Программа повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности

              Из приведенной выше таблицы видно, что за анализируемый период показатели рентабельности по филиалу являются относительно высокими,  но снижение всех коэффициентов в 2010 году в сравнении с 2009 годом можно интерпретировать как уменьшение эффективности производственно-хозяйственной деятельности, что способствует неблагоприятному развитию предприятия.

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами  в 2010 году в сравнении с 2009 году увеличился на 0,4%, а в сравнении с 2008 годом 2009 уменьшился на 0,2%, что говорит о непостоянстве организации рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами  характеризует наличие у организации собственных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Таблица 2.4.4 Динамика показателей ликвидности предприятия

              Коэффициент текущей ликвидности за 2008-2009 годы  выше нормативного. Это свидетельствует о том, что оборотные пассивы  покрываются оборотными активами, а в 2010 году коэффициент текущей ликвидности  сократился на 2,6%, что говорит об ухудшении  финансового состояния предприятия.  Коэффициент абсолютной ликвидности  за 2008-2010 годы значительно ниже нормативного,  что свидетельствует о невозможности предприятия быстро погасить долги.  Коэффициент промежуточной ликвидности за 2008-2010 годы существенно снижается за счет уменьшения краткосрочной дебиторской задолженности.

Анализ  финансового состояния филиала ОАО «Минский завод строительных материалов» - «Горынский комбинат строительных материалов» выполнен на основании бухгалтерского баланса предприятия за  2008г.- 2010г. в соответствии с «Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности», утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь от 14 мая 2004 г. №81/128/65 (далее Инструкция).

В качестве основных критериев для оценки финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости предприятия использованы  рентабельность реализованной продукции, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами .

В целом на протяжении последних лет предприятие работает убыточно, однако объема полученной прибыли зачастую достаточно лишь на осуществление текущих налоговых платежей, а также на содержание объектов социальной сферы (общежитие и т.п.). Значения коэффициентов, характеризующих финансовое состояние (коэффициенты обеспеченности финансовых обязательств активами, коэффициент текущей ликвидности) соответствуют нормативным значениям, что указывает на платежеспособность предприятия, т.е. обеспеченно собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.

3.           ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА ГОРЫНСКИЙ КОМБИНАТ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

3.1 Пути повышения эффективности производственно – хозяйственной деятельности

ОАО «Минский завод строительных  материалов» - «Горынский комбинат строительных материалов» функционирует с целью определения основных направлений развития предприятия, возможностей их реализации и создания условий для повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности и обеспечения  на этой основе выполнения важнейших параметров прогноза социально-экономического развития предприятия на 2011 год.

Важнейшими стратегическими целями и задачами предприятия являются:

1. Планомерное укрепление своих позиций на внутреннем рынке за счет выпуска новых стеновых материалов из поризованной керамики и вытеснения конкурентов.

2. Изучение и поиск новых рынков сбыта для керамических поризованных стеновых и теплоизоляционных материалов.

3.            Выявление передовых тенденций в производстве строительных материалов, чтобы найти замену невостребованным теплоизоляционным материалам.

4.            Анализ конкурентоспособности продукции Общества, сопоставление ее потребительских свойств, цены, издержек производства с аналогичными показателями продукции, выпускаемой другими производителями.

5.            Определение удельного  веса продукции основных конкурентов в общем объеме сбыта на рынке.

6.            Совершенствование системы и методов сбыта продукции, ее упаковки при транспортировании железнодорожным и автомобильным транспортом.

7.            Организация обратной связи с потребителями: изучение мнения потребителей и их предложений по улучшению качества выпускаемой продукции, анализ рекламаций и их влияния на сбыт продукции, разработка предложений по повышению качества продукции на основе проведенных исследований.

8.            Анализ географического размещения потенциальных потребителей с разработкой перспективного плана продвижения продукции Общества на рынки сбыта.

9.            Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции, обеспечение и контроль выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с договорами.

