Разработка проекта обрудование диспетчерским контролем котельной на базе «Гостиничного комплекса «лесной»» в ООО «Орелтеплогаз»

Основные трудности в подготовке к отопительному сезону недостаточное и несвоевременное поставка оборудования и материалов из-за отсутствия финансирования.

Производство работ сдерживалось из-за отсутствия достаточного количества специализированной техники: экскаваторов, автокранов, АРТК. Программа по развитию производственной базы, приобретение специализированной техники не выполнено полностью. Освоено 0,57 млн. руб. из 23,3 млн. по плану.

В период подготовки проведены работы в котельных города Орла по реконструкции и замене оборудования, результаты которых приведены в таблице.

 

 

 

 

Таблица 8 – Результаты работы по реконструкции  и замене оборудования

Адрес котельной	Результат работы
ул. Авиационная, 1	работы по замене котла  ДКВР-10/13 и вспомогательного оборудования
ул. Комсомольская, 127	Устаревшие самодельные  котлы заменены на котлы «Смоленск-1»
ул. Автовокзальная, 77	установлены котлы завод  «Доргобушкотломаш» мощностью по 2,5 Мвт
пер. Пищевой, 9	Установлен дополнительный котел в котельной
ул. Комсомольская, 241б	Завершены работы по строительству  новой котельной
ул. Гагарина, 73в	Завершены работы по строительству  новой котельной
ул. Кромская, 7	Заменена конвективная часть котла КВГ-7,56-150

 

Общее выполнение программы составляет 83,5 млн. руб. из 145,0 млн. руб. по плану.

Из-за отсутствия финансирования принято решение перенести выполнение следующих работ на последующие годы:

1. Ликвидация подвальных котельных: ул. Красина 20, пер. Воскресенский 14, Пролетарская гора 1. (18 млн. руб.)
2. Реконструкция котельной 3 Курская 3а, пер. Карачевский, 23 (12,4 млн. руб.)

Однако, не смотря на трудности с финансированием при проведении ремонтных работ предприятие внедряет новые передовые технологии:

1. При ремонте тепловых сетей применяются новые изоляционные материалы: Скорлупа из пенополиуретана, трубы с ППУ изоляцией в полиэтиленовой оболочке. (1,6 км тепловых сетей)
2. Устанавливаются современные котлы с автоматизированными модулированными горелками. (15 котлов)
3. Заменяются водотрубные теплообменники на пластинчатые. (3 шт.)
4. Применяется современная запорная арматура: шаровые краны, задвижки с обрезининовым клином, поворотные заслонки.
5. Проводятся работы по автоматизации оборудования и диспетчеризации.
6. Устанавливаются газовые счетчики с корректорами. (2 ед.)
7. Устанавливаются электродвигатели насосных агрегатов с частотными преобразователями АПЧ. (7 комплектов)
8. Устанавливаются приборы, предотвращающие образование накипи на поверхностях нагрева.

Согласно организационно-технических мероприятий по стабилизации и улучшения качества теплоснабжения потребителей тепловой энергии г. Орла проводятся работы по регулировке тепловых магистралей №2 (Советский район), №4 (Железнодорожный район).

Предприятие перешло на круглосуточное обеспечение холодной и горячей водой всех потребителей города, хотя это от больших котельных технически и экономически не очень целесообразно.

Надо учитывать, что коллективу приходится работать в условиях постоянного дефицита денежных средств из-за несвоевременных и не полных расчетов потребителей.

Кадровая политика предприятия исходит из того, что  управление персоналом является составной  частью работы предприятия.

Приоритетные направления кадровой политики ООО «Орелтеплогаз» являются:

— подбор и поиск  персонала;

— мотивация работников;

— развитие персонала: обучение, подготовка резерва кадров, оценка персонала;

— развитие корпоративной культуры;

 — соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников в соответствии с требованиями нового трудового и пенсионного законодательства;

— сохранение преемственности в работе персонала путем систематического привлечения к работе молодых кадров, развитию наставничества и усилению работы с молодежью;

—  систематическая работа по улучшению условий труда работников предприятия.

Маркетинговая политика предприятия связана со спецификой деятельности предприятия и определяется двумя факторами: неразвитостью рынка услуг ЖКХ (на сегодняшний момент он находится в стадии формирования) и его негибкостью, что объясняется превалированием в нем «обязательного»  сегмента, услуги которого реализуются в специфической форме (не продажа, а «предоставление», предполагающее обязательность их получения, отсутствие альтернатив как по самой услуге в целом, так и по качеству ее предоставления, отсутствие выбора однородных услуг, коллективный характер получения и пользования и т.п.).

 

2.2 Анализ внешней среды деятельности предприятия

 

Любая организация находится и  функционирует в среде и чтобы выжить и развиваться в современных условиях организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные возможности.

В соответствии с системным подходом организация рассматривается как открытая система, активно взаимодействующая с внешней средой. Внешняя среда включает те элементы хозяйственной системы, которые влияют на организацию, ее функционирование, результаты и последствия деятельности, но не относятся к внутренним переменным.

Потребителями являются физические и юридические лица.

При проведении анализа непосредственного окружения ООО «Орелтеплогаз» в первую очередь необходимо рассмотреть потребителей данной организации, которые оказывают очень сильное влияние на нее.

