Производительность труда на предприятии и основные меры по ее повышению

 

По основе данной таблицы можно  сделать вывод, что все количество всех видов техники за период с 2008 по 2010 гг. не изменилось.

 

 

 

 

Специализация

 

     Специализация хозяйства  – это сосредоточенность средств  производства и рабочей силы  на производстве определенных  видов продукции. В сельскохозяйственных  предприятиях она обычно связана  с расширением одной или нескольких  отраслей при сокращении других. Цель специализации – создание  условий для достижения более  высокой производительности труда,  повышения эффективности производства, качества продукции, рационального  использования природных, земельных  и трудовых ресурсов.

Таблица 1.7 Специализация хозяйства

Показатели	Выручка от реал. прод., тыс. руб.			Выручка в сред. за 3 г.
	2008г.	2009г.	2010г.	тыс. руб.	в % к итогу
1	2	3	4	5	6
Растениеводство-всего	15937	9124	2450	9170,33	39,98
из них: зерно	14551	6613	1701	7621,67	33,2
в т.ч. пшеница	11311	4073	1672	5685,33	24,79
рожь	923	61	-	328	1,43
ячмень	576	1630	14	740	3,2
горох	230	748	-	326	1,4
овес	1495	101	-	532	2,3
картофель	182	18	145	115	0,5
овощи открытого грунта	36	40	109	61,67	0,27
плоды семечковые и косточковые	18	115	-	44,33	0,19
ягоды	-	-	75	25	0,11
продукция переработки	1150	2306	-	1152	5,02
1	2	3	4	5	6
Животноводство – всего	15441	12325	13527	13764,33	60
Скот в живой массе - всего:	6652	7040	7183	6958,33	30,3
в т.ч.: мясо  КРС	5811	4424	5409	5214,67	22,7
лошади	841	2616	1774	1743,67	7,6
Молоко цельное	6913	4021	6010	5648	24,6
продукция переработки	1510	1003	-	837,67	3,7
Итого	31378	21449	15977	22934,67	100

     

   Исходя из этой таблицы, мы видим, что основным направлением производства продукции в хозяйстве является скотоводческо-зерновое. Так е это отражено в диаграмме на Рис. 1. За прошедшие 3 года, в хозяйстве эти направления имеют тенденцию к уменьшению объема реализованной продукции.

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1 Средняя выручка за последние 3 года

 

 

3 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ ОПХ «БАЙМАКСКОЕ»

 

Трудовые  ресурсы – это население в  трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16 – 59 лет, женщины в возрасте 16 – 54  года), исключая неработающих инвалидов  I  и II групп и пенсионеров по льготному списку. К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки.

Трудовые ресурсы - важный фактор, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и  его экономической эффективности.

На основе нижеприведенных таблиц, определяются фактические проблемы формирования и использования кадрового  потенциала, состав и структура трудовых ресурсов, эффективность их использования, нагрузка работников и показатели производительности труда и трудоемкости, показатели текучести рабочей силы, структура  по стажу работы и уровню квалификации, состав работников по возрасту и полу в анализируемом хозяйстве.

      Персонал предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

  Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – это рабочие предприятия – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят работников, непосредственно  создающих товарную (валовую) продукцию  предприятий и занятых осуществлением технологических процессов.

Вспомогательным - рабочие, занятые обслуживанием  оборудования и рабочих мест  производственных цехов, а также  все рабочие вспомогательных  цехов и хозяйств. Вспомогательные  рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую  и т.п.

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты - работники, имеющие высшее или среднее  специальное образование, а также  работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание.

Младший обслуживающий персонал – лица, занимающие должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует  структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также  может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень  выполнения норм и т.п.

Профессионально–квалификационная структура персонала складывается под воздействием профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.

Применительно к характеру профессиональной подготовленности работников используется и такое понятие, как специальность, определяющее вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии (к примеру, профессия – токарь, а специальности – токарь-расточник, токарь-карусельщик). Дифференциация в специальностях по одной и той же рабочей профессии чаще всего связана со спецификой применяемого оборудования.

Наличие трудовых ресурсов хозяйства отображено в таблице 2.1.