Главной стратегической целью филиала является создание прибыльного производства, соответствующего современному уровню развития техники и технологий. Для её достижения и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции филиалом в ближайшее время в комплексе  предстоит решить следующие задачи:

- осуществить коренную реконструкцию и необходимую  замену основных  производственных фондов, значительно повысить качество продукции и увеличить объёмы производства на основе системы менеджмента  качества (СМК) в соответствии с требованиями стандарта СТБ  ИСО 9001- 2009;

- снизить вредное воздействие предприятия на окружающую среду и сохранить в норме важные экологические показатели путем внедрения системы управления окружающей средой в соответствии с СТБ ИСО 14001-2005;

- повысить безопасность производственной деятельности на предприятии путем внедрения системы управления охраной труда в соответствии с СТБ 18001-2005;

- расширить номенклатуру и освоить выпуск новых видов строительных материалов;

- снизить энергоемкость производства за счет внедрения установки энерготехнологического комплекса с комбинированной выработкой тепловой и электрической энергии.

На филиале ОАО «Минский завод строительных материалов» Горынский комбинат строительных материалов с целью выполнения  Государственной комплексной программы развития материально-технической базы строительной отрасли на 2006 – 2011 годы, утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 01.09.2006г. №1118, Государственной комплексной программы развития регионов, малых и средних городских поселений на 2007 – 2011 годы, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь №265 от 07.06.2007г. проводится модернизация действующего производства (I этап - 2008-2009 гг.) и будет осуществляться строительство технологической линии по производству поризованных блоков (III этап – 2011 гг.).

В качестве источников финансирования будут использоваться средства инновационного фонда Министерства архитектуры и строительства в соответствии  с Указом Президента Республики Беларусь № 230 от 24 апреля 2008 г., кредиты и собственные средства.

Основные причины не выполнения планового задания

1. Реализация инвестиционного проекта «Главный производственный корпус. Модернизация первой линии массозаготовительного цеха в пределах существующих объемов здания цеха, без увеличения инженерных нагрузок, без изменения функционального назначения здания». Проведение пуско-наладочных работ технологической линии №1 в I квартале 2010г. привело к уменьшению производственных мощностей массозаготовительного участка цеха керамических изделий и, как следствие, снижению объемов производства керамических изделий.

2. Сложные погодные условия (низкая температура окружающей среды и сильные снегопады) привели к увлажнению и промерзанию складов основных сырьевых компонентов, поломкам технологического оборудования массозаготовительных участков цеха керамических изделий и теплоизоляционных  материалов, а также минимальному выходу щебня аглопоритового.

3. С целью увеличения номенклатуры выпускаемой продукции, востребованной на рынке, обеспечения населения товарами народного потребления, предприятие  было вынуждено  произвести полнотелый кирпич из лицевой массы с фаской, который требует мягкий и длительный режим сушки, обжига, более тщательную отсортировку кирпича М250. В результате допущено снижение объемов производства кирпича керамического на 931 тыс. шт. усл. к.

Производственные мощности по кирпичу керамическому на                                филиале ОАО «Минский завод строительных материалов» - «Горынский комбинат строительных материалов» ограничены туннельной сушилкой филиала. Максимально возможный общий выпуск кирпича керамического подтверждается расчетом исходя из вместимости блоков сушил и сроков сушки выпускаемых изделий. Увеличить общий выпуск кирпича керамического в 2011 году возможно при условии уменьшения выпуска полнотелого кирпича, срок сушки которого  96 часов и увеличения выпуска пустотелых поризованных керамических изделий, срок сушки которых после модернизации составит 64 - 72 часа.

В целом анализ значений показателей производственно-финансовой деятельности предприятия, запланированных на 2010-2011 гг. позволяет говорить о повышении эффективности функционирования филиалом ОАО «Минский завод строительных  материалов»- «Горынский комбинат строительных материалов».

Однако филиалом ОАО «Минский завод строительных  материалов» - «Горынский комбинат строительных материалов» не может получать высокую прибыль, выпуская только полнотелый, лицевой и рядовой пустотелый кирпич, поэтому сегодня главной стратегией развития предприятия является продвижение новых, перспективных технологий, а именно, производство поризованных керамических блоков, камней и кирпича.

Так как наше объединение включает две производственные площадки, то одновременно с Программой по энергосбережению для ОАО «Минский завод строительных материалов» в г. Минске, разрабатывалась Программа Горынского КСМ на производственной площадке в Столинском районе, которая состоит из ряда мероприятий, позволяющих сэкономить 852 т у.т., что в денежном выражении составит 349 млн.руб.

Основой формирования Программы энергосбережения на ОАО «Минский завод строительных материалов» на 2010 год явились поступившие от производственных цехов, главных специалистов предложения, которые были рассмотрены и приняты к реализации на основании технико-экономических обоснований.

3.2 Характеристика мероприятий на 2011 год по филиалу Горынский комбинат строительных материалов