Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

       В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают  фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную и массовую. При нескольких объектах наблюдения классификации затрат рабочего времени  укрупняются, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся  с интервалами. Различают фотографию рабочего дня: стационарную, маршрутную, рабочего-многостаночника.

       Этапы фотографии рабочего дня:

       -подготовка к наблюдению — ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы;

       -определение элементов работы, подлежащих фиксации;

       -наблюдение — наблюдение за всеми затратами рабочего времени; запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы; отметка перекрываемых элементов работы;

       -анализ данных наблюдения — определение длительности отдельных затрат и индексация; группировка затрат рабочего времени; составление фактического баланса рабочего времени; анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;

       -мероприятия, выводы — разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.

       Хронометраж и фотография рабочего дня позволяют  выявить и обосновать нормы времени  — затраты времени на единицу  продукции или работы на одно изделие  или операцию, производимые одним  рабочим или группой работников соответствующей численности и  квалификации при определенных организационно-технических  условиях. Норма времени устанавливается  в человеко-часах или человеко-минутах.

       В состав нормы времени на единицу  продукции или работы при ручных, машинно-ручных и машинных работах  включаются следующие элементы затрат: основное время; вспомогательное время; время обслуживания рабочего места; подготовительно-заключительное время; время на отдых и личные надобности; время неустранимых перерывов, предусмотренных  технологией и организацией производственного  процесса.

       Определение потребности в персонале на предприятии  ведется раздельно по группам  промышленно-производственного и  непромышленного персонала. Исходными  данными для определения численности  работников являются: производственная программа; нормы времени, выработки  и обслуживания; номинальный (реальный) бюджет рабочею времени за год; мероприятия  по сокращению затрат труда и т.д. Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты по трудоемкости производственной программы; нормам выработки; нормам обслуживания; рабочим местам.

2. Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Роснефть»

       Уже не первый год «Роснефть» является флагманом нефтяной отрасли России, демонстрируя уверенные темпы роста  добычи на фоне общеотраслевых тенденций. В 2010 г. среднесуточная добыча нефти  и газового конденсата Компанией  выросла на 6,4% до 2 322 тыс. барр./сут. По итогам года было добыто 847,4 млн барр. нефти и газового конденсата. «Роснефть» также является одним из крупнейших независимых производителей газа в  России: добыча Компанией в 2010 г. составила 12,3 млрд куб. м газа.

       «Роснефть»  работает практически во всех нефтегазоносных  регионах России: в Западной и Восточной  Сибири, в Тимано-Печоре, центральной  России, южной части Европейской  России и на Дальнем Востоке.

       «Роснефть»  обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2010 г. доказанные запасы углеводородов  Компании по классификации PRMS составляли 22,8 млрд барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных  нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов «Роснефть» является безусловным лидером.

       Активное  участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к  значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного  развития Компании. Согласно средней  оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию  на конец 2010 г. совокупные перспективные  извлекаемые ресурсы проектов с  участием НК «Роснефть» составляли 50,6 млрд барр. н. э.

       В отличие от многих своих конкурентов  «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми  активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе. Лицензирование 

       В соответствии с законодательством  для проведения геологоразведочных работ или добычи полезных ископаемых на территории России требуется соответствующая  лицензия.

       По  состоянию на 31 декабря 2010 г. ОАО  «НК «Роснефть», ее дочерние и зависимые  общества являлись владельцами 565 лицензий на геологическое изучение, разведку и добычу углеводородного сырья. Большинство лицензий Компании на добычу углеводородного сырья действительны  до 2013–2051 гг.

       В последние годы Компания проводила  работу по дополнительному продлению  сроков действия лицензий на свои основные месторождения (согласно Закону «О недрах»  сроки действия лицензий могут быть продлены по инициативе недропользователя  в случае, если отсутствуют нарушения  лицензионных обязательств). Так, в 2007-2010 гг. сроки действия лицензий на 80 основных месторождений «Роснефти» были дополнительно  продлены на 25 лет.

       В 2010 г. продлены на 25 лет сроки действия 36 лицензий, подготовлена и подана в  федеральные и территориальные  органы по недропользованию 131 заявка на внесение изменений и дополнений в действующие лицензии, в том  числе 24 – на переносы сроков проведения геологоразведочных работ, 48 – на продление  действия лицензий, 59 – на актуализацию условий лицензионных соглашений.

       В своей производственной деятельности «Роснефть» придерживается высоких  стандартов ответственности недропользователя  и принципа строгого выполнения всех лицензионных обязательств. В 2010 г. органы надзора и контроля за недропользованием  провели проверки по выполнению лицензионных обязательств и природоохранных  мероприятий в ООО «РН-Краснодарнефтегаз», ООО «РН-Ставропольнефтегаз» и  ООО «РН-Юганскнефтегаз». По итогам проверок были подготовлены и представлены в органы надзора обосновывающие материалы для совместного рассмотрения. По состоянию на конец 2010 г. контролирующие органы претензий по недропользованию к «Роснефти» не имели.