ООО «Орелтеплогаз» является производителем услуг народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей - это физические лица (более 80% рынка). Но на долю юридических лиц, потребляющих услуги ООО «Орелтеплогаз» также приходится значительная доля от общего объема выпускаемых услуг.

ООО «Орелтеплогаз» покупает тепловую энергию у ОАО «Орловская теплосетевая компания».

Если же говорить о поставщиках, то сведения о названия фирм -поставщиков являются конфиденциальными и данная информация не доступна для распространения.

Положительная сторона этой ситуации заключается в том, что данное предприятие вовремя получает качественное оборудование, что хорошо сказывается на потребителях услуг ООО «Орелтеплогаз».

Основными видами деятельности ООО «Орелтеплогаз» являются производство, транспорт и реализация тепловой энергии.

Макросреда включает такие факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на предприятии и его микросреде. Макросреда включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Для оценки экономической компоненты макроокружения организации необходимо рассмотреть основные показатели, характеризующие экономическое положение Орловской области в настоящее время.

В связи с наметившейся стабилизацией и значительным экономическим ростом происходит усовершенствование структуры, качества предоставляемых услуг.

За 2009-2011 года ООО «Орелтеплогаз» заняло одно из ведущих мест на рынке тепловой энергии региона в связи с приобретением имущества ОАО «Орелгортеплоэнерго».

Политическую компоненту макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как стабильную.

Правовая среда отрасли достаточно разработана и в полной мере соответствует нормальному функционированию организаций в современных условиях, что является фактором, который ускоряет темпы экономического развития.

Целью экологической политики ООО «Орелтеплогаз» является повышение уровня экологической безопасности за счет обеспечения надежного и экологически безопасного производства, транспорта и распределения тепловой энергии, комплексного подхода к использованию природных энергетических ресурсов.

Достижение поставленной цели предусматривается на основе решения задач: снижение объемов валовых выбросов в атмосферу, сокращение образования производственных отходов, рациональное использование водных ресурсов,

Выполнение в запланированные сроки ремонтной программы обеспечило надежную и бесперебойную работу оборудования в осенне-зимний период. ООО «Орелтеплогаз» должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

 

 

 

 

 

Подведем итоги анализа внешней и внутренней среды, составив матрицу SWOT в таблице 9.

Таблица 9 – SWOT- анализ ООО «Орелтеплогаз»

Внутренняя  среда           Внешняя среда	Сильные стороны: 1.Оперативное реагирование  на поломки; 2. Высокая з/п сотрудников  предприятия; 3. Уникальная система  теплоснабжения; 4.Пенсионное и социальное  обеспечение сотрудников предприятия	Слабые стороны: 1.Периодичсое отключение  подачи теплоснабжения населения  на длительный период; 2. Высокие тарифы за энергию
Возможности: 1.Карьерный рост сотрудников; 2.Намериние расширить  сети в пригородах Орла; 3Возможность дополнительной  экономии с установлением счетчиков  для населения	Сильные стороны предприятия  позволяют ему воспользоваться  всеми возможностями, поступающим из внешней среды	Слабые стороны могут  помешать предприятию воспользоваться  возможностями из внешней среды
Угрозы: 1.Попадание загрязнений в воду; 2.Отсутствует платежная дисциплина; 3. Риск потери потребителей с  увеличением конкурентов	Сильные стороны позволяют  предприятию противостоять угрозам  внешней среды и позволяют  исправить сложившуюся ситуацию	Слабые стороны могут  привести фирму к тяжелому положению  в случае возникновения угроз  внешней среды

 

По результатам проведенного анализа можно смело утверждать, что предприятие развивается в правильном направлении и в перспективе имеет хорошие шансы стать ведущим предприятием в регионе.

Поэтому, чтобы удержаться на рынке, нужно строить расширять сферу  действия своего предложения на рынке  услуг, повышать рентабельность предприятия, улучшать предложение своих услуг.

В стратегии развития предприятия  главными приоритетами являются:

- активное обновление и расширение котельных;

- активное развитие потенциала персонала предприятия;

- повышение рентабельности предприятия;

- улучшение предложений предоставляемых услуг.

Таким образом, предприятие должно ограничивать негативные воздействия  внешних факторов, наиболее существенно  влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности.

 

2.3 Анализ финансово-экономических показателей деятельности ООО «Орелтеплогаз»

 

Анализ финансово-хозяйственной  деятельности – это системное, комплексное  изучение, измерение и обобщение  влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки определённых источников информации (показателей плана,учёта,отчётности). Составляющими анализа финансово-хозяйственной деятельности являются финансовый и управленческий анализы.

Анализ – выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой принятия решений на уровне субъектов хозяйствования. С помощью аналитических процедур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельности предприятия и делаются прогнозы на будущее и на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности, разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

На ход хозяйственных процессов  оказывает влияние множество  факторов объективного и субъективного  характера. Все эти факторы в  процессе анализа финансово-хозяйственной деятельности необходимо тщательно изучать.

Для отражения полной картины состояния  предприятия важны не только количественные, но и качественные характеристики его  деловой активности предприятия. Их анализ – важная часть анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Задача анализа финансово-хозяйственной  деятельности – оценка результатов  хозяйственной деятельности, выявление  факторов, обусловивших успехи и неудачи  в анализируемом периоде, а также  планирование и прогнозирование деятельности предприятия на будущее. Она решается с помощью не только стоимостных данных бухгалтерского учета, но и данных оперативного и статистического учета в различных единицах измерения.