Автор: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2012 в 12:07, дипломная работа
Актуальність теми. В умовах ринкової економіки будь-яка підприємницька діяльність (бізнес) пов’язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм України, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду.
ВСТУП…………………………………………………………………………………….4
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В АГРАРНІЙ СФЕРІ
1.1. Роль бізнес-планування в системі планування діяльності сільгосп-підприємств………………………………………………………………………………..6
1.2. Методологія бізнес-планування на підприємстві…………………………………10
2. ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА УМОВ ДЛЯ РОЗШИРЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ
2.1.Загальна характеристика напрямів та результатів економічної діяльності підприємства……………………………………………………………………………..17
2.2. Аналіз і оцінка ефективності використання трудових ресурсів…………………22
2.3. Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства……………………..28
2.4. Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства……………33
3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУ РОЗШИРЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА
3.1.Бізнес-план розширення діяльності підприємства……………………………….40
3.2. Оцінка ризиків та економічні прогнози комерційної доцільності реалізації бізнес-плану……………………………………………………………………………..53
4.ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………….67
ЛІТЕРАТУРА…………………………………………………………………………..71
Аналізуючи дані таблиці 2.2. можна зробити висновок, що відбувається розширення чисельності усього персоналу, а саме за категорією робітники на 6,6 % у порівнянні з попереднім роком; Також можна спостерігати збільшення обсягу товарної продукції на 4,7% у звітному році в порівнянні з попередні. Як наслідок зростання не прямопропорційне.
Для дослідження структури промислово-виробничого персоналу слід скласти табл. 2.3.
Таблиця 2.3
Структура персоналу підприємства (2009-2010 рр.)
Категорії персоналу | Попередній рік | Звітний рік | ||||
чисель-ність, чол. | питома вага, % | план | факт | |||
чисельність, чол. | питома вага, % | чисельність, чол. | питома вага, % | |||
Усього персоналу, у т.ч. | 138 | 100 | 140 | 100 | 145 | 100 |
- робітники | 105 | 76,3 | 107 | 76,6 | 112 | 77,5 |
- керівники | 2 | 1,4 | 2 | 1,4 | 2 | 1,3 |
- спеціалісти | 20 | 14,4 | 20 | 14,2 | 20 | 13,7 |
- обслуговуючий персонал | 11 | 7,9 | 11 | 7,8 | 11 | 7,5 |
Наведені дані дозволяють побачити, що за рахунок збільшення чисельності робітників у структурі трудових ресурсів зменшує питому вагу оп іншим категоріям.
Це свідчить про невеликі зміни на підприємстві в структурі персоналу.
Важливим об’єктом аналізу є рух робочої сили. Оцінити зміни чисельності працюючих, пов’язані з їх прийманням і звільненням дозволять дані табл. 2.4.
Таблиця 2.4
Рух трудових ресурсів на підприємстві (2009-2010 рр.)
Показники | Одиниці виміру | Попередній рік | Звітний рік | Відхилення звітного року від попереднього | ||
+/- | % | |||||
Прийнято працівників всього | чол. | 18 | 7 | -11 | -63 | |
Середньоспискова чисельність працюючих | чол. | 138 | 145 | +7 | +5 | |
Коефіцієнти |
|
|
|
|
| |
- обороту з приймання |
| 0,13 | 0,048 | -0,082 | -63 | |
- обороту з звільнення |
| - | - | - | - | |
- плинності |
| - | - | - | - | |
Довідково: обсяг товарної продукції | тис. грн. | 3827 | 4010 | +183 | +4,7 | |
Всього за звітний рік в порівнянні з минулим кількість прийнятих працівників зменшилася на 63%, про це також свідчить коефіцієнт обороту приймання, що знизився на 0,082%. Але середньоспискова чисельність збільшилась, що свідчить про зменшення темпів приймання і ефективність використання існуючого персоналу.
Так як на підприємстві не відбувалося звільнень показника плинності немає.
Для кращого аналізу необхідно провести аналіз використання робочого часу персоналу підприємства.
