Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Марта 2013 в 17:47, курсовая работа
целью написания данной дипломной работы является анализ системы управления рисками на предприятии, функционирующем в условиях рынка.
Поставленная цель исследования предопределила постановку и решение ряда взаимосвязанных задач:
1) анализ и оценка существующего понятия о рисках;
2) проанализировать теоретические аспекты оценки рисков и способы управления рисками;
3) изучить методологические подходы в теории управления рисками на предприятии;
Введение………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. Анализ системы управления рисками на предприятии.......5
1.1. Риск как экономическая категория. Классификация рисков...................5
1.2. Системный подход к управлению рисками на предприятии.................13
1.3. Процесс управления рисками на предприятии…………………………28
ГЛАВА 2. Организационно-методологическая основа и инструменты
регулирования системы управления рисками на предприятии…………...23
2.1. Характеристика методов и методики анализа рисков………………...23
2.2. Механизм реализации процесса управления рисками…………………30
2.3. Инструменты риск-менеджмента, как основное средство для снижения степени риска………………………………………………………………….34
ГЛАВА 3 Анализ и оценка функционирования системы управления
рисками на примере ОАО «Атрикс»………………………………………..45
3.1. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой
отчетности……………………………………………………………………..45
3.2. Анализ рисков предприятия и методов, используемых для
минимизации риска…………………………………………………………..57
3.3. Совершенствование системы управления риском используемой
на предприятии ОАО «Атрикс»……………………………………………...62
Заключение…………………………………………………………………...75
Список использованной литературы……………………………………..76
Приложения………………………………………………………………….77
Приложение 1
Таблица. Классификация рисков по определённым признакам
№ |
Классификационные признаки |
Виды рисков |
1. |
Связь с предпринимательской деятельностью |
Предпринимательские Не предпринимательские |
2. |
Принадлежность к стране функционирования хозяйственного субъекта |
Внутренние Внешние |
3. |
Уровень возникновения |
Фирменный (микроуровень) Отраслевой Межотраслевой Региональный Государственные Глобальный (мировой) |
4. |
Сфера происхождения |
Социально-политические Административно- Производственные Коммерческие Финансовые Природно-экологические Демографические Геополитические |
5. |
Причины возникновения |
Неопределенности будущего Недостатка информации Субъективного воздействия |
6. |
Степень обоснованности принятия риска |
Обоснованные Частично обоснованные Авантюрные |
7. |
Степень системности |
Системные Несистемные (уникальные) |
8. |
Соответствие допустимым пределам |
Допустимые Критические Катастрофические |
9. |
Реализация рисков |
Реализованные Нереализованные |
10. |
Адекватность времени принятия решения реагирования на реализацию рисков |
Предупредительные Текущие Запоздалые |
11. |
Группа, анализирующая риск и принимающая решение о поведении в случае его реализации |
Индивидуального решения Коллективного решения |
12 |
Масштаб влияния |
Одноособные Многособные |
13. |
Возможность прогнозирования |
Прогнозируемые Частично непрогнозируемые |
14. |
Степень влияния на деятельность |
Отрицательные Нулевые Положительные |
(продолжение прил.1)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
SWOT – анализ ОАО « »
Оценка сильных и слабых сторон предприятия
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Система распределения предприятия | |
- опытные руководители (менеджеры высшего звена), квалифицированный профессионально грамотный персонал на всех уровнях производства, имеющий навыки и опыт работы в данной сфере деятельности; - наличие договорных и - наличие складских площадей, что
позволяет рационально - организация обучения персонала (УКП) см. орг. структуру; - накопление опыта работы по различным формам платежей; -эффективное управление -накопление опыта работы в
структурно-производственной -наличие базы данных о - круглосуточная работа |
-отношение управленческого
персонала к производственно- -недостаточный собственный опыт работы в сфере рекламы работ/услуг; - наличие складских площадей, которые используются менее чем на 100%; -отсутствие системы и системности в управления рисками; - сезонность работы (максимальная загрузка производственной сферы в зимние месяцы, т.к. |
