Рабочее и нерабочее время

     В число человеко-дней целодневных  простоев включаются соответственно человеко-дни простоев рабочих, которые весь рабочий день не работали по причине простоя и не были использованы на других работах в основной деятельности предприятия.

     Человеко-дни  неявок на работу – это дни невыхода на работу по уважительным и неуважительным причинам. Человеко-дни неявок на работу по уважительным причинам включают дни ежегодных отпусков, праздничные и выходные дни, неявки по болезни и в связи с выполнением общественных, общегосударственных обязанностей, а также другие неявки, разрешенные законом, человеко-дни неявок на работу в связи с уходом за больными. Человеко-дни неявок на работу по неуважительным причинам – это дни невыходов с разрешения администрации и прогулы.

     В число человеко-дней неявок с разрешения администрации включаются неявки на работу по уважительным личным причинам: дни кратковременного отпуска без сохранения заработной платы, предоставляемые работникам при вступлении в брак, рождении ребенка и по другим семейным обстоятельствам.

     В число человеко-дней прогулов включаются человеко-дни работников, не явившихся  на работу без уважительной причины  либо отсутствовавших на работе без уважительной причины более трех часов в течение рабочего дня. Основными единицами отработанного и не отработанного рабочими времени служат человеко-дни и человеко-часы.

     От  структуры кадров предприятия –  состава кадров по категориям и их доли в общей численности - в определенной мере зависит эффективность использования рабочей силы на предприятии. Необходимо определять показатели движения рабочей силы, которые характеризуются системой абсолютных и относительных показателей.

     Для оценки интенсивности движения персонала предприятия, а также для сравнительного анализа движения кадров за длительные промежутки времени или между предприятиями необходимо использовать относительные показатели, вычисляемые в процентах к среднесписочной численности работников предприятия: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства состава персонала предприятии.

     Об  эффективности использования рабочего и нерабочего времени на предприятии  судят по таким показателям, как: показатели использования рабочего периода; показатели использования рабочего дня; интегральный показатель использования рабочего времени.

     Одним из наиболее важнейших моментов в  деятельности кадровых служб и администрации  предприятия является прием и  увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, особенно это проявляется в сельском хозяйстве, так как производительность новых работников, как правило, ниже, чем у проработавших некоторый срок. Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала). Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала.

     Кроме того, негативное влияние текучести  кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.

     При исследовании показателей движения трудовых ресурсов в ООО «АП Княгининское» за  анализируемый период  с 2007 по 2009 года нами было выявлено, что увеличился коэффициент оборота по приему на 6,7%.  Выявлена хорошая тенденция снижения коэффициента оборота по выбытию на 58,3%. То есть на 5 уволенных работников от среднесписочной численности  приходится 16 работников принятых. Это, прежде всего, может быть связано с хорошей заработной платой. Также наблюдается увеличение коэффициента постоянства и стабильности персонала на 4,7% за счет снижения коэффициента текучести кадров на 59,2%. В целом можно сказать, что на предприятии штат укомплек

тован постоянными работниками  работающие там ни один год.

Таблица 9

Показатели  движения трудовых ресурсов в ООО  «АП Княгининское»

     

     В последнее время актуальным стал вопрос насыщенности сельскохозяйственных предприятий специалистами данной отрасли.

       Под насыщенностью кадров понимается  отношение численности специалистов данной категории работников к численности, работающих в сельскохозяйственном производстве работающих и служащих. Рассмотрим насыщенность ООО «АП Княгининское» специалистами сельского хозяйства.

     Таблица 10

Насыщенность в ООО «АП Княгининское» специалистами сельского хозяйства

 

     Основную  долю в структуре служащих занимает отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными ресурсами и показатель насыщенности составляет 9,24%. Наименьший показатель насыщенности у зоотехнической и агрономической службы – 1,68%. В ветеринарной службе три человека и насыщенность составляет 2,52 %.

     Поскольку весь сельскохозяйственный процесс  организуют руководители и специалисты хозяйства, целесообразно более подробно изучить квалификационный состав служащих.

