Регулювання оплати праці ПП “Омфал"

Для аналізу діяльності ПП застосовується значна кількість показників.

Платоспроможність підприємства характеризує його здатність відповідати за зобов’язаннями:коефіцієнт автономії показує джерела фінансування підприємства

К_авт. = ,           (2.5)

де ВК – власний капітал;

АП – активи підприємства.

• коефіцієнт концентрації позикового капталу характеризує частку позикових коштів у загальному майні підприємства:

К_кпк = ,           (2.6)

де ПК – показник капіталу.

• коефіцієнт фінансування показує стільки зобов’язань приходиться на 1 грн. власних засобів

К_ф = ,            (2.7)

де ПЗ – поточні зобов’язання

• коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами характеризує забезпечення поточних зобов’язань власними оборотними коштами:

V_ЗВОК = ,          (2.8)

• коефіцієнт маневреності власного капіталу характеризує, яка частина власного капіталу використовується для поточної діяльності:

К_мвлк = .          (2.9)

Аналіз показників платоспроможності  ПП “Омфал” наведений в табл. 2.4

Табл. 2.4.

Показники платоспроможності  ПП “Омфал”

№ п/п	Назва коефіцієнта	Роки				Аналіз коеф.
		2002	2003	2004	2005
1.	Коефіцієнт автономії	0,53	0,66	0,66	0,59	>0,5
2.	Коефіцієнт концентрації позикового капіталу	0,24	0,08	0,1	0,19
3.	Коефіцієнт фінансування	0,89	0,52	0,52	0,68	<1
4.	Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами	- 0,19	0,3	0,29	0,06
5.	Коефіцієнт маневреності власного капіталу	- 0,17	0,15	0,16	0,04	>0

За 2002 - 2005 рр. ПП “Омфал” частково залежало від зовнішніх джерел фінансування. В середньому на 1 грн. власних засобів  припадало 0,52-0,68 грн. зобов’язань [18].

Показники рентабельності показують, настільки прибуткова діяльність досліджуваного підприємства.

Рентабельність активів показує  скільки прибутку припадає на 1 грн. активів і розраховується за формулою:

Р_а = ,           (2.10)

де ЧП – чистий прибуток;

СВА – середньорічна вартість активів.

Рентабельність власного капіталу характеризує ефективність використання власного капіталу і показує стільки гривень чистого прибутку приходиться на 1 грн. власного капіталу і розраховується за формулою:

Р_влк = ,          (2.11)

де СВВ_лК – середньорічна вартість власного капіталу.

Рентабельність продажу показує  обсяг чистого прибутку, отриманого підприємством за 1 грн. продажу і  розраховується за формулою:

Р_п = ,           (2.12)

де ОРП – обсяг реалізованої продукції.

Рентабельність продукції показує  скільки прибутку отримує підприємство в розрахунку на 1 грн. понесених  витрат. Вираховуємо за формулою:

Р_пр = ,           (2.13)

де CБ – собівартість продукції.

Показники рентабельності проаналізовано в табл. 2.5.

Табл. 2.5.

Показники рентабельності ПП “Омфал”

п/п	Назва коефіцієнта	Роки				Тенденція показника
		2002	2003	2004	2005
1.	Рентабельність активів	0,28	0,34	0,32	0,37	Позитивна
2.	Рентабельність капіталу	0,73	0,65	0,69	0,72	Позитивна
3.	Рентабельність продажу	0,18	0,22	0,26	0,27	Позитивна
4.	Рентабельність продукції	0,42	0,38	0,32	0,44	Позитивна

Отже, за аналізом економічних показників ПП “Омфал” має стабільний рівень прибутку, забезпечене власним капіталом. На ПП “Омфал” прослідковується зростання обсягів продажу товарів, прискорення товарообігу, що позитивно впливає на економічний стан.

 

2.2. Планування фонду заробітної  плати працівників, вибір форм  і систем заробітної плати  ПП “Омфал”.