Собственная деятельность предприятия | |
-Возможность выполнения
работ/услуг в соответствии со
специфическими пожеланиями -перспективное планирование -регулирование экологических загрязнений; -получение добавленной
стоимости при выполнении -наличие собственного инжиниринга |
-отсутствует возможность влиять на поставщиков и получателей груза; -моральное и физическое
устаревание технологий и |
Собственная технология предприятия | |
-возможность модифицировать
производственную сферу -стандартизация и сертификация работ/услуг; -собственное ноу-хау
(в структуре предприятия -оригинальные инженерные решения. |
-постоянные инженерные изыскания; -при обновлении отраслевых требований стандартизация и сертификация работ/услуг; -отсутствие международных
сертификатов на некоторые |
Собственные финансовые средства предприятия | |
-финансовая независимость; -финансовое положение предприятия не требует антикризисного управления; -унифицированная система управления валютными запасами и вложениями. |
-недостаточность оборотных
активов для оперативного |
Организация управления | |
-мобильная реакция на объективность изменения формы управления предприятием; - создание квалифицированных групп специалистов |
-высшее руководство распределяет ресурсы и кадры; -отказ в принятии решений менеджерам среднего и низового звеньев |
Имидж предприятия | |
-высокий уровень обслуживания
и даваемых гарантий на услуги/ -точные сроки выполнения договорных обязательств; - точное определение сегмента потребителей. |
-выполнение сроков
и принятых обязательств при
минимальной или нулевой -отсутствие широкого спектра информационной рекламы, что ведет к потере потенциальных клиентов. |
Оценка возможностей и угроз при SWOT - анализе
Возможности |
Угрозы |
Общество | |
-расширение рынков потенциальных клиентов, желающих сотрудничать; |
-изменение политической ситуации; -незастрахованность бизнеса |
Тенденции развития рынка | |
-внедрение новой техники и технологий; -расширение услуг сервиса. |
-принятие новых стандартов. |
Конкуренты | |
-демпинговые цены нового поколения; -ухудшение позиций
некоторых конкурентов из-за |
-оказание нового вида работ/услуг; -снижение цены конкурентами; - снижение сроков выполнения работ/услуг. |
Распределение | |
-растущая потребность в оказании данных работ/услуг; -подъем экономики, увеличение спроса; |
-высокая коррумпированность
чиновников ответственных за
принятие решений при -риск при оценке
платежеспособности |
Потребители | |
-выход на новые сегменты рынка; -выполнение работ/услуг на уровне международных стандартов. |
- принятие решений
о централизованных |
Технология | |
-производственная модификация; -расширение НИОКР |
-преодоление морального
устаревания техники и -отсутствие инвестиций. |
Снабжение | |
-обеспечение запасов:
груза, комплектующих и -ремонт и обслуживание
всех производственно- |
-зависимость ритмичности
и стабильности в оказании
работ/услуг от погодных |
(продолжение приложения 4)
ПРИЛОЖЕНИЕ 7
ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ РИСКОМ
Рисунок – организация управления риском на ОАО « »
ПРИЛОЖЕНИЕ 8
Таблица – Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего
1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||
Наименование Операции |
Код процедуры |
Количество операции |
Трудоемкость разовая |
Трудоемкость годовая |
Код документов | ||||
1.Ознакомление и анализ
документации различных 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация ежедневных совещаний с командой 4.Оформление актов, |
|||||||||
2 Распорядок работы |
3 Требования к работающему | ||||||||
Часы |
Недели |
1 Должен знать:
2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и
формулировать задачи в 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать и 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 | ||||||
1
2
3
4
5
6
7 |
Определение проблемы в условиях риска
Анализ ситуации, работа на ЭВМ
Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения
Оценка альтернативных вариантов по различным критериям
Составление программ решения с дальнейшей детализацией плана
Доведение решений до конкретных исполнителей
Контроль за выполнением плана |
Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда |
Шифр подсистемы |
Наименование рабочего места Антириск-менеджер |
Шифр рабочего места | |
Шифр Подразделения |
||||
Составил |
Количество рабочих мест | |||
1 |
(продолжение ПРИЛОЖЕНИЯ 5)