     От  того насколько образованны и  профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции. Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.  Все это увеличивает текучесть кадров, а это опять снижает эффективность производства, и увеличивает безработицу. Выход из создавшегося положения я вижу во вмешательстве государства. Забота государства о достижении в стране наиболее полной и эффективной  занятости как важной социальной гарантии для экономически активного населения является важнейшим аспектом государственного регулирования рынка труда, механизм формирования которого будет постоянно совершенствоваться применительно к новым условиям формирования социальной политики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАЦИОНАЛЬНОГО

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО И НЕРАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 

В ООО «АП КНЯГИНИНСКОЕ» 

     Наукой  и практикой доказано, что во внерабочее время обеспечивается простое воспроизводство  рабочей силы. В соответствии с  классификацией элементов внерабочего времени, данной Г.А. Пруденским, его структура разделена на четыре группы:

     1. внерабочее время, связанное с работой: передвижение к месту работы и обратно; питание, и обеденный перерыв; подготовка к работе и ее окончание;

     2. время на домашний труд и другие бытовые потребности: работа в домашнем хозяйстве; уход за детьми; покупки товаров; посещение бытовых и административных учреждений;

     3. время на удовлетворение физиологических потребностей: уход за собой, питание, сон;

     4. свободное время: учеба и самообразование; общественная деятельность; посещение зрелищных учреждений; занятия спортом и активный досуг; другие виды отдыха (пассивный досуг); воспитание детей.

     Главной задачей в сфере труда является более эффективное использование трудовых ресурсов. При этом должны быть обеспечены увеличение объема функционирующего рабочего времени, равномерное его использование в течение года и всемерная экономия труда. Поэтому, целью данного раздела является совершенствование организации труда во всех звеньях производства и управления, всесторонне учитывать требования научной организации труда.

     От  рационального использования первых трех групп внерабочего времени как сегодня, так и в будущем будет зависеть увеличение границ свободного времени. Однако увеличить свободное время за счет сокращения затрат времени на удовлетворение физиологических потребностей не представляется возможным, так как они расходуются исключительно на восстановление работоспособности работников. Значит, расширить границы свободного времени необходимо за счет неуклонного сокращения продолжительности рабочего дня, а также ускорения темпов развития сферы обслуживания, облегчения работы в домашнем хозяйстве, совершенствования форм организации досуга. Составной частью внерабочего времени является внерабочее время, связанное с производством. По сравнению с другими частями внерабочего времени оно остается, по нашему мнению, наименее изученным. Как уже отмечалось, в структуру внерабочего времени, связанного с производством, включаются затраты времени на перемещение к месту работы и обратно, на питание и обеденный перерыв, на подготовку к работе и ее окончание и прочие виды деятельности.

     Сокращение  внерабочего времени, связанного с  производством, увеличивает границы свободного времени, а увеличение этих затрат не только сокращает рабочее время, но и приводит к снижению работоспособности в процессе труда и незапланированной усталости, снижению социальной ответственности за результаты труда.

     Обследование  предприятий показало, что в среднем  внерабочее время, связанное с производством, у работников составляет ежедневно более 3 ч., или более 800 ч. в год, или половину максимально возможного годового фонда рабочего времени.

     Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателем производительности труда: выход валовой продукции на одного среднегодового работника, на один человеко-час. Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводства в сельском хозяйстве и полное удовлетворение потребностей начисления в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции.

     Основными путями повышения производительности труда в сельском хозяйстве является:

     • рост фондообеспеченности хозяйства  и фондовооруженности труда;

     • повышение интенсивности использования  основных фондов;

     • углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

     • внедрение ресурсообеспечивающих  и прогрессивных технологий в  растениеводстве и животноводстве;

     • улучшение организации труда  и повышение его интенсивности;

     • повышение квалификации кадров для  агропромышленного комплекса;

     • усиление материального стимулирования труда;

     • повышение внутрихозяйственных  резервов роста производительности труда.

     Таблица 11

Резервы сокращения затрат рабочего и нерабочего времени 

в ООО «АП Княгининское»