Рабочее и нерабочее время

     - во-вторых, необходимо обеспечивать  опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы, так как это является непременным условием нормального развития производства, производительных сил. Напомним, что одной из главных задач экономического регулирования в Японии является контроль за индексом стоимости рабочей силы;

     - в-третьих, целесообразно сочетать  индивидуальную и коллективную  заинтересованность и ответственность в результатах труда;

     - в-четвертых, механизм оплаты  труда должен стимулировать повышение квалификации работников, учитывать условия труда;

     - в-пятых, системы оплаты труда  должны быть простыми, понятными всем работникам (4, с. 102).

     При выборе системы оплаты труда целесообразно учитывать форму собственности, величину предприятия, его структуру, характер производимой продукции (услуг), а также особенности доминирующих в коллективе ценностей и целей. При этом необходимо, прежде всего, иметь в виду функциональные обязанности руководителей. Их главная задача заключается в том, чтобы обеспечить неуклонный рост объема производства высококачественной продукцией при минимальных затратах ресурсов на основе ускорения научно-технического прогресса, использования передового опыта. Кроме того, решая вопросы оплаты труда, нужно иметь в виду следующие четыре фактора: финансовое положение предприятия; уровень стоимости жизни; уровень заработной платы, которую выплачивают конкуренты за такую же работу; рамки государственного регулирования в этой области.

     Н.В. Пошерстник, М.С. Мейхсин говорят  о том, что в практике используются две формы оплаты труда - сдельная и повременная, а также множество систем. Первая основана на определении сдельных расценок с учетом разряда выполняемой работы и тарифной ставки первого разряда. Сдельная заработная плата рабочих основана на оплате труда в прямой зависимости от него результа

тов, выраженных в произведенной продукции, или  выполненных операций.

     При повременной форме оплаты труда  заработок зависит от разряда рабочего и количества отработанных часов. Применение повременной оплаты труда может стимулировать высокоэффективный труд только при наличии нормируемых заданий, т.е. повременная заработная плата должна выплачиваться при условии выполнения установленного объема работ или выпуска определенного количества продукции с высоким качеством.

С. Смирнов  констатирует тот факт, что системы оплаты труда должны быть в постоянном развитии. Администрации предприятия совместно с профсоюзной организацией целесообразно систематически оценивать эффективность средств на оплату труда.

     В условиях роста цен на предприятиях сельского хозяйства и строительных материалов целесообразно шире использовать натуральные показатели в премировании. Так, на некоторых предприятиях по производству стройматериалов заработная плата руководителей с переходом к рынку поставлена в прямую зависимость от прироста объема продукции в натуральном выражении, ее качества и поставок по договорам, что незамедлительно сказалось на их деятельности.

     Лариса  Котова считает, что одним из важнейших аспектов управления персоналом организации является создание действенной системы мотивации, ориентированной на стимулирование сотрудников к достижению высоких бизнес - результатов, повышение уровня вовлеченности персонала, его удовлетворенности и лояльности компании, поскольку именно эти факторы напрямую воздействуют на конкурентоспособность и репутацию организации. Несмотря на то, что заработная плата, различные виды материального поощрения и льгот по-прежнему остаются основными факторами мотивации сотрудников, следует помнить, что рост заработной платы действует в качестве мотиватора только течение первых 2-3 месяцев. Это вызывает необходимость активно использовать в процессе мотивации персонала и другие факторы. Такие как, например, карьерный рост и личное развитие,  при приеме на работу можно предложить социальный пакет и долгосрочный контракт, увязывая высокий оклад с продвижением по карьерной лестнице (6, с. 54-56).

     Ю.П. Марин отмечает, что в практике хозяйствования сложились, по меньшей мере, две тенденции. Первая - это фактически состоявшееся обесценивание рабочей силы, приведшее к тому, что заработная плата не может выполнять свои воспроизводственные функции, то есть обеспечивать работнику условия для Нормальной жизнедеятельности. Фактически это означает невозможность в течение определенного периода достижения нормальной цены рабочей силы.

     Вторая - это процесс возникновения и  углубления неоправданной дифференциации заработной платы. Если в 2002 году соотношение в уровнях зарплаты 10% работников с наиболее низкой заработной платой и 10% работников с самой высокой зарплатой было 1:6, то в настоящее время это соотношение достигает 1:20. Неоправданная дифференциация наблюдается по всем категориям работающих, по предприятиям одной отрасли, одной территории, по одноименным предприятиям рыночных форм собственности и рамках одной из форм собственности (11, с. 390).

     Таким образом, проведенное исследование  высказываний мнений различных авторов, показывает нам, что причиной развала сельского хозяйства является отсутствие мотивации к работе, т.е. маленькая заработная плата,  зачастую нет помощи от государства, следствие чего, нет средств на существование.  На основе данного исследования  необходимо найти пути по  устранению недостатков  в сельском хозяйстве и  провести мероприятия по   их  эффективному функционированию.  
 
 
 

2. ОРГАНИЗАЦИННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

ООО «АП КНЯГИНИНСКОЕ» 

     2.1 Организационная  характеристика в ООО «АП Княгининское»

     ООО «АП Княгининское»  Княгининского района было организовано  в 2004 году на базе СПК «Княгининский», который организовался в 2000 году на базе ООО ЗТ «Княгининское», которое в свою очередь было организованно в 1992 году на основе совхоза «Княгининский».

