Розробка бізнес-плану сільськогосподарського підприємства

13

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

КІРОВОГРАДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕЖМЕНТУ

Кафедра економіки та

організації виробництва

ДИПЛОМНА РОБОТА БАКАЛАВРА

З ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА НА ТЕМУ:

“Розробка бізнес-плану сільськогосподарського підприємства

(на прикладі ПСП “Близнюки” с. Червоне

Гайворонський р-н, Кіровоградська обл.)”

Кіровоград 2011

ЗМІСТ

ВСТУП…………………………………………………………………………………….4

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В АГРАРНІЙ СФЕРІ

1.1. Роль бізнес-планування в системі планування діяльності сільгосп-підприємств………………………………………………………………………………..6

1.2. Методологія бізнес-планування на підприємстві…………………………………10

2. ЕКОНОМІЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ТА УМОВ ДЛЯ РОЗШИРЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ

2.1.Загальна характеристика напрямів та результатів економічної діяльності підприємства……………………………………………………………………………..17

2.2. Аналіз і оцінка ефективності використання трудових ресурсів…………………22

2.3. Оцінка ефективності використання ресурсів підприємства……………………..28

2.4. Аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства……………33

3. ОБГРУНТУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ДОЦІЛЬНОСТІ РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-ПЛАНУ РОЗШИРЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА

3.1.Бізнес-план розширення діяльності підприємства……………………………….40

3.2. Оцінка ризиків та економічні прогнози комерційної доцільності реалізації бізнес-плану……………………………………………………………………………..53

4.ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ ОХОРОНИ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………………………………59

ВИСНОВКИ…………………………………………………………………………….67

ЛІТЕРАТУРА…………………………………………………………………………..71

ДОДАТКИ

ВСТУП

Актуальність теми. В умовах ринкової економіки будь-яка підприємницька діяльність (бізнес) пов’язана з господарським ризиком. Значна частина підприємців банкрутує через те, що не мають достатніх знань і навичок господарювання. Як свідчать дослідження причин банкрутств малих фірм України, 98% невдач у бізнесі пояснюються незадовільним управлінням (45%-некомпетентність, 20%-низький професіоналізм, 18%-брак управлінського досвіду, 9%-відсутність досвіду роботи на виробництві, 3%-невиконання взятих на себе зобов’язань, 2%-шахрайство, 1%-стихійне лихо) і лише 2%-причинами, що не залежать від якості управління фірмою. Тому комерційна акція (приватизація державного підприємства, створення приватної фірми, залучення інвестицій, перехід на нову технологію, організація випуску нової продукції, тощо) вимагає ретельної і професійно грамотної підготовки до її здійснення. Наскільки ґрунтовно буде підготовлена, організована і проведена така робота, настільки успішно реалізуватиметься  підприємницька ідея. Результатом роздумів, критичного аналізу та пошуків відповідей на питання реалізації нової ідеї, що виникла, саме і є бізнес-план.

Мета та завдання дослідження. Мета дипломної роботи полягає в дослідженні основ бізнес-планування для покращення роботи, розширення частки ринку та безпосереднє застосування їх для досліджуваного підприємства.

Для досягнення поставленої мети у роботі необхідно:

-    розкрити теоретичні засади бізнес-планування;

-    провести аналіз внутрішнього стану підприємства;

-    визначити шляхи забезпечення успішної роботи;

-    розробити бізнес-план подальшого розвитку підприємства.

Об’єкт дослідження – внутрішнє середовище підприємства.

Предмет дослідження - сукупність прийомів та методів щодо забезпечення успішної роботи підприємства.

Структура та обсяг дипломної роботи. Робота складається із вступу, чотирьох розділів, висновку, списку використаної літератури та додатків.

У першому розділі дипломної роботи розглядаються питання детального ознайомлення  з навчально-методичною літературою щодо складання бізнес-планів. Особливу увагу при цьому приділялося структурі розробки бізнес-плану

Другий розділ присвячений характеристиці виробничого підприємства ПСП «Близнюки». У рамках цього розділу було проведено аналіз фінансового стану підприємства в період 2008-2010 рр.

Третій розділ присвячений розробці бізнес-плану підприємства ПСП «Близнюки» з розширення діяльності підприємства. Розділ побудований у відповідності зі структурою розробки бізнес-плану даної в теоретичній частині цієї роботи.

У четвертому розділі розглядаються питання удосконалення охорони праці на підприємстві.