               Таблица 2.1 Состав и структура трудовых ресурсов

Категории работников	2008г.	2009г.	2010г.	2010 г. к 2008 г., %
По организации – всего	132	118	120	90,9
в том числе:
работники, занятые в с./х.
производстве – всего	121	107	109	90,08
в том числе:
рабочие постоянные	93	82	84	90,3
из них:
трактористы- машинисты	16	10	10	62,5
операторы машинного доения, дояры	14	12	12	85,7
скотники крупного рогатого скота	18	15	15	83,3
работники коневодства	9	8	8	88,9
рабочие сезонные и временные	3	-	-	-
служащие	25	25	25	100
из них:
руководители	8	8	8	100
специалисты	15	15	15	100
Работники, занятые в подсобных  промышленных предприятиях и промыслах	6	6	6	100
Работники жилищно-комунального хозяйства  и
культурно-бытовых учреждений	3	3	3	100
Работники торговли и общественного  питания	2	2	2	100
Работники, занятые на строительстве  хозспособом	-	-	-	-

 

В структуре  данного хозяйства мы видим, что в отчетном году количество работников всего уменьшилось на 9,1%. Сокращение работников в 2008 г. в основном коснулось постоянных рабочих занятых в сельском хозяйстве, а именно трактористов-машинистов. Также существенно коснулось изменения работников занятых в подсобных промышленных предприятиях и промыслах, которых сократили на 70%. На все эти сокращения в хозяйстве влияют много факторов, главный из которых уменьшение производства, менее рентабельного состояния на фактический день.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется  разрозненными показателями, отражающими  отдельные стороны использования  рабочей силы. Обобщающим показателем  использования трудовых ресурсов является производительность труда.

Эффективность использования трудовых ресурсов определим по данным таблицы 2.2.

 

Таблица 2.2 Трудовые ресурсы и их использование

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.	2010 к 2008г, %
Ср. год. числ. раб. - всего	132	118	120	90,9
Отработано раб. всего, тыс. чел.-час.	309	298	299	96,8
в расч. на 1 раб. чел.-час.	2340	2525	2492	1,06
Коэфф.исп. труд. рес.	1,2	1,28	1,25	104,2

      

          Из данных таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что в 2010 году по сравнению с базисным годом, за счет уменьшения количества работников увеличился коэффициент использования трудовых ресурсов возрос на 4,2%.

 

 

Таблица 2.3 Производство валовой продукции в расчете на 1 работника и на 1чел – час

Показатели	2008г.	2009г.	2010г.
Среднегодовая численность работников, занятых в с.-х. производстве, чел.	121	107	109
Стоимость валовой продукции, тыс.руб.	68561	36689	40087
Отработано тыс.чел.-час.	309	298	299
Валовая продукция-всего: а) на 1ср. год. работника, т. руб.	566,7	342,9	367,8
б) на 1 чел.-час, руб.	221,9	123,1	134,1

  

  Стоимость валовой продукции в отчетном году выросла на 9,3%. На это прямым образом влияет производительность труда работников и их количество. Количество работников в отчетном году по сравнению с базисным годом увеличилось на 2 чел., что повлияло на рост валовой продукции одного среднего работника в год +7%.

Для развития предприятия необходимо преобладание молодых кадров. Для  омоложения состава рабочей силы необходимо больше проявлять заботу об улучшении условий труда и  быта, удовлетворении интересов и  нужд своих работников и их семей. Внедрение мероприятий по улучшению социально-культурных условий будет дополнительно способствовать закреплению кадров и повышению уровня их квалификации.

 

 

 

 

 

1. ПУТИ И РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

Для устранения или решения проблем  формирования и использования кадрового  потенциала необходимо разработать  рациональную кадровую политику, которая отвечала бы требованиям и условиям внешней среды и была бы направлена на мобилизацию и активизацию персонала внутри организации. Поэтому  неотъемлемой частью плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия или программы реструктурирования убыточного предприятия должно стать  реорганизация системы управления предприятием. В качестве основных направлений этой реорганизации можно выделить следующие:

       1) активное участие в управлении  первого лица;

    2) более четкое разделение функций  руководителя производства и главного инженера для управления оперативной деятельностью по обеспечению производства и реализации задач технического развития;

    3) создание гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности                           коммерческой службы;

    4) создание мобильной службы маркетинга  с передачей ей функций                   совершенствования ассортимента;

      5) четкое разделение функций финансовой службы и службы        бухгалтерского учета и отчетности;

      6) организационное обеспечение адаптации  производства и технологического процесса к меняющимся рыночным условиям через создание службы управления изменениями;

      7) переориентация систем управления качеством на конечного потребителя и занятие перспективных ниш рынка;

8. внедрение новых технологий работы с персоналом через создание дирекции по развитию персонала (решение проблемы избытка персонала и в то же время недостатка квалифицированных работников);
9. рационализация деятельности всех вспомогательных и обслуживающих подразделений;