     Оно расположено в центральной части Княгининского района. Административно – хозяйственный  центр предприятия расположен в д. Горшково, которое находится в трёх километрах от районного центра г. Княгинино, в  110 километрах от областного центра г. Нижнего Новгорода.

     Транспортная  связь с районным центром осуществляется по шоссе  с твердым покрытием, а с областным центром  по трассе Нижний Новгород – Сергач. До железной дороги пункта Сергач расстояние составляет 50 километров, до ближайшего порта г. Лысково – 35 километров. Выход на железную дорогу улучшает связи между районами и улучшает реализацию продукции, её сбыт. Общество с ограниченной ответственностью «Агропромышленное предприятие Княгининское» является хозяйством мясо – молочного  направления. Пунктами сдачи сельскохозяйственной  продукции является: зерна – г.Лысково, молока – г. Княгинино, мясо – г.Нижний Новгород.

     Хозяйство охватывает территорию трёх населённых пунктов: д. Горшково, д. Солтино, д. Осёлок. Землепользование совхоза  по климатическим условиям относится к району возвышенного Правобережья, к Центральному умеренно тёплому и умеренному влажному подрайону.

       Метеостанции  наблюдали, что   в ООО «АП Княгининское» наиболее  холодным месяцем является январь, а наиболее  тёплым – июль. Максимальная средняя температура июля составляет +18,8 С. Продолжительность безморозного периода, составляет 135 – 137 дней, количество осадков за год составляет 530 миллиметров. Территория кооператива расположена на водораздельных реках Урги и Имзы. Микрорельеф территории широковолнистый, склоны  пологопокатные, а приовражные части крутые. Овраги на территории хозяйства не глубокие, отдельные из них хорошо задернованы, имеются действительные овраги и промоины. Поймы реки Имзы хорошо выражены преимущественно заболоченными  почвами.

       Почвенный покров землепользования  кооператива сравнительно однороден: он представлен в основном серыми и тёмно – серыми лесными  почвами – водораздельные плато и их пологие склоны. На склонах северной и северо-восточной  экспозиции встречаются  горноземы. На приовражных частях склонов залегают  в различные степени смытые почвы. К долинам речек и ручьёв приурочены дерново-луговые почвы нормального увлажнения, а также в различной степени заболоченные и  торфяно-болотистые  почвы. 50% пахотных земель нуждаются в известковании.

       Управление – это непрерывный  процесс воздействия на коллектив  людей для организации и  координации  их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов  при наименьших затратах.

       Чёткое определение и выполнение обязанностей каждым работником – необходимое условие повышения эффективности управления производством. Это реальная  гарантия того, что функции работников управления не могут быть расширенны или сужены произвольно, по желанию отдельных руководителей. Подчинённые при этом не смогут уклонится от персональной ответст

венности  за порученный участок работы.

         Руководит предприятием директор, которому подчиняются различные службы, в частности: финансово-экономическая служба, ветеринарная служба, ремонтно-строительная бригада, а также цеха растениеводства, животноводства и цех механизации и электрификации. Последние три цеха в своем распоряжении также имеют подразделения. В подчинении директора также находятся секретарь и работники отдела кадров.

     Во  главе финансово-экономической службы стоят главный экономист и главный бухгалтер. Главному экономисту подчиняется его заместитель. Главный бухгалтер в своем штате имеет также заместителя, бухгалтера по заработной плате, бухгалтера по животноводству и материальным ценностям и кассии

ра.

     Цехом растениеводства руководит главный  агроном, а цехом животноводства, соответственно, главный зоотехник. За работу ветслужбы отвечает ветврач. Ремонтно-строительной бригадой в своем подчинении располагает инженер-строитель.

     Во  главе цеха механизации и электрификации стоит главный инженер. В обязанности  главного инженера входит координация  деятельности предприятия, связанная с производственным процессом. Заведующий складом отвечает за оснащение техники всеми необходимыми материалами, хранение запасных частей и другого инвентаря необходимого для производства. В круг обязанностей главного энергетика входит обеспечение предприятия энергетическими ресурсами, в частности электроэнергией (прил.1). 

    2.2 Экономическая характеристика в ООО «АП Княгининское» 

    Рациональное  использование земельных ресурсов имеет большое значение в экономике сельского хозяйства и страны в целом. С ним тесно связаны объём производства сельскохозяйственной продукции и продовольственная  проблема.

    В сельском хозяйстве получение продукции связано именно с качественным состоянием земли, с характером и условиями её использования. Она является важной производительной силой, без которой не мыслим процесс сельского хозяйства. Земля относится к невоспроизводимым средствам производства в сельском хозяйстве.

    Каждое  предприятие должно эффективно использовать землю, бережно относится к ней, повышать её плодородие, не допускать эрозии почв, заболевания, зарастания сорняками. Рассмотрим обеспеченность ООО «АП Княгининское земельными ресурсами (табл.1)

     Рассматривая  данную таблицу, можно сделать вывод, что за период 2007-2009 гг. общая земельная площадь увеличилась на 2251 га.  В том числе площадь сельскохозяйственной пашни увеличивается на 1785 га. А также наглядно видно, что  в 2009 году   хозяйство начинает использовать площадь, занятую под сенокосами и пастбищами составляет 43 га и соответственно 423 га.   Это дает предприятию увеличение количества удоя, а вследствие чего происходит увеличение выручки.

 Таблица  1

Размер  и структура земельных угодий в ООО «АП Княгининское»