У плануванні оплати праці дуже рідко  керівникові і плановим підрозділам надається повна самостійність. Як правило оплата праці регулюється і контролюється відповідними державними органами, що виражається насамперед у встановленні певного мінімуму заробітної плати, її обов’язкові індексації. Крім державних обмежень, існують обмеження, передбачені колективними договорами, угодами з профспілками.

Для планування фонду заробітної плати підприємства вибираються  відповідні форми заробітної плати  і на підставі нормативних працівників  розраховуються витрати і на оплату праці [4].

Премії виплачуються з  прибутку підприємства, доплати –  з виторгу від реалізованої продукції, тому в планах з праці і заробітної плати плануються тільки відсотки виплат цих показників, і у фонд заробітної плати реальна величина їх не вноситься.

Для оплати праці на кожному  підприємстві створюються спеціальні фонди. Скільки коштів виділити, з  яких джерел – підприємства вирішують  самостійно.

Основна частина коштів на оплату праці формується у фонді  оплати праці (ФОП) та включається в  торговельно-посередницькому ПП “Омфал” у витрати обігу. Менша частина витрат на додаткове заохочення робітників та інші соціальні виплати формується у фонді матеріального заохочення (ФМЗ) та створюється за рахунок відрахувань від чистого прибутку підприємства.

Як можна побачити в  змісті плану по праці і заробітній платі (див. додаток Б), розмір ФОП повинен розраховуватися як частина комплектного плану по праці і заробітній платі.

ПП “Омфал” в своїй звітності  використовує план з праці і заробітної плати для підприємства в цілому. Типову форму такого плану на місяць подано в додатку А.

Плановий фонд заробітної плати – це вся сума коштів що виділяється для оплати праці  працівників у плановому періоді. [9, с.174-175]

Суму витрат на основну  заробітну плату можна визначити декількома методами відповідно до окремих груп працівників та з урахуванням форм та систем оплати праці.

1. На основі штатного  розпису та запланованих в  ньому місячних тарифних ставок (розміру посадових окладів), відрядних  розцінок зо одиницю товару та ставок за відпрацьований час.

При годинній формі оплати праці планова сума основної заробітної плати торгівельного підприємства визначається шляхом множення тарифної ставки на чисельність та плановий робочий час, сконцентрований на коефіцієнт невиходу на роботу у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю. Формула розрахунку має вигляд:

ОЗП_П = С_т ^х Ч ^х (1 - К_пр) ^х Д,        (2.2.1)

де ОЗП_п – основна заробітна плата робітників, які оплачуються на умові погодинної оплати;

С_т – тарифна місячна ставка;

Ч – чисельність працівників;

К_ПР – коефіцієнт невиходу на роботу;

Д – тривалість типового періоду в годинах.

Згідно погодинної форми заробітної плати на ПП “Омфал” розраховується фонд заробітної плати інженера по техніці безпеки та будівництва, двох бухгалтерів, працівників охорони та робітників складських приміщень. Відповідні розрахунки проведено в додатку [14, с.157]

Заробітна плата менеджерів по торговому залу залежить від обсягу реалізації в грошовому виразі, тобто їх заробітна плата розраховується згідно відрядної форми оплати праці шляхом множення встановленої відрядної розцінки на одиницю продукції, на плановий обсяг продукції за такою формулою:

ОЗП_П = ^х V_Пi,         (2.2.2)

де ОЗП_в = основна заробітна плата робітників підприємства, які оплачуються на умовах відрядної оплати;

В_р – відрядні розцінки за ообсяг товарообігу;

V_Пі – плановий обсяг робіт;

і – роботи, виконання яких оплачується з використанням відрядної форми оплати праці.

Фонд заробітної плати директора, його заступника, начальників відділів та секретаря-діловода нараховується  згідно посадового окладу. Відповідні розрахунки фонду заробітної плати  менеджерів та посадових осіб подані в додатку А.

2. На основі зміни чисельності  та середньої заробітної плати  в плановому році.