       Неотъемлемой  частью долгосрочной стратегии развития «Роснефти» является постоянное расширение портфеля геологоразведочных и добывающих проектов путем приобретения новых  лицензий в стратегически важных регионах России.

       В течение 2010 г. Компания продолжала мониторинг участков недр, выставляемых на конкурсы и аукционы, принимала участие  в торгах по наиболее перспективным  и стратегически важным для нее  участкам.

       В 2010 г. Компания приобрела шесть поисковых  лицензий на геологическое изучение с целью поиска и оценки залежей  углеводородов, в том числе две  лицензии на участки в Чеченской  республике и четыре – на участки  в Самарской области. Компания также  получила восемь лицензий на разведку и добычу нефти в связи с  открытием месторождений в Самарской  области (в том числе по месторождениям, открытым до 2010 г.).

       «Роснефть»  также выиграла пять аукционов на право пользования участками  недр для геологического изучения, разведки и добычи углеводородов  в Самарской области. Суммарные  платежи за полученные лицензии составили 888 млн руб.

       Кроме этого, было приобретено шесть лицензий на участки на российском шельфе: Некрасовский (Охотское море), Южно-Русский (Печорское  море), Южно-Черноморский (Черное море) и Восточно-Приновоземельские - 1, 2, 3 (Карское море). Лицензионные платежи  по этим участкам составили 3,2 млрд руб. По состоянию на конец 2010 г. на рассмотрении в Роснедрах находилось еще 25 заявок Компании на участки шельфа Арктики  и Дальнего Востока.

       ОАО «НК «Роснефть», являясь одной  из крупнейших российских компаний, стремится  достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание  страны, в улучшение условий жизни  ее граждан.

       Компания  разделяет положения Социальной хартии российского бизнеса и  считает, что:

• достижение высоких экономических и социальных результатов в долгосрочной перспективе возможно только на основе соблюдения разумного баланса интересов акционеров, государства, работников, поставщиков и потребителей, общественных институтов и других заинтересованных сторон;
• важнейшее условие экономического и социального благополучия страны – формирование солидарной ответственности государства, бизнеса и гражданина, в основе которой соблюдение гражданских прав и свобод, равенство возможностей, уважение человеческого достоинства и приоритет закона;
• благодаря сбалансированной и результативной социальной политике снижаются предпринимательские риски, укрепляется конкурентоспособность компаний, повышается эффективность деятельности персонала и лояльность потребителей, повышается репутация бизнес-сообщества в целом.

       Позиция НК «Роснефть» в отношении организации  труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки  местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий  для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе. В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. Эта политика базируется на безусловном  следовании общепризнанным международным  нормам, относящимся к правам человека: недопущение любых форм дискриминации, свобода ассоциаций и коллективных переговоров, исключение детского и  принудительного труда, а также  нормам российского законодательства по трудовым отношениям и правам человека. 

3. Оценка  использования трудовых ресурсов на предприятии

3.1 Анализ состава, структуры и движения кадров

       Персонал  НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни  — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому  охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед  Компанией стоят масштабные и  сложные стратегические задачи, решение  которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а  также от их профессионального и  личностного развития. Мотивация  подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный  уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности  труда работника, достаточный уровень  социальных льгот. Профессиональное и  личностное развитие осуществляется через  действующие в Компании системы  обучения и карьерного продвижения  работников.

       По  состоянию на 31 декабря 2010 г. списочная  численность персонала ОАО «НК  «Роснефть» и ее дочерних обществ  составляла 167 854 человека.

       Средняя заработная плата в Компании в 2010 году составила 39 705 рублей, что почти  на 10,5 % выше показателя 2009 года.

       Система оценки персонала успешно действует  в Компании с июля 2005 года. Для  оценки сотрудников используются передовые  методики, действующие в крупнейших международных компаниях. Оценка проводится при приеме на работу в Компанию, переходе сотрудников Компании с  должности на должность, отборе в  кадровый резерв, а также при отборе сотрудников на обучающие программы.

       Для оценки сотрудников, претендующих на должности, связанные с анализом бизнес-информации, используется SHL-тестирование. С марта 2006 года внедряется система оценки персонала методом «Ассессмент-центр» на основе утвержденной в Компании модели компетенций.

       Подготовка  кадрового резерва Компании начинается в общеобразовательных и профессиональных учебных заведениях. Компания осуществляет поддержку школ, вузов, средних профессиональных учебных заведений во всех основных регионах своей производственной деятельности.

       В 2010 году по корпоративной программе  довузовской подготовки обучалось  почти 1500 учащихся в 60 «Роснефть-классах», действующих в 30 городах – практически  во всех регионах присутствия Компании. В прошлом году каждый пятый выпускник  «Роснефть-классов» окончил школу  с медалью, практически все поступили  в вузы и большинство – на нефтяные и смежные специальности.