Разработка бизнес-плана для туристского агентства ООО «Extreme – tour»

• Основные, вспомогательные материлы на технологические нужды. Объем реализации за вычетом НДС.
• З/п основная, указана в таблице 9
• Дополнительная з/п осн раб.
• Отчисления во внебюдж фонды- 26 % от суммы основной з/п
• Накладные расходы рассчитаны в таблице 11
• Производственная с/с- рассчитывается как сумма всех выше перечисленных показателей.
• Полная себестоимость- это сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов.
• Общая сумма балансовой прибыли равна разности Объёма реализации услуг по ценам фирмы и полной себестоимости.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

7. Технико-экономические показатели.

     Технико-экономические показатели являются неотъемлемой и весьма существенной частью каждого проекта и конечным результатом его разработки. Они служат основанием для решения вопроса о целесообразности открытия предприятий и утверждения проектной документации.

     В данном пункте будут рассмотрены все показатели производительности труда данного предприятия, и на основе полученных данных можно будет сделать выводы, о целесообразности открытия данного проекта. Все необходимые данные приведены в таблице 13.

Таблица 13

Технико-экономические показатели предприятия ООО «Extreme – tour».

 

     В результате проведенного анализа технико-экономических показателей фирмы за 2 года (2010 и 2011) видно, что практически все показатели в 2010 году выросли по сравнению с 2010 годом. Так например, такие показатели как объем реализации, средняя выработка одного работника за год и количество проданных туров выросли на 7% по отношению к 2010 году. При этом общий фонд заработной платы и соответственно среднегодовая заработная плата одного работника увеличились на 5% по отношению к 2010 году. Кроме того стоит отметить что уменьшился такой важный показатель как затраты на 1 рубль реализуемых услуг, что отразилось на увеличении прибыли в 2011 году по отношению к 2010. Важные показатели рентабельности деятельности и продаж так же выросли в 2011 году.

     На  данный момент в результате проведенных  расчетов видно, что в первый год  деятельности фирмы – уровень  рентабельности достаточно высокий, прибыль держится на очень хорошем уровне: кроме того, можно сказать, что при таких темпах роста данное туристическое агентство окупит себя достаточно быстро. Фирма может полностью самофинансироваться и функционировать в условиях рынка.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Финансовый план.

     В этом разделе определяются основные направления использования плановой прибыли. В первую очередь из полученной прибыли выплачиваются налоги и  обязательные платежи.

     Данные  по этому разделу для туристического агентства представлены в таблице 14.

Таблица 14.

Финансовый  план.

     Типовые рекомендации по использованию чистой прибыли с учетом объективного экономического закона накопления.

     Большая часть чистой прибыли рекомендуется  направлять на развитие фирмы (55%-60%), а  меньшую - на потребление (30%). Остальную  часть чистой прибыли направить в страховой фонд (около 10 %)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

     В результате проведенного анализа технико-экономических показателей фирмы за 2 года (2010 и 2011) видно, что практически все показатели в 2010 году выросли по сравнению с 2010 годом. Так например, такие показатели как объем реализации, средняя выработка одного работника за год и количество проданных туров выросли на 7% по отношению к 2010 году. При этом общий фонд заработной платы и соответственно среднегодовая заработная плата одного работника увеличились на 5% по отношению к 2010 году. Кроме того стоит отметить что уменьшился такой важный показатель как затраты на 1 рубль реализуемых услуг, что отразилось на увеличении прибыли в 2011 году по отношению к 2010. Важные показатели рентабельности деятельности и продаж так же выросли в 2011 году.

     На  данный момент в результате проведенных  расчетов видно, что в первый год  деятельности фирмы – уровень  рентабельности достаточно высокий, прибыль  держится на очень хорошем уровне: кроме того, можно сказать, что при таких темпах роста данное туристическое агентство окупит себя достаточно быстро. Фирма может полностью самофинансироваться и функционировать в условиях рынка.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. А. И. Ильин. «Планирование на предприятии», учебное пособие, 8ое издание, «Новое знание», 2008.
2. В.М. Попов, С. И. Ляпунов и др. «Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями». Учебное пособие, 7ое издание, «Кнорус», 2007
3. В.З. Черняк «Бизнес-план: теория и практика», «Альфа-Пресс», 2007
4. И.М. Александров «Налоги и налогообложение», учебник, 8ое издание, «Торговая корпорация «Дашков и К?», 2008.
5. А.И. Кочетков «Самоучитель по исчислению налогов, учебное пособие» «Ипак», 2007.
6. Е. И. Богданов «Планирование на предприятии туризма, учебное пособие» «Бизнес-пресса» 2003.