  и технологий;

-расширение услуг  сервиса.

-принятие новых стандартов.

Конкуренты

-демпинговые цены  нового поколения;

-ухудшение позиций  некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного  менеджмента и качества выполненных  работ/услуг.

-оказание нового вида  работ/услуг;

-снижение цены конкурентами;

- снижение сроков выполнения  работ/услуг.

Распределение

-растущая потребность  в оказании данных работ/услуг;

-подъем экономики,  увеличение спроса;

-высокая коррумпированность  чиновников ответственных за  принятие решений при выполнении договоров

-риск при оценке  платежеспособности потребителей.

Потребители

-выход на новые  сегменты рынка;

-выполнение работ/услуг  на уровне международных стандартов.

- принятие решений  о централизованных поставщиках/отправителях (постоянное сотрудничество).

Технология

-производственная модификация;

-расширение НИОКР

-преодоление морального  устаревания техники и технологий;

-отсутствие инвестиций.

Снабжение

-обеспечение запасов:  груза, комплектующих и запчастей  к технике;

-ремонт и обслуживание всех производственно-функциональных подразделений предприятия.

-зависимость ритмичности  и стабильности в оказании  работ/услуг от погодных факторов.

Код

операций

Наименование

операции

Исполнители

Трудоемкость

    Операции

Разовая,ч

Годовая,ч

1-2

1-3

2-4

3-5

3-6

4-7

5-7

6-8

7-8

8-9

Передача инструкции об исследовании рынка в отдел экономики

Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей

Исследование рынка

Анализ производственных

возможностей

Разработка программы в области  оказания нового вида работ/услуг

Предоставление отчёта об исследовании рынка

Предоставление отчёта о производственных возможностях

Предоставление отчёта о разработке нового вида оказания услуг/работ

Разработка программы маркетинга, включающей стратегию

Оказания услуг/работ

Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства

à

à

ÿ

ÿ

ÿ

H

Δ

О

H

H

12

12

12

12

2

12

12

2

2

6

0,08

0,08

12

12

32

0,17

0,17

0,17

24

0,08

0,96

0,96

144

144

64

2,04

2,04

0,34

48

0,48

9-10

10-11

11-12

11-13

12-14

14-15

15-16

13-16

16-17

Составление плана производства

Передача отчёта о плане производства отделу управления риском (ОУР)

Передача инструкции финансовому  отделу

Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов

Расчёт потребности в инвестициях

Расчёт прибыли

Предоставление расчёта   ОУР

Предоставление отчёта о планировании трудовых ресурсов

Предоставление сводного отчёта ген. Директору

 ÿ

 ÿ

 à

  à

 ÿ

ÿ

à

6

6

12

6

12

12

12

6

12

16

0,17

0,08

0,08

4

4

0,17

0,17

0,2

96

1,02

0,96

0,48

48

48

2,04

1,02

2,4

Наименование

Операции

Условные

Обозначения

Количество

операций

данного вида

Затраты

времени, %

Передаточные

Письменные

Изучение               

Анализ

Разработка

Отчёт

____

à

Δ

О

H

ÿ

12

5

1

1

3

7

10

15

20

20

20

15