3. За прогнозованим рівнем витрат  на оплату праці у відсотках  до товарообігу:

ФОП_ПЛ = ,         (2.2.3)

де ФОП_ПЛ - планова сума фонду оплати праці;

Т_п – плановий товарообіг;

У_фоп – прогнозований рівень витрат на оплату праці.

4. Виходячи з розподілення планової  суми валових доходів.

Сума витрат на інші заохочувальні  та компенсаційні виплати можна  розрахувати, виходячи з планового розміру чистого прибутку та дані чистого прибутку на ці цілі [4].

Для ефективного управління витратами  на оплату праці підприємствам корисно  знати мінімально припустимий та максимально можливий фонд оплати праці. Мінімальний фонд (ФОП_мін) – це такий рівень ФОП, який визначається на основі законодавчо затвердженою в Україні на плановий рік мінімуму заробітної плати (ЗП_мін):

ФОП_мін = ЗП_мін ^х Ч_п ^х Д,         (2.2.4)

Де Ч_п – планова чисельність персоналу, мод.,

Д – кількість місяців в плановому  періоді.

Максимально можливий фонд оплати праці (ФОП_мах) – це фонд, який підприємство в майбутньому може створити при високих доходах. Для торгівельного підприємства ФОП_мах розраховуємо за формулою:

ФОП_мах = ВД_{цільовий} – ПДВ – МВ_П - П_ц,      (2.2.5)

де ВД_{цільовий} – сума цільового валового прибутку, тис. грн.;

ПДВ – податок на додану вартість, тис. грн.,

МВ_П – матеріальні витрати, тобто всі витрати обігу, крім ФОП, тис. грн.;

П_ц – прибуток цільовий, тис. грн.

Розмір ФОП може бути обмеженим  фінансовими можливостями підприємства, або планується його збільшення згідно з програмою соціального розвитку – програмою максимілізації матеріального стимулювання праці [13].

Планування коштів на оплату праці  повинне не тільки зберегти, але  й підвищити стимулюючу роль заробітної плати та преміальної системи.

У процесі планування коштів на оплату праці робітників торгівельного  підприємства повинен бути забезпеченим ріст середньої заробітної плати  та середніх доходів окремих категорій  персоналу за відношенням до рівня  оплати праці в інших аналогічних підприємствах міста.

 

2.3. Обґрунтування економічної  доцільності застосування нових  форм оплати праці та інших видів стимулювання працівників.

Розвиток ринкових відносин подав  поштовх до появи різних форм організації  оплати праці в структурах недержавної форми власності. Досліджуване підприємство ПП “Омфал” на початкових етапах діяльності, коли товарооборот був невеликим і кількість працівників незначною, використовувало наступну схему оплати праці. Кожний розповсюджувач отримував винагороду у вигляді щоденного заробітку, виходячи з норми продажу товарів. Щоденні виплати становлять собою прогресивну шкалу, за принципами більше реалізував – більше отримав.

При цьому кожна фірма має  свою шкалу прорахувань, виходячи з  обсягу реалізації товарів і відповідно до стану даної фірми на ринку збуту, її авторитету. Дана фірма використовує наступну шкалу виплат, що зображені в таблиці 2.5.

Табл. 2.5

Шкала коефіцієнтів по заробітній платі

Обсяг реалізації	Відсоток заробітку, %
До 5000 грн.	3 %
5100 – 7000 грн.	6 %
7100 – 9000 грн.	10 %
9100 – 11000 грн.	12 %
11000 – 15000 грн.	14 %

Крім того, для розповсюдження найчастіше розробляється тижнева преміальна сітка. Однак, розмір премії у рідкісних  випадках перевищує 5-7 % від загального обсягу виторгу за тиждень або за місяць. Для робітників структурних підрозділів, якщо фірма велика, застосовуються “плаваючі” тижневі заробітки залежно від обсягу реалізації в цілому по фірмі. Керівництво фірми отримує ставку, обговорену в договорі, плюс 2 % від тижневого обсягу реалізації в цілому по фірмі [17].