Система управления производственными рисками организации: понятия, методы, стратегии, примеры

Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 17:47, курсовая работа

Описание работы

целью написания данной дипломной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего понятия о рисках;
2) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.......5
1.1. Риск как экономическая категория. Классификация рисков...................5
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии.................13
1.3. Процесс управления рисками на предприятии…………………………28
ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты
регулирования системы управления рисками на предприятии…………...23
2.1. Характеристика методов и методики анализа рисков………………...23
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками…………………30
2.3. Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска………………………………………………………………….34
ГЛАВА 3 Анализ и оценка функционирования системы управления
рисками на примере ОАО «Атрикс»………………………………………..45
3.1. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой
отчетности……………………………………………………………………..45
3.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для
минимизации риска…………………………………………………………..57
3.3. Совершенствование системы управления риском используемой
на предприятии ОАО «Атрикс»……………………………………………...62
Заключение…………………………………………………………………...75
Список использованной литературы……………………………………..76
Приложения………………………………………………………………….77

Работа содержит 12 файлов

ГЛАВА 3.doc

— 162.00 Кб (Открыть, Скачать)

Докл.ПРИЛ 3.doc

— 31.50 Кб (Открыть, Скачать)

докл1.doc

— 90.50 Кб (Открыть, Скачать)

Заключение.doc

— 34.50 Кб (Открыть, Скачать)

Прилож к 3 гл..doc

— 211.00 Кб (Открыть, Скачать)

Приложение ГЛ2.doc

— 44.50 Кб (Открыть, Скачать)

Приложение к ГЛ1.doc

— 55.50 Кб (Открыть, Скачать)

Приложение к ГЛ2.doc

— 432.50 Кб (Скачать)


                                                                               

                                                                                              ПРИЛОЖЕНИЕ 5

 

Различные виды риска, не связанные со страхованием

 

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Коммерческий риск

Правильное определение допустимого  уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций в данный проект 

Риск неоптимального распределения ресурсов

Четкое и правильное определение  приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики

Экономические колебания и изменения  вкуса клиентов

Эффективное прогнозирование и  планирование

Действия конкурентов 

Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности

Недовольство работников, что может  привести к их уходу или забастовкам 

Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований и просьб, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.

Финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.

Правильное управление финансами, своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыли проекты или предоставление выгодных кредитов. Главное, чтобы капитал не лежал «мертвым грузом», а работал. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании дорогостоящих и рискованных проектов, использование венчурного капитала

Ошибки менеджеров

Более тщательная система контроля и проверки, оправданного дублирования, особенно в ответственных узловых звеньях бизнеса, когда ошибка менеджера может очень дорого стоить. В этой связи полезно моделирование возможных финансовых последствий ошибок при выполнении наиболее дорогостоящих проектов

Изменения цен, спроса, уровня прибыли

Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска

Риск неправильно выбранного проекта

Тщательная проверка всех аргументов «за» и «против». Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов

Непредвиденные политические события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса

Это не всегда можно предвидеть и невозможно застраховать. Но это необходимо учитывать как форс-мажорное обстоятельство, то есть иметь какие-10 жизненные и психологические схемы

Непредвиденные экономические потрясения и стихийные бедствия, экологические катастрофы

Это должно быть учтено как форс-мажорное обстоятельство

Национальные и межнациональные волнения

Это можно учесть и предвидеть. Избежать тяжелых последствий можно  с помощью правильной работы по связям с общественностью с учетом национально-психологических условий в данной местности

Непредвиденные правительственные постановления (об изменениях в законах, ценах, налогах и т. д.)

В России это имеет особенно важное значение. Поэтому необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, а также внимательно следить за ситуацией. Абсолютно непредвиденных постановлений не бывает. Они готовятся заранее после обработки общественного мнения

Риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы

Самострахование с помощью внутренних мер

Риск уничтожения большого количества однотипного имущества

Самострахование


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                     ПРИЛОЖЕНИЕ 6

 

 

 

Рис. Процесс управления рисками

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                     ПРИЛОЖЕНИЕ 7

 

 

Рис. Алгоритм функционирования механизма управления рисками

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                     ПРИЛОЖЕНИЕ 8

Схема для  выбора средств снижения риска

Возможные потери прибыли, ресурсов

Вероятность возникновения  кризисной ситуации

высокая

средняя

низкая

1. Сравнимы с суммой активов проекта

отвергнуть проект

отвергнуть проект

анализ путей снижения риска

2. Не превышает суммы  расчетной выручки

превентивные меры

страхование риска

страхование риска

3.Не превышает суммы  расчетной

прибыли

превентивные меры

применение политики резервирования, самострахования


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                            ПРИЛОЖЕНИЕ 9

 

 Различные виды  риска, которые целесообразно  страховать с помощью страховых  компаний

 

Вид риска

Способ уменьшения негативных последствий

Пожар и другое стихийные  бедствия

Страхование сумм вероятных  убытков

Автомобильные аварии

Страхование автомобиля

Риск уничтожения или  порчи груза при транспортировке

Страхование стоимости  груза (морская, авиационная и другое виды транспортной страховки)

Риск от небрежности  работников фирмы

Страхование стоимости  возможных убытков от небрежности  работников

Риск от вероятной  нечестности служащих, что может нанести материальный и моральный ущерб фирме

Приобретение в страховой компании бондов «честности»

Риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта

Приобретение бондов «гарантии»

Риск приостановки деловой  активности фирмы (разные причины)

Страхование суммы возможных  потерь за весь период остановки бизнеса 

Риск от возможной  смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы, от интеллектуальной или другой квалифицированной деятельности которых зависит успех фирмы

Страхование на сумму  возможных убытков. Это особенно важно в наиболее ответственный период

Риск в связи с  возможным заболеванием, смертью  или несчастным случаем с работником

Страхование в страховых  компаниях 


 

 


Спис. лит.doc

— 41.00 Кб (Открыть, Скачать)

Введение к ДИП.doc

— 39.50 Кб (Открыть, Скачать)

ГЛАВА 1.doc

— 123.50 Кб (Открыть, Скачать)

ГЛАВА 2.doc

— 124.50 Кб (Открыть, Скачать)

Информация о работе Система управления производственными рисками организации: понятия, методы, стратегии, примеры