Таблиця 2.5
Аналіз використання робочого часу
Показники | 2009 рік | 2010 рік | Відхилення факту звітного року | ||||
план | факт | від поперед-нього року | від плану | ||||
|
| +/- | % | +/- | % | ||
Відпрацьовано одним працівником, днів | 208 | 212 | 210 | +2 | +0,96 | -2 | -0,96 |
Відпрацьовано одним працівником, годин | 1540 | 1616 | 1580 | +40 | +2,59 | -36 | -2,33 |
Середня тривалість робочого дня, годин | 7,4 | 7,62 | 7,52 | +0,12 | +2,97 | -0,1 | -1,31 |
Планові невиходи в розрахунку на одного працівника, днів | 28 | 28 | 28 | - | - | - | - |
Непланові невиходи в розрахунку на одного працівника, днів | 6 | - | 7 | +1 | +16,6 | – | – |
Довідково: Загальний фонд робочого часу, годин | 320320 | 342592 | 331800 | +11480 | +35,8 | -10792 | -3,2 |
Довідково: Середньоспискова чисельність працюючих, чол. | 138 | 140 | 145 | +7 | +5 | +5 | +3,5 |
Дані наведені у табл. 2.5 характеризують:
У звітному році збільшилась середня тривалість робочого дня на 2,97%, що в свою чергу призвело до збільшення загального фонду робочого часу на 11,82% і збільшення чисельності працюючих на 5%, і за рахунок цього підприємство збільшило обсяги виробництва, тобто воно пішло шляхом екстенсивного розвитку.
Планові невиходи в розрахунку на одного працівника у звітному році зросли не змінилися непланові невиходи – зросли на 16,67%, тобто на підприємстві не відбулися зміни в кадровій політиці, пов’язані з зменшенням непланових невиходів, з дисципліною; З цих всіх чинників видно, що загальний фонд робочого часу
Таблиця 2.6
Рівень та динаміка продуктивності праці (2009-2010 рр.)
Показники | Одиниці виміру | Попередній рік | Звітний рік | Відхилення | ||||
+/- | % | |||||||
Фонд оплати праці | тис. грн. | 1043 | 1088 | 45 | 4,3 | |||
Продуктивність праці одного працівника |
| 27,73 | 27,65 | -0,08 | -0,03 | |||
Середньомісячна зарплата одного працівника | грн. | 630 | 625 | -5 | -0,07 | |||
Довідково. Товарна продукція | тис. грн. | 3827 | 4010 | +183 | +4,7 | |||
Чисельність працюючих | чол. | 138 | 145 | +7 | +5 | |||
з них: робітників | чол. | 105 | 112 | +7 | +6,6 | |||
Кількість днів відпрацьованих одним робітником | дні | 208 | 210 | +2 | +0,96 | |||
Тривалість робочого дня | год. | 7,4 | 7,52 | +0,12 | +1,6 | |||
Аналізуючи таблицю можна побачити, що продуктивність праці падає на 0,03% у звітному році але це пояснюється тим, що загальна чисельність збільшується на 5%. Також збільше чисельності працівників призводить до збільшення товарної продукції, це також пояснюється тим що збільшилась тривалість робочого дня на 1,6%.
Таблиця 2.7
Ефективність використання фонду оплати праці
Показники | Одиниця виміру | 2009 рік | 2010 рік | Факт звітного року% | ||
план | факт | до факту попереднього року | до плану звітного року | |||
Фонд оплати праці | тис. грн. | 1043 | 1060 | 1088 | 45 | 28 |
Товарна продукція | тис. грн. | 3827 | 3900 | 4010 | 183 | 110 |
Чистий прибуток (збиток) | тис. грн. | 809 | - | 755 | – | -54 |
Середньоспискова чисельність працівників | чол. | 138 | 140 | 145 | 7 | 5 |
Середньомісячна оплата одного працівника | грн. | 630 | - | 625 | - | -5 |
Витрати фонду оплати праці на 1 грн. товарної продукції | грн. | 0,271 | 0,271 | 0,271 | - | - |
Середньорічний виробіток одного працівника | тис.грн. | 27,7 | 27,8 | 27,6 | -0,01 | -2 |
Информация о работе Розробка бізнес-плану сільськогосподарського підприємства