Загальний її обсяг становить 70 стор. друкованого тексту, в тому числі основний текст – 60 стор. Ілюстративний матеріал до дипломної роботи містить 31 таблицю та 2 малюнки.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ В АГРАРНІЙ СФЕРІ

1.1. Роль бізнес-планування в системі планування діяльності сільгосппідприємств

Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Планування - це один із засобів, який може бути використаний підприємцями-початківцями або власниками бізнесу для того, щоб відкрити свій бізнес, оцінити ризики, пов’язані з реалізацією бізнес-ідеї, полегшити управління та підвищити ефективність діяльності. Вдале планування не може привести невдалу бізнес-ідею до комерційного успіху, але часто може наперед вказати на її недоліки. Правдою також є те, що хороша бізнес-ідея може зазнати комерційної невдачі через відсутність належного планування.

Підготовка закінченого плану також надає Вам змогу:

                  виразити свої ділові ідеї ясно для інших;

                  виразити свої завдання та очікування мовою чисел;

                  зважити витрати на започаткування фірми;

                  отримати зовнішнє фінансування;

                  завоювати довіру до фірми;

                  зпрогнозувати свої дії на кілька місяців наперед;

                  знати, де в ході діяльності фірми можуть з’явитися потенційні проблеми, очікувати їх та застрахувати себе від ризику;

                  розглянути всі аспекти започаткування бізнесу.

Планування стимулює Вас думати, перед тим як щось робити, та уникати імпульсивних рішень. Ваш бізнес-план - це Ваш загальний план дій, який веде до прийняття зважених рішень щодо проблем, які можуть виникнути під час повсякденного ведення бізнесу. Ваші плани повинні бути гнучкими, щоб Ви могли пристосуватися до зміни умов господарювання.

Слід пам’ятати що при написанні бізнес-плану зміст повинен відповідати трьом “П” (мал.1.1):

Мал. 1.1. Пам’ятка для бізнес-плану

Планування бізнесу має реальні переваги. Ось декілька з них:

Реалізм - хоча більшість підприємців настроєні оптимістично щодо своїх бізнес-ідей, планування може викрити факти, які не сприятимуть здійсненню всіх їхніх мрій. Планування допоможе зрозуміти сильні та слабкі сторони – особисті (власника) або компанії. Реалізм може запобігти невдачі та великим втратам грошей і часу в невдалих проектах.

Потреба в пораді ззовні - планування надає можливість побачити проблеми, які потребуватимуть допомоги ззовні в той час, коли внутрішніх знань бракуватиме. Маючи бізнес-план, підприємцю стане легше спілкуватися з людьми, які не входять до складу персоналу фірми. Це також може спростити процес отримання зовнішнього фінансування або здійснення страхування.

Розуміння та ясність - підприємці можуть використовувати бізнес-план для керування своїми діями та виконувати цілі та завдання, які зазначені в плані. План також допомагає працівникам отримати краще розуміння напрямку діяльності фірми. Загрози для фірми та її можливості також стануть більш очевидними при плануванні.

Контроль якості - планування допоможе підприємцю визначити подальші дії. В плані вказуються процеси та процедури, які підприємець виконуватимете в ході ведення бізнесу, що створить можливість контролю якості роботи.

Визначення змін - потреби ринку та споживача постійно змінюються. Хоча зміни неможливо точно передбачити, планування допоможе підприємцю розпізнати такі зміни та підігнати під них власні ділові стратегії.

Збалансованість росту - якщо зростання іде надто швидко для бази капіталу фірми або надто повільно, щоб забезпечити хороший грошовий потік, це може привести до проблем. Заплановане зростання розкриває потреби капіталу наперед.

Орієнтація на результати - бізнес-план намічає шляхи поточного контролю фірми, отже підприємець можете порівняти результати з запланованими цілями та стандартами виробництва.

Бізнес-план у ринковій системі господарювання виконує дві основні важливі функції:

o                   зовнішня - ознайомлення різних представників ділових кіл з сутністю та основними аспектами реалізації підприємницької ідеї. Це інструмент залучення зовнішнього фінансування, який повинен переконати потенційних інвесторів в тому, що підприємницька ідея має чітко визначену стратегію до успіху та заслуговує на фінансову підтримку;

o                   внутрішня – опрацювання системи управління реалізацією підприємницької ідеї. Це розробка стратегічних та оперативних напрямків і цілей діяльності, механізм для аналізу, контролю та оцінки діяльності підприємства.

При розробці конкретного бізнес-плану виникає необхідність врахування багатьох специфічних для даного підприємницького проекту факторів. Розробляються різні типи бізнес-планів, які відповідають тим, чи іншим діловим потребам. Різні плани використовуються учасниками бізнесу - власниками, менеджерами, засновниками, банкірами, працівниками, постачальниками тощо. Кожний план складається з чітко виражених компонентів, але з врахуванням перечисленого вище з різним наповненням кожного. Відтак є можливість класифікувати бізнес-плани за певними ознаками, як це видно з табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Класифікація бізнес-планів