Производительность труда на предприятии и основные меры по ее повышению

10) организационное обеспечение  деятельности хозяйства и ее перспективного планирования;

     11) решение на субподрядной основе  задач, 
требующих больших затрат и высококвалифицированных кадров:

-  мероприятий по налоговому планированию;

-  мероприятий    по    реструктурированию задолженности;

-  маркетинговых исследований;

-  разработки плана финансового  оздоровления;

- мероприятий по финансированию обучения кадров.

Среди специальных  мер, направленных на создание квалифицированного кадрового резерва для аграрного  сектора, необходимо выделить следующие:

- возрождение  и развитие системы государственного  целевого заказа на подготовку  специалистов в соответствии  с потребностями аграрного сектора  отдельных регионов, сельских районов; 

- создание  для выпускников возможностей  и гарантий трудоустройства по  специальности после получения  образования (путем заключения  договоров между выпускниками  и хозяйствами, администрациями  сельских районов и учебными  заведениями; через развитие функций  служб маркетинга высших учебных  заведений; развитие системы информационных  услуг об имеющихся вакансиях  и потребностях; введение мер  финансовой помощи, например, оплаты  транспортных расходов при переезде  к месту работы и т.д.);

- совершенствование  действующих и разработка новых  мер социально-экономической поддержки  выпускников в период пребывания  в статусе молодого специалиста  («подъемные» денежные средства  на первоначальное обустройство  после получения образования,  льготы по налогам и кредитам  на период становления молодого  специалиста, целевые кредиты  на жилье, образование и т.д.);

- совершенствование  систем материального и морального  стимулирования труда и профессионального  развития, введение инновационных,  используемых в других отраслях, стимулирующих систем (стипендиальные  программы, программы обучения  и повышения квалификации, профессиональные  стажировки, включая зарубежные, стимулирование  свободным временем, организация  системы профессиональных конкурсов  и премий и др.).

Таким образом, объединение усилий федерального, республиканского и местного уровня властей, позволят обеспечить правовую и финансовую поддержку  сохранения и повышения кадрового  резерва АПК, с учетом развития научно-технического прогресса, инновационного и интеграционного  механизмов системы управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.1 Методы планирования производительности труда

Рациональной  организации трудовых процессов  должны предшествовать изучение и анализ их существующих форм, с целью выявления  организационных резервов. При изучении совершенствования форм организации  труда целесообразно их классифицировать по определенным группам.

1. общие принципы рациональной организации трудового процесса, механизм действия которых распространяется на все его стороны. К ним относятся принципы пропорциональности, согласованности, ритмичности, непрерывности, запаса ресурсов.
2. частные принципы, воздействующие на отдельные элементы процесса труда, - параллельности, «узкого места», оптимальной интенсивности труда.
3. принципы рационального установления методов и приемов труда – экономии движений, минимальных перемещений, удобной позы рабочего места.

Принцип пропорциональности обуславливает  установление количественных и качественных соотношений между отдельными элементами трудового процесса на различных  взаимосвязанных операциях: между  средствами труда, которые достигаются  с помощью подбора и точного  расчета количества и структуры  участвующих в трудовом процессе тяговых, прицепных средств и  транспортных единиц, подвозящих или  отвозящих предметы труда; между  средствами, предметами труда и рабочей  силой, позволяющими использовать эти  элементы с наибольшей полнотой, не допуская избытка одних и недостачи  других; между отдельными взаимосвязанными трудовыми процессами путем определения  затрат времени для выполнения каждой операции или ее элементов.

Принцип согласованности дополняет принцип  пропорциональности и проявляется  в установлении такой последовательности выполнения трудового и технологического процессов, при которой обеспечивается более полная загрузка людей и машин во времени при кратчайших перемещениях их на рабочих местах.

Принцип ритмичности предполагает последовательное и равномерное чередование трудовых операций и их элементов во времени.

Принцип непрерывности требует, чтобы каждый последующий элемент операции являлся  продолжением предшествующего. Особенно важно это учитывать при выполнении отдельных элементов операций различными исполнителями. В случае нарушения  этого правила потребуется повторное  их перемещение, что приведет к снижению возможной производительности труда.

Принцип запаса ресурсов предусматривает в  производственных условиях возможность  выхода из строя отдельных его  элементов, особенно в системе средств  труда. Выход из строя одного звена  в трудовом процессе (косилки, посевные агрегаты) непременно влечет нарушение  всей системы технологического процесса.

Принцип параллельности заключается в обеспечении  одновременной работы человека и  машины. Соблюдение принципа параллельности сокращает затраты времени на выполнение операций и тем самым  повышает производительность труда, при  этом снижается утомляемость человека.

Принцип «узкого места» - выявление при  организации трудовых процессов  слабых звеньев в технике, технологии и организации труда, которые  оказывают существенное влияние  на производственный процесс в целом.

Принцип оптимальной интенсивности труда  заключается в установлении такого уровня, который обеспечивал бы высокую  производительность труда при оптимальной  величине физического, нервного напряжения. Критерием для определения интенсивности  труда в определенной мере может  служить занятость работника  на протяжении смены. Рациональное ее соотношение может быть примерно таким: время подготовительно-заключительных работ – 4%, время на отдых и  личные надобности – 8-12, время оперативной работы – 84-88%.

Принцип экономии движений, минимальных перемещений  предусматривает исключение при  выполнении трудового процесса лишних приемов, действий и движений.

Принцип благоприятной позы рабочего дополняет  принцип экономии движений. При выборе позы следует учитывать, что мышечное напряжение при работе стоя выше, чем  при работе сидя. Поэтому следует  создавать в период работы условия, при которых поза рабочего была бы свободной и непринужденной. Сопряжение рук рабочего с органами управления оборудованием должно быть устойчивым и обеспечивать быстроту и удобство, выгодное приложение усилий и правильное их распределения.

Изучение  процесса труда рабочего времени  помогает устранению малоэффективных  и сложных движений, требующих  излишнего напряжения и внимания. Равномерное их чередование требует  меньшего расхода энергии. Оно менее  утомительно для человека. Работоспособность  и степень утомления работающего  в значительной мере зависят от рабочей  позы. Большие резервы повышения  производительности труда можно  найти при сокращении маршрутов  передвижения работников. Для рациональной организации трудовых процессов  очень важно правильно и своевременно использовать данные хронометража и  хронологии рабочего дня. Данные хронографии  позволяют выявить непроизводительные затраты времени, их основные причины. Вскрыть дополнительные резервы  в уплотнении рабочего дня, наметить организационно-технические меры по их использованию.

Обязательной  составной частью нормировочной  работы является проектирование рациональной организации нормируемых процессов, при котором возможна такая последовательность: определить технологические требования к работам; установить средства механизации, с помощью которых должна выполняться  работа, технически обосновать состав агрегата и режим его работы; определить необходимое число исполнителей и их трудовые функции; наметить проект рациональной организации рабочего места; составить проект режимов труда и отдыха исполнителей. При проектировании процессов труда используются типовые карты организации трудовых процессов. Очень важно, чтобы карты организации труда являлись составным элементом сборников типовых норм. Использование данных принципов при организации трудовых процессов позволяет снизить затраты живого и овеществленного труда, повысить экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. Особую роль в научном познании проблем организации, нормирования и оплаты труда занимает метод моделирования. Он непосредственно подчинен главной задаче – на основе обобщения реально действительности дать оптимальную модель определенного экономического явления. Использование экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники способствует более широкому практическому применению моделирования как одного из важных методов решения конкретных задач научной организации сельскохозяйственного труда. Наряду с решением вопросов совершенствования технических, технологических, организационных факторов необходимо также проявлять заботу и об улучшении условий труда. Создание наиболее благоприятных условий труда на производстве, обеспечивающих высокую работоспособность и сохраняющих здоровье человека, - важное направление научной организации труда. Условия труда самым непосредственным образом влияют на работоспособность человека. В благоприятных условиях за более короткое время проходит период врабатываемости, увеличивается удельный вес фазы устойчивой высокой работоспособности, а утомление в конце рабочего дня становится значительно меньшим по сравнению с работой в неблагоприятных условиях. Нормализация условий труда позволяет повышать его производительность.

Неуклонное  повышение производительности труда  приводит к благоприятным социально-экономическим  результатам в сельском хозяйстве  каждого предприятия.

Во-первых, при уменьшающемся количестве трудовых ресурсов сельское хозяйство производит все большее количество валовой  и товарной продукции.

Во-вторых, повышение производительности труда  обеспечивает (при прочих равных условиях) снижение себестоимости продукции.

Только  при опережающих темпах роста  производительности труда может  наблюдаться снижение себестоимости  продукции за счет единственного  вида издержек – неизбежной в этом случае экономии оплаты труда в расчете  на единицу продукции. Как известно, многие сельскохозяйственные предприятия  обеспечивают повышение производительности труда, но и себестоимость продукции  в них возрастает. Это объясняется  тем, что в таких хозяйствах в  силу различных причин еще не обеспечивается необходимое соотношение темпов роста производительности и оплаты труда, а там, где это соотношение  соблюдается, достигаемая экономия издержек по оплате перекрывается более  высокой суммой затрат овеществленного  труда. Следовательно, не всегда рост производительности труда ведет к снижению себестоимости  продукции.

В-третьих, в результате роста производительности труда создаются реальные экономические  предпосылки для дальнейшего  повышения заработной платы работников сельского хозяйства.

В-четвертых, рост производительности труда является необходимым условием сокращения рабочего времени и увеличения свободного времени работников сельского хозяйства, так как благодаря механизации, автоматизации производства предоставляется  возможность за меньший среднедневной  отрезок времени выполнять при  высоком качестве больший объем  работ и производить большее  количество сельскохозяйственной продукции.

Следовательно, внутрихозяйственные и народнохозяйственные последствия роста производительности труда приводят к выводу о том, что ее уровень определяет решение  коренных проблем общества – количество производимой продукции, ее себестоимость, размер заработной платы. Все это в совокупности и определяет общественный прогресс как результат роста производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

           По-моему мнению, для любого успешного  предприятия кадровые ресурсы  относятся к числу основных  ценностей. Продуманное управление  персоналом, внимание к вопросам  повышения квалификации и условиям  работы  собственных сотрудников,  грамотная политика в области  стимулирования и поощрения благотворно  влияют на развитие бизнеса  предприятия. Не для кого не  секрет, что работать в сельском  хозяйстве не так уж престижно,  поэтому главными рычагами мотивации  являются – стимулы и мотивы. Под стимулом подразумевается  материальное вознаграждение, например, достойная заработная плата, жилье